民营企业发展到一定阶段后，必须构建科学和完善的管控体系，才能避免难以持续的“高原”现象。远东的公司治理为我们提供了一个可供参照的样本。

文/郭洪业 来源：《董事会》杂志 

四次改制的成功使得远东无可置疑地成为了行业领军企业，按照蒋锡培的话说，“这是远东在不同时期的时间点上所做的选择，没有四次改制，就不会有远东的今天。”今天的远东在全力推动被外界称为第五次改制的整体上市，所不同的是这一次远东注重的是内外兼修，更注重的是治理结构的完善及其有效性。“事业经理人制度+完善董事会决策机制+远东式激励制度”构成了远东完善治理机制的三大支柱。

远东的事业经理人制度

事业经理人，当很多人尚不明白这个2003年由婷美集团董事长周枫提出的新鲜概念时，蒋锡培独以敏锐的触觉发现了其价值所在，并赋予了其更丰富的内涵：一是经理人要有事业经理人的价值观；二是企业要有能让职业经理人成为事业经理人的机制。这种理念很快在远东落地生根，并升华为远东的企业战略。

《董事会》：远东是什么时间开始有意识地组建经理人团队？

蒋锡培：这是我们创业初期就当成重中之重的首要任务，无论是从我们的高管队伍建设，还是我们的营销队伍建设，包括我们其他管理团队建设。这几年收到了很好的效果，现在外来的经理人占了我们高管队伍3/4的份额。现在的管理团队已经来自于五湖四海，有国外的也有留洋海归的，整体年龄构成非常轻，而受教育程度比较高，和我创办初期已经大不一样。特别是这些人到远东来以后已经成为行业中争相挖的对象，很多人在远东实现了自己的价值。

《董事会》：远东事业经理人制度的内涵与核心是什么？

蒋锡培：这样一个理念要真正做到，有几条要做好，一个是相关的制度保证，要让员工感觉到，我不光是为企业在做，而是为我自己在做。这个企业的事情就是我的事情。真正使员工与企业结成命运共同体；二是人员上的选择，要选相对志同道合的人，认同企业的文化和价值观，并能融入当前的团队；这个企业也要创造可持续发展的条件，要有自己的竞争优势，如果这个企业没有发展的能力，前面的设计再好也可能出现树倒鸟散的局面。

《董事会》：您作为董事长，在处理和高管层之间的关系方面需要遵循哪些原则？有哪些心得？

蒋锡培：这个和每个人处事的方法方式有很大的关系，我觉得大家能在一起处事是一种缘分，大家应该互相珍惜；第二是我们非常理解我们的利益目标是一致的，就是把企业做好，不会因彼此的一些不快而闹得不可开交；第三如果说我们把彼此之间的关系都看成是很重要的，而且主要是一把手来把控的，关系处理得好不好，互相之间的协调与否，一把手是很重要的；第四是要大事讲原则，小事讲风格。此外，哪些事情应该是哪一个范围来讨论，哪些事情应该怎样处理等等，我们要把话说清楚，把规则建立好。最后我觉得还是要相对透明、规范，信息要及时沟通，这些都需要做好班子之间的协调工作。

像上市公司那样建设董事会

《董事会》：远东董事会在建设方面，现在的情况大致如何？

蒋锡培：说老实话，一开始说我们董事会多么规范说不上，有这么一个发展过程。刚开始股东就我一个人，总经理和董事长我一个人来担当，基本上是我一个人说了算，当然在现在的董事会中我的意见也最重要。但是后来和国家电力公司和四大国企合作，政府的顾问参与以后，我们的董事会才逐步走上完善，走上比较规范的轨道。何况后来我们越来越感觉，董事会、监事会这个一个组织架构是比较科学合理的，到了一定时候企业需要集思广益，科学决策，也需要接受监督，互相制约。我们也由此对股东会、董事会、监事会有了更深的理解。到后来我们收购了三普药业以后，它是一家上市公司，上市公司有关管理条款法规越来越多，对公司董事会和管理层的要求越来越细化，越来越严格，使得我们也从中体会到了很多。这也促进了整个集团的规范化运作和更加有效。

