很多人以看到这个标题一定问什么是学习型企业，其实学习型企业也就是创新型企业。
一个企业的可持续发展的动力是什么，是不饱和的市场。但是怎么才能寻找到不饱和的市场呢，这就需要不断的创新。创新来源于不断的学习，吸收，观察，发现！
我们的学习型企业该如何构建呢？
这个首先从管理层要有一种良好的意识，并建立一种合理的激励制度。我们都知道一句话经典的话：今天很残酷，明天更残酷，后天才美好。我们的管理层应该有一种危机意识，无锡小天鹅曾经这样做过。因为有了危机意识，我们的企业才不会躺在既有的成绩上睡大觉！
既然我们的老总们有了危机意识，怎么办呢，就该去考虑企业的可持续发展。这种情况下，我们的老总就要开始学习，去学习与之相关的一些东西。成功的，失败的都可以去学习，在学习中才能发现自己的不足，并不断的完善。逐步的形成一种可持续发展的能量！
企业的管理层有了一种学习创新的的意识，对于企业员工也应该充分的挖掘。我们应该设立一种制度，去鼓励我们的员工的学习和创新。毕竟员工处在生产销售的第一线，他们对市场的反应也是最敏感的。因此他们的学习创新，将对企业的产品品质及相关策略的制定起到有效地作用。每个人的潜力都是无限的，怎么去挖掘员工无限的潜力，我们需要让员工有一种学习的欲望，有一种创新的激情，这个就需要企业有积极的制度来激励。有时候作为生产一线的员工的一个小小的创新，可能为企业节省一大笔的技术投资，也可为企业带来更大的效益。
一旦一个学习型的企业的建立，就意味着这个企业有了一种持续的发展的动力，逐步形成了一种有效的团队精神，员工是企业的核心，创新是企业的动力，这种情况下，这个企业将获得可持续发展。
说了这么多，我们的企业应该从管理层到最低层的员工，都要进行学习和沟通，让大家都明白学习创新的重要性，以及如何与日常的本职工作相结合。这个可以通过多种形式来进行，比如联谊会，周末聚会，员工大会，形式不能太生硬，在这种形式当中，要树立员工的企业责任感和社会责任感。一个员工的责任就是努力的做好工作，让企业发展的更好，一个企业的责任就是把企业做的更好，为社会，为员工创造更多的价值。至于具体形式SONY和IBM的早期都有一些经验是可以值得借鉴的！
有了形式多样的沟通宣传后，企业还需要有有效的激励制度来激励员工积极的去发挥自己的潜力，去学习，去创新。前提是员工都有了一种危机意识，一种责任感。这种制度的范本很多，可以结合自身的实际进行借鉴。
当我们的学习型企业建立，我们不能说一味的去求新求异，一味的学习，我们要注意学习的消化吸收，结合自己的企业实际，进行合适的运用，而不是盲目的照搬。
