员工为什么要离开？ (2007/01/26 10:21)

“我的员工为什么要离开？一年走了好几个。”我有个开小公司的朋友这样问我，我告诉他从以下几个方面对照一下：

1）公司有公司的价值观吗？有公司的目标吗？

----------------如果没有，赶紧宣传公司的基本价值观，老板平时也要多和员工灌输自己

的创业目的；强调社会责任感。同时清晰写下公司的一些目标。要知道这些东西看上去象是虚的，其实在实际行动中确重要影响一个公司能走多远。

2）公司老板是不是脾气不好，经常骂人，不尊重员工。是不是说话不算数

----------------如果是，要改改自己的脾气，尊重员工；

说话要算数，首先在员工面前树立信誉。说话不算数，员工敢怒不感言，就不会一心一意精力放在工作上，消极怠工，直至离开。

3）员工的工资是不是试用期特长，工资偏低，没有基本的养老医疗福利，没有节日的福利和假期，薪酬分配太不合理。

----------如果是，要改过来，提高员工待遇，改进薪酬分配比例。

4）员工是否违严重反公司规定

----------如果是，发现后员工自己能认识错误再给一次机会，否则辞退。以后招人的时候要慎重，注重人品，

5)平时公司老板是否关心员工的生活，

---------如果不是，员工离开也是最正常的，老板不关心员工生活，员工和老板之间的关系就是纯粹的利益共同体，员工不会关心公司的利益和发展。试想员工或员工家属生大病了，也不问候一声，员工心里会产生很大的逆反心理。

6）公司里同事间是否有很严重的矛盾

-------------如果是这样，老板是根子，老板要调查原因，协调矛盾，做好灭火的工作。检查分工是否明确。最重要的就是倡导公司团结的氛围，平时组织一些聚会活动。

7）老板是否用人也疑，是否耍控制手段

----------------那就要用人不疑，不要玩控制手段，到时害已。说话说地好，种瓜得瓜，种豆得豆。有前因必有后果。

8）核心员工被竞争对手挖去或离开

--------------那是因为老板的魅力不够，胸怀不够，别人再多钱挖他也比不上给他股份。给他自由发展的空间，让他一起做一份事业。

9）公司业务是否拓展不力，或者公司非常保守，没有变革的决心，让员工看不到公司的发展机会。

最后还得补充一点，员工合理的流动还是必要的，俗话说得好“流水不腐，户枢不蠹”。