《董事会》：远东是什么时候开始聘用独立董事的呢？

蒋锡培：我们是三年前开始聘请独立董事的，我们也意识到要像上市公司那样发挥好独立董事的作用。要真正发挥出独立董事的作用，发挥其特有的影响和作用。这对我们公司是很有帮助的，但是关键一点是要选好独立董事。还要赋予他职权，遵循相关的游戏规则，很多事情他可能有否决权，在独立董事行使否决权的情况下，我们就会对该决策相当的慎重。我们规定董事人数为9名，其中独立董事为3名。

《董事会》：现在很多的民营企业董事会，能够真正形成有效的董事会治理的企业还不多，我们注意到远东在这方面进行了很多的探索，远东在董事会治理方面有哪些特点？

蒋锡培：首先，我们按照章程设立董事会；其次，我们董事会的职能非常透明；第三，董事会成员的构成也是很适合企业发展需要的；第四，我们更强调董事会决策的科学性和效益，这可能也是我们的一个特色；再一个，我们强调董事会在公司中的权威性，董事会有权检查每一个决策的执行情况，使得我们的董事会成为公司除股东会外最主要的权力机构。

《董事会》：远东的董事会和经理层之间的职责分工是否像上市公司那么明确呢？

蒋锡培：远东控股集团的董事会我相信是比较规范的，我们的章程都是按照公司法的要求而且参考上市公司章程的有关条例。我们的议事规则也是比较规范的，和我们的上市公司还稍有一些差距(的地方)，没有做到像上市公司那样非常全面、完全的规范化，比如信息披露的时间要求等等，还存在一点差异，但我们认为已经和上市公司相当接近了。

《董事会》：如果远东实现了整体上市的目标的话，在公司治理这一块我们如何进一步完善？还有哪些方面目前比较薄弱？

蒋锡培：远东近几年的发展应该是很快的，到今天已经18年了。而我们做到第8第9年的时候，我们就成为了行业的领军企业，而且始终保持到现在，一定有我们的优势所在，但是我们现在仍然觉得这个企业时刻如履薄冰，有非常大的危机感，这基于整个市场的外部竞争，也基于我们还有很多急于改进的地方，比如说我们的决策体系，此前也有决策错误的，包括我们的投资决策，包括我们的用人决策等，还有我们的管理方面，我们的效率管理，我们的市场管理，我们的财务管理等等，还有管理的空间，再一个管理的方法，我们现在的很多管理方法是行之有效的，但是肯定还有更好的方法来保证我们的战略管理的实现。需要向国外做得好的企业学习，也需要向国内企业包括同行学习，取长补短。

民企也需要完善治理结构

《董事会》：您觉得国内民营企业的董事会建设有哪些难点？有哪些感觉比较棘手的地方？您有哪些感触比较深的地方？

蒋锡培：民营企业的董事会建设我觉得从深的层面来讲需要看他的股东结构，因为如果说他的股份相对是比较分散的，那么所有的股东都很关切自己的利益，由他们推荐的人员出任董事会的成员，在开董事会的时候一定会非常的认真。这一点比起国有企业来说，可能会更认真一些。第二也取决于这些董事成员的能力、智慧和职业素养。我觉得现在的民营企业也越来越重视董事会的作用。第三也取决于占主要股份的大股东出任董事长，他来召*议，依法履行董事会职能，他的眼光、远见，对具体事情的把握如何。一般情况董事长都是由大股东出任的，特别是创始人，他会对董事会的影响比较大。

我想民营企业的董事会，一是要组建好，第二是要发挥好作用。同时也要接受监督，首先是法律法规的监督，其次就是要公开透明，接受外部和内部的监督，包括企业的对款银行、政府的税务机关、工商管理机构，还有内部的小股东和员工股东和普通员工，至少是这些相关利益者的监督，确保董事会能够依法履行职能。

