企业人才流失的20问和20个最重要的原因
——晏子楚
首先，我们要知道什么样的人才是人才？要我说世界的人除了植物人、死人、有精神病的人，只要是身心健全的人者是人才。我曾经常说：天才说不上就是傻瓜，傻瓜说不上就是天才。那么？为什么我们看不到人才呢？其实，还是我们瞄错了方向。
一张雪白的纸上用毛笔点的一个黑点，我们的注意力于是转向那个黑点，于是，在黑点外的东西我们就忽略了。其实，黑点才是那么一点点，却影响了我们对一页纸的看法。这是多么的悲哀呀！我们看人，不要老是看别人的弱点、缺点。为什么就不多看别人的优点，同样用人也是这样，要用别人的优势。同样，现今都说是团队与团队的竞争，可是一个团队全是一样的人才那还成什么团队。《西游记》的师徒们就是一个好的团队，所以看《西游记》就不光看热闹与美女。在《西游记》中各个的职责清明，而且“董事长”方向更明确，所以九九八十一难也过了，就是这个道理。从这点，我们可是看出，谁没有弱点与缺点，可是他们就能完成任务。用人、留人真的还要学习《西游记》。
还有就是，是不是一张文凭就决定一个人才呢？决定一个人一生的命脉呢？都说高学历证件、大专毕业证是通向成功的第一道门，我对这点是感受太深太深了。因为我就不是大专毕业的，我在面试被这道关阻碍的次数不下300次。在一百次任试中，有97次就是被这道门阻碍在门外，我甚至开始认为，找工作的人有能力千万别过小鬼那关，有道是阎王好交，小鬼难请。而招聘人员如果再是小鬼，将是阻碍企业选人最严重的封锁线，而往往做为老板的却并不清楚。老板不怕招到好人才，哪怕是像刘伯温那样的最好，可是，小鬼就不一样了，招到了好的，他的饭碗可能随时就有问题了。所以我们经常这样说：往往一个人在选人时总会选取比他能力稍低的，这样又好管又对自己没威胁。如果企业有这样的小鬼，又怎么能留住好人才呢？所以人才并不等于文凭与知识，甚至能力与经验，而应该是适应于本企业管理与发展的创新型思维与理念和方法。用文凭隔绝用人是非常不明智的。
从上面，我大体的说了我的观点，也希望大家多提其它的好观点。那么，企业为什么留不住人才呢？除了上面一些间接性的问题外，还有什么直接性的呢？于是，我们就先问问企业20个问题，再找人才流失最重要的原因。
首先问：一个员工进入企业，他所做的工作与他的兴趣、想法、想做的工作是否对接？
其二：在安排工作之间，有没有让员工了解他做做的工作所需要的知认与技能，同是为什么要具备这些知识与技能？又怎样会具有这些东西？
其三：员工工作时，企业是否为员工提供一切工作范围内的资源与平台，让员工创造价值？
其四：员工提出的想法与建议，上级有没有给予认可与肯定？就算不用这些建议，有没有了解员工心中的真实想法，为什么他会这么想？而不是极端的解决或石沉大海？
其五：做为企业管理人员与领导人，员工的价值观与理念与企业的价值观是否对接？
其六：员工的理想、人生目标与企业的战略、目标是否对接并形成员工的职业生涯规划？
其七：是否经常给员工展现自己能力的机会？发掘他们的优与缺，发掘他们的潜能，运用他们的优势。是否让员工有种归宿感，而不是让员工有飞鸟尽，良弓藏的恐惧感？
其八：员工的薪酬、福利是否与员工自己的在企业中所创造的价值挂钩？
其九：员工在企业中是否有最少一个是知心的朋友，可以谈心，而没有孤独感？
其十：企业上级与高层领导是否清楚了解员工的情感、婚姻、家庭背景，这些是否干扰着员的的工作，领导是否给予帮助？给予关心、爱护与爱？
其十一：在员工失误后，领导是否给予员工优点的肯定，与员工更深入的沟通，了解他的弱点给予帮助与鼓励，而不是责备？
其十二：员工是否对他身边的同事的工作态度不赞成或对周边的环境不适应？而这种环境与同事的工作差劲的工作态度正好是他很烦闷的？
其十三：员工自身的对企业的文化是否有冲突，而无法对接？
其十四：企业是否建立完善的晋升机制与淘汰机制，让员工在相对公平的平衡的机制中发展？
其十五：企业是否让员工学到更多的本领与技力，充实他们的能力？
其十六：老板是否记住有一句话：赚钱就是先赚取人心，钱财如流水？
其十七：有没有给真的要走的员工留有吃回头点的机会与空间？让员工就算走也心存感激？
其十八：上级领导与管理人员有没有放下自己的架子，像刘备请诸葛亮那样礼待下属与人才？
其十九：员工也是人，企业家、管理人员、领导有没有比一比是否比员工多一一只耳朵或一只眼睛？既然是这样，就要把别人当别人，当别人当自己。
其二十：你的威信是不是用权力与金钱、架子树起来的？如是这样，你的人才要走是很正常的事。
如是一个企业能把上面的二十问全清楚了并做好了，我想想赶人才走都很难了。那么企业人才流失最重要的二十个原因是什么呢？
1、没有完善的招聘战略计划。
2、企业招聘人员的能力和素质与所招聘的岗位的工作情况所具备的能力以及亲 身体验不对接。
3、招聘人才时，只凭文凭和简历、面试合格后进行员工岗位安排，而未清楚的了解员工本能的优劣，造成岗位定位错误或没有精确定位。（以上是隐藏原因）
4、薪酬、福利等没有与员工所创造的价值平衡和挂钩。
5、中层管理人员在技术上占有优势，但却对管理不通。
6、激励和企业目标总建立在务虚的基础上，当员工到达一定阶段后，让员工看不到希望，失去对企业的信心。
7、没有了解员工到达本企业的真正需求或者是需求定位错误。
8、员工、中层管理人员、高层管理人员严重脱节，形成断层。
9、员工的思想与观念、价值观与企业的文化、价值观不对接。
10、员工不了解企业的战略与前景，对未来一片茫然。员工的理想、人生目标、职业生涯规划与企业本身的发展和战略脱节，让员工看不到自己的希望。
11、没有更多的资源和平台、机会让员工展示自己的才华，发挥不了员工的真正潜能，让员工有压抑感。
12、企业在对员工的情感、婚姻、家庭的关心和爱与帮助太少。
13、领导与员工缺乏心与心的沟通和交流。
14、企业高层性格执著，不接受员工的意见或采取极端的处理方法。
15、企业内部晋升竞争比外面市场竞争还激烈，形成了严重的内斗、拉帮结派和妒才排除异己。
16、员工所得的和所创造的价值与企业本身的发展、壮大形成严重的脱节现象。
17、企业内部的不合理的制度与法规以及超时加班现象，让员工产生困累。
18、企业管理人员在做人这块不到位或过于心术不正，损害企业的利益成就自己的目的。
19、对高层管理人员老板不放权、让下属产生不信任感以及亲情、裙带进入重要管理层，扰乱高层管理人员心志，破坏信任。
20、员工工作产生压抑、不开心！
相信还有其它的重要原因，如愿交流，请留言。大家共同交流，共同进步，共同让我们的事业做的更好！
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