《董事会》：现在有很多民营企业董事会不能很好地发挥作用，您觉得一般主要受哪些因素的影响？

蒋锡培：我觉得可能存在几种情况：一个是这个公司的股份相对太集中，大股东一个人占了70%-80%的股份，董事会形同虚设，反正都是老板一个人说了算，这是一个很普遍的情况；第二个虽然股份不是绝对控股，只是相对控股，但是人家(其他中小股东)依赖性很高，仍然是大股东说了算，不按照董事会的议事规则来做，董事会形同虚设，这样的情形也是有的；第三种情况是相对来说矛盾比较大，董事会也开不起来，其他董事也好，其他中小股东也好，反正你说了我也不听，比如有些公司总是出现三票对四票，四票对五票等，在这种情况下董事会也很难发挥作用。我觉得要真正履行好董事会的责任，要在观念上、制度上等安排好。

《董事会》：以您的观察和感受而言，什么样的董事会结构更适合我国大多数民营企业的实际需求呢？

蒋锡培：每个企业都也不一样啦。真正好的董事会既要有股东代表成员，也要有专业人士，专业人士的存在对企业的发展很有指导意义，还要有懂得投资，精于管理的人员，比如说有的(民企董事会)可能会把总经理作为董事成员，有的可能会把财务或者总监作为董事会成员。所以我认为不同的行业也决定着其董事会成员的构成。

《董事会》：现在很多的民营企业发展出现困难，有些企业甚至倒闭或者破产，您觉得这些企业碰到的困难主要有哪些方面？对这些企业来说，完善其董事会治理架构是否为其企业发展所必须呢？

 蒋锡培：董事会建设对一般的公司来说实际上是少不了的，至于能起到多大作用，是因企业和因人而异的，很难强求董事会由多少人组成，召开多少次会议，我认为董事会有比没有要好，如果是个体的、很小的私营企业没有关系，当你有两个以上股东的时候，当企业达到一定规模的时候，董事会最好能够设立而且要依法履行其职能。

《董事会》：您认为通常情况下民营企业发展到多大规模时对完善董事会的需求更加迫切？

蒋锡培：这个问题因具体的企业而异，因行业而异，很难有具体的标准。因为它本身行业有大小，再说它股份结构也有不同，每个人的风格也不一样，但是我觉得如果一个企业希望做到行业里面的数一数二，能够成为行业的标杆企业。你一定要在治理结构上高度重视，否则你很难做到这一点。

远东式激励制度

《董事会》：我们了解到远东的股权激励制度实施的比较早并很有自己的特色，远东实行这样的激励制度的初衷和具体做法是什么？

蒋锡培：首先对一个企业来讲，如果要实现长远发展，一定是要把广大员工的工作积极性和参与热情能够充分和长期地激发起来，就必须采取相应的激励手段和激励措施。包括组织的激励，榜样的激励，物质的激励，精神的激励等等方面，其中股权激励是一个比较有效的办法。这个股权激励又要根据企业的实际情况好好地设计，远东采取了我可以给你净资产，不管你净资产是多少，按照原有出资者同样的权利，最早的时候，哪怕第1年我出1块钱，你到第5年第10年买，你的1块钱和我的1块钱是一样的价格，一样的成本，再给他借相应比例的钱的权利，比如我们的高管购买100万股票的话，再借500万给他投股，另外我们其他的员工如果拿出100万来投股，我借100万给他投股，很多人在这个过程中成为了公司股份的拥有者，也就是成为了股东，这种激励形式作用是非常大的。

《董事会》：远东的股权激励政策的特色在什么地方？

蒋锡培：我相信这种做法远东是很早，那个时候几乎是没有的，我们在20世纪90年代那个时候就是这样的了，刚开始时甚至是投一借七，后来投一借五，再后来是投一借三，逐渐成为了今天的制度，但是拿出来一块全股权和最早的一块钱股权是一样的，无非借给你的钱的比例下降了。

《董事会》：这种激励制度从实施的效果来看，对促进我们员工的忠实度和对企业的发展起到了什么样的作用呢？

蒋锡培：对我们企业发展的帮助是显而易见的，刚开始我们的全员可以投股，后来是核心员工投股，尽管制度上我们建立了事业经理人制度，使得员工成为真正的事业命运共同体，他们的收入会和我们的利润挂钩，一起分享经营的利润成果。但是其余的赠与的可分配利润，就由真正的出资者进行分配了，他如果不是股东的话就不能得到这一块，所以我觉得股权的激励是非常直接的激励，而且是长期的激励。

《董事会》：对董事成员我们是否也有相应的激励措施呢？

蒋锡培：董事会的成员多数是股东，没有必要进行额外的激励。对独立董事首先我们是尊重他们，第二我们对其提供合理的报酬，我相信他们的也不是看重给他的董事经费来的，而是某种程度上他们也希望远东能够更好地发展，也是冲着这种对事业的责任心。第二也是一种感情，两个层面。能够尽董事的责任，更是看重这份事业和感情。

蒋锡培陪同陈兰通理事长一行参观公司文体中心

    2008年7月6日，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通、中国民（私）营经济研究会会长保育钧和江苏省原副省长吴瑞林一行来到远东参观指导。
    客人们首先参观了新远东电缆有限公司，在参观过程中，当他们看见干净的厂房、整齐的机台后，纷纷对远东高质量的企业管理提出了赞赏。在生产机台前，陈兰通理事长多次询问各类线缆的生产情况以及公司目前的生产规模等等，并对远东十八年来所取得的辉煌成绩表示了肯定。最后，他希望远东能够追求卓越，再创辉煌，为民族工业做出更大的贡献。

    客人们饶有兴致地来到公司文化中心进行参观。在看到宽敞明亮的乒乓球馆、电子阅览室、图书馆、棋牌室、台球室和珍藏馆后，他们高度评价了公司为员工所提供的丰富文化活动。

第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华与蒋锡培亲切交流

蒋正华副委员长为远东题词

诚信保立业，创新促发展。理念筑和谐，文化塑灵魂

2008年7月6日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行，远东控股集团成为中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”。第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华出席了本次盛典，他对远东控股集团获此殊荣表示了热烈的祝贺，并欣然为远东控股集团题词：“诚信保立业，创新促发展，理念筑和谐，文化塑灵魂。”勉励远东进一步加强文化建设，完善机制体系，推进文化落地。

集团董事局主席蒋锡培向蒋正华副委员长详细汇报了远东企业文化的创建历程、成果、经验，以及未来的发展思路。蒋正华副委员长在听完汇报后指出，企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉，决定着企业的前途和命运,一个缺乏先进文化支撑的企业，是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。远东的文化建设在过去的18年取得了丰硕的成果，为全国的民营企业提供了一个很好的表率，这是值得赞赏的。他希望远东继续发挥“永不满足，追求卓越”的精神，保持开放的心态和与时俱进的勇气，不断吸收国内外优秀文化成果，拓展远东文化的内涵和外延，促进企业持续、健康、快速的发展。

第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华

出席“全国企业文化（远东控股集团）现场会”

中国企业联合会常务副理事长尹援平主持会议

中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通致开幕辞

无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮致欢迎辞

江苏省原副省长吴瑞林致辞

全国工商联副主席孙晓华致辞

中国企业联合会执行副会长冯并宣读授牌决定

中国企业联合会执行副会长冯并为蒋锡培颁发证书

蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军等领导

为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌

集团董事局主席蒋锡培发表获奖感言

北京大学副校长张国有点评远东文化

中国民（私）营经济研究会会长保育钧作主题演讲

会议现场

2008年7月6日上午，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等高校作为学术支持单位共同参与的“全国企业文化（远东控股集团）现场会”在江苏宜兴隆重举行。会上，中国企业联合会、中国企业家协会授予了远东控股集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号，这在中国民营企业中是第一次,在中国电线电缆行业也是第一次。

本次会议的主题为“建设体系机制、推进文化落地”，第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华，全国工商联副主席孙晓华，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通，中国企业联合会执行副会长冯并，中国民（私）营经济研究会会长保育钧，江苏省原副省长吴瑞林，北京大学副校长张国有，江苏省工商联党组书记邵军，江苏省人大常委会副秘书长高咏沂，北京大学经济学院副院长曹和平，江苏省民营企业发展促进会会长于登和，中共无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮，无锡市人大副主任王金大，宜兴市市长王中苏，无锡市工商联主席孙志亮、无锡青商会执行会长孙银龙等领导、专家以及来自全国各地的两百余位企业界、学术界和媒体界的代表出席了本次盛典。会议由中国企业联合会常务副理事长尹援平主持。

会上，孙晓华、陈兰通、吴瑞林、蒋洪亮分别为大会致辞，冯并代表中国企联宣读了《关于授予远东控股集团有限公司“全国企业文化示范基地”的决定》，蒋正华、孙晓华、陈兰通、冯并、吴瑞林、邵军、蒋洪亮、王中苏等领导为“全国企业文化（远东）示范基地”揭牌，远东控股集团董事局主席蒋锡培系统介绍了远东企业文化的创建历程、成果及经验，北京大学副校长张国有对远东企业文化建设进行了详细点评，中国民（私）营经济研究会会长保育钧、北京大学经济学院副院长曹和平分别作了主题演讲和专题报告，与会专家和企业家代表还围绕企业文化建设等议题开展了圆桌互动论坛。会议取得了圆满成功，通过企业家、专家报告和现场观摩交流等形式，为企业界和学术界搭建了良好的企业文化交流平台，本次活动对于推进全国企业文化和社会主义先进文化建设、提升我国企业竞争力，具有重大的现实意义。

“全国企业文化示范基地”是我国企业文化建设领域的最高荣誉，入选企业必须具有独到经验及创新成果。远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，拥有资产51亿元、年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，其中电缆产品已经连续18年供不应求，电缆业务产销量已连续10年位居全国第一。一直以来，远东高度重视企业文化建设，努力构建文化优势和文化竞争力，在发展过程中创造了独具特色的“和与灵”文化，指引企业构建了和谐的内外部发展环境，并成功实施“四次改制”，使企业保持了强劲的生命力和竞争力；远东坚信学习力就是竞争力，从90年代中期开始就致力于学习型组织建设，形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，学习成为对员工的最高奖励；远东认为，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是最受尊敬、最为成功的企业，远东18年来广泛参与教育、文化、卫生和残疾人事业等慈善与公益事业，先后吸纳2000名残疾人就业，出资8296万元发起成立了国内首家规模最大的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——“远东慈善基金会”，2008年雪灾期间组织“融冰送暖远东情”系列活动、四川汶川大地震期间组织捐款捐物等，在提升了企业知名度与美誉度，提高了员工满意度和客户满意度的同时，获得了社会各界的一致赞誉。

向杨书记介绍复合导线的技术工艺

向杨书记汇报碳纤维导线生产情况 

6 月13日，江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽带队来宜召开优化发展现场会并携与会的无锡市委副书记赵旻，无锡市委常委、江阴市委书记朱民阳，无锡市委常委、无锡市委秘书长许刚，无锡市副市长刘鸿志，无锡市市长助理倪斌等主要领导40余人视察远东，陪同参加视察的领导还有无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮、市长王中苏、远东控股集团董事局主席蒋锡培、集团副总裁罗时龙、王宝清等。

杨卫泽一行深入远东复合技术有限公司的复合导线生产车间进行参观。远东控股集团是国内电线电缆行业的龙头企业，也是目前国内唯一研发生产碳纤维导线的企业，杨书记等听了集团董事局蒋锡培主席关于产品知识、技术特性和市场前景所作的介绍，并不时询问复合导线的生产规模，应用范围，连连点头表示赞赏。当了解到该厂的ACCC导线处于全球领先水平时，都显得非常高兴，并对远东不断提高技术装备水平、加快技术研发步伐的做法表示肯定。

市委书记杨卫泽在考察中指出，宜兴市必须迅速认清当前发展的阶段性特征和历史使命，把各级党政组织和干部群众的思想行动统一到优化发展的决策上来，加快实现从重点发展向优化发展的转型，率先攀登基本现代化新高峰。远东控股集团作为中国线缆行业的领军企业，在推进优化发展方面更应该起到模范带头的作用，他希望，远东继续坚持以科技创新引领未来，促进企业发展得更好更快。

蒋锡培表示，远东人将全面领会全市优化发展工作会议精神，在科学发展观和党的十七大精神指导下，解放思想，凝心聚力，创新实干，加快实现从重点发展向优化发展的转型，为建设和谐无锡而努力奋斗。

在2008(第二届)APEC中小企业对话世界500强财富论坛上的演讲

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好。

非常高兴应主办方和组委会的邀请，前来参加这一对话和论坛。

大家知道，随着全球经济一体化的不断演进，当今世界，创新已经成为促进经济社会持续快速发展的关键因素。改革开放30年来，越来越多的企业尤其像我们这样的民营企业，形成了一个共识，那就是创新已经成为支撑企业持续发展、提高企业整体竞争力的基础条件，成为全球化条件下民营企业参与国际产业分工定位的重要因素。大力提高创新的能力与水平，是企业决胜21世纪经济的关键。

我们远东控股集团在这方面也有很多的体会，也许在座的有些朋友了解远东。远东是在1990年由我和20多个亲朋好友，投资180万元，征用5亩土地创办起来的，最早是生产电线电缆，现在发展到电缆、医药、地产和投资。去年我们销售额达到132亿元，净利润7亿元。企业做到今天这个程度，科技和创新尤为重要。我们在以往的18年当中，能够每年按照40%左右的速度增长，跟创新是分不开的。

我们在机制方面的创新。

跟在座的很多企业不尽相同，因为我们完全是一个民营企业。大家非常清楚了解，江苏在上个世纪八十、九十年代，是以集体经济为重点发展方向的，跟大力发展民营企业的浙江有很大不同，在这样的经济环境下，江苏民营企业要想生存和发展，必须适应这样的经济环境。于是，我们首先把自己创办的企业送给了当地的政府，赢得了当时要发展的良好环境。

但是，我们希望能够更好的发展，所以在1995年的时候，又把它改制为民营股份制企业。毫无疑问，这一改革使企业中80%的人拥有股权以后，迸发出巨大的创业热情，促使企业迅速发展。在1997年的时候，我们又把控股权让给了以国家电力公司、华能集团、华电集团和江苏电力公司以及地方政府为主的投资主体，我们的股份只有了25%。在国内开创了既有国家股、又有职工股、还有集体股的混合企业模式。像远东这样一个生产电线电缆的企业，能够把我们最大的用户、最有实力的企业变成自己的股东，意味着什么？意味着一个好的市场条件，更重要的是为远东发展创造了一个更好的环境，远东的发展在这一时期迈上了更高的台阶。

在2002年我们也为了适应环境，审时度势，又把国有占68%的股份和地方政府7%的股份回购，成立了现在的股份制企业。所以我觉得机制的创新，对于企业来说是非常重要的，也是企业发展的核心。

我们在制度层面的创新。

大家知道，国家政策和法律法规决定着企业的前途。我们有5600名员工，毫无疑问，员工一定是考虑自己的收益，考虑自己的福利，考虑自己的前途，要做到无私的奉献是非常困难的，因此我们把薪酬福利制度看作是非常重要的制度，我们薪酬制度安排的出发点是考虑能不能做到绝大部分员工在这种环境条件下，他能不能把他的智慧、才能用于企业的发展。因此，从股权持有上，从薪资结构安排上，以及福利层面，都力求做到在区域、行业有竞争优势。因此，这样的制度建立，使得企业大大增强了活力。当然，可能根据岗位的不同，它的结构设计会有所不同。股份制改革，从每个员工购买股票开始，到后来只有核心员工才有参股的机会，其他的一线员工，我们尽可能更好的进行激励、奖励，激发创业激情。因此，这样的制度安排非常重要。

第二是劳动用工制度。刚刚尹会长也讲到，很多的因素凑在一起，再加上新劳动法的出台，毫无疑问给所有的企业带来了巨大的压力。政府领导也是非常了解执行过程中的实情的，现在正在研究解决新劳动法执行过程中存在的问题。大家清楚，改革开放30年，正因为打破了国有企业这种大锅饭、铁饭碗，促进了劳动力市场化流动，因此激活企业，才取得今天这么好的发展成就，新劳动法给各种所有制企业的员工规定了一个法律意义上“金饭碗”，但是在执行过程中是存在很大问题的，员工与企业是互为依存的，劳动力市场化，员工能进能出，是企业发展的活力所在，古话说：“铁打的营盘，流水的兵”，员工的市场化合理流动，企业才有活力。单向意义上的“金饭碗”其实是个泥饭碗，企业衰退了，“金饭碗”就失去了立根之本。没有一个企业家能够通过损害员工利益取得长期成功的。但是维护好员工利益，首先要保护好企业的发展活力。中国有更多发展得好的企业，才是扩大就业的金碗。

对远东来讲，我们现在职工成分还是合理的配比，比如说应该有多少大学生，应该有多少相应职称比例人员，应该有多少一般的人员。根据行业不同、企业不同，所处的环境不同，合理配比是比较好的，不一定学历越高越好。特别是像远东，这种18年来，安置了将近2000名残疾人员工，而且我们的用工制度里面规定：凡是残疾人能够工作的岗位，优先安排残疾人。因此，至今为止，我们企业里面还有超过1000个残疾员工，而且我们还有一个残疾人的学校，专门为有劳动能力的残疾人进行岗前培训的学校，培训完了以后还为他们寻找工作。另一方面就是我们的审计监督制度。我相信，远东在1990年成立的时候，我们就专门成立了一个审计机构，至今为止，我们这样一个部门有40人，总共分纪检、审计部和法律服务部，两个职能机构。毫无疑问，这样一个组织结构和制度安排，为远东持续的发展奠定了基础。

我们在技术层面创新。

电线电缆行业，某种程度是资金密集型、劳动密集型、技术密集型的产业，要在这个领域能够有所建树，一定要在很多方面有你的优势，其中技术方面尤为突出。在十年以前，我们有很多的电缆产品还是依赖于进口，包括我们在座的韩国企业、日本企业等等，都是从它们那边进口过来。在开放的近十年当中，90%以上的产品全部已经国产化，特别是11万、20万、22万和50万伏以上的电缆，还有机车电缆以及计算机电缆、船用电缆等等，全部升级为功能企业生产，远东在这方面起到了很好的引领作用。

其中，我们做的“碳纤维”电缆，应用领域很广泛，是在石油当中提炼的一种产品。而现在用在民用的电缆上，这是全球独一无二的技术。这一技术的产业化，是100年来电力传输材料技术变革的首次突破，全球倡导的经济、安全、环保理念，将在电力传输材料领域得到落实，碳纤维复合电缆与传统电缆相比，能够节省土地1/2，输送容量增加1倍，使用寿命增加1倍，还有比原来更加便宜。大家知道，一个新的技术，光是技术领先，如果不够经济，也就是成本比原来高，也不行。因此，技术研发的方向，毫无疑问要朝着性价比更好的方向努力，这方面我们做了很多。而且我们每年都有很多新品投向市场，这些新品每年创新高，技术创新给企业带来的效益也是显而易见的。

企业将新技术产业化的成败，我觉得首先要有一个好的环境，也就是政府要创造技术创新的环境。我在深圳学习考察的时候，听深圳市长介绍，他们那边为什么能够这么多年拥有自主知识产权的产品技术，占全国的比重很高，而且每年申报的专利数、知识产权数是全国最高，这跟它们那边持续的、强有力的经济政策是分不开的。作为企业，也并不完全是希望得到政府的一点补偿，但是这样的引领、导向意识非常重要。

第二，企业内部可能也要有相应的激励措施。在远东，尽管我们的主业还没有上市，但是我们至少有10%以上的员工拥有百万、千万甚至上亿的资产，这里除了管理人员以外，还有营销人员，特别是科技人员。同时，在内部还要加强全员参与。

我们在营销方面的创新。

作为企业来讲，你要把好的产品销到市场，营销就需要创新。在远东创办的时候，就使所有的营销人员对销售收入负责，营销方面的政策和制度跟市场环境、法律法规能够找到最好的结合点，使得他的责任意识、风险意识更强。所以在我们的企业里面，可以说没有一年以上的应收账款，即使有，也是100%由营销经理来承担。

我们在文化层面的创新。

没有文化的创新是不能走的太远，也不可能得到持续发展。我相信所有的企业都在讲文化，但是建立什么样的文化对企业的发展至关重要。远东早在十几年前就确立要建立一种“和”与“灵”的文化。所谓“和”，就是和谐、和睦，这是我们的价值观；所谓“灵”，就是我们要在把握原则的情况下灵活多变，这也是我们的方法论。正是因为有了这样一种文化，我们远东才会在这十几年发展中真正构建起了比我们同行业、比我们其他企业更有竞争的优势。

尊敬的各位嘉宾、朋友，当我们还沉浸在5月12日汶川大地震带来的巨大震惊和无比悲痛之中，我们今天相聚在这里，共同商讨发展大计，用坚强的实际行动，为我们国家的富强、人民的安康，作出我们最大的努力。我们也相信，中国越来越多的企业一定会审时度势，把握良机，快速成长。

我们也相信，其中有很多的企业将会让世人刮目相看，成为明天的世界500强企业。

最后，祝各位身体健康、事业发达、家庭幸福，谢谢各位。

5月25日，奥运圣火在中国著名水乡南通开始江苏境内第二站的传递活动。据悉，南通站的火炬接力路线全程20公里(其中火炬手传递11.8公里，车队传递8.2公里)，火炬手共104名。远东控股集团有限公司奥运火炬手朱长标也在本站亮相，并在南通大学境内进行圣火传递。此次奥运火炬手花落远东，给远东带来的不仅仅是"祥云"的吉祥气息，更是向社会展示远东人永不满足、追求卓越的企业精神，充分体现远东和谐、绿色、科技、人文发展理念的良好契机。远东控股集团作为目前国内线缆行业惟一一家年销售额超百亿元的企业，将在奥运“进取”与“和谐”思想的指导下，增强历史责任感和使命感，积极承担企业应尽的社会责任。

24日凌晨2点远东抗震救灾物资整装待发

2008年5月12日，四川省汶川县发生8.0级地震，数百万受灾群众正遭受苦难、等待救援，四川各地方电网所属电力设施受损严重。5月19日，国家电力监管委员会应急办发起抗震救灾急需电力物资募集倡议。作为中国最大的电线电缆企业，远东控股集团义无反顾地投入到这场抗震救灾战斗中来，并在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值300万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等物资，截至今日，远东控股集团累计捐款捐物近500万元。

虽然地处江苏宜兴的远东控股集团未受到地震的影响，但四川省汶川县发生的地震牵动着远东所有员工的心。身在国外考察的远东控股集团董事长蒋锡培在得知地震消息后第一时间向公司做出指示，必须不惜一切代价保证灾区电线电缆的生产和供应，以满足地震灾害中电力系统恢复所需，支持灾区人民抗灾救灾和重建活动。远东也在第一时间发动员工捐款捐物，以各种方式表达对灾区人民的支持。

5月15日，远东控股集团向公司5600多名员工发出赈灾捐款倡议，号召全体员工行动起来，向受灾人民献上一份爱心，用实际行动帮助受灾人民恢复生产、重建家园。公司领导带头，党员、团员作出表率，捐赠活动得到员工的热烈响应，仅一天时间远东员工自发向灾区募捐100万元，并在第一时间汇往中华慈善总会，集团子公司三普药业向青海省红十字会捐赠价值50.38万元灾区急需的医疗器械和药品。

5月16日，远东控股集团召开四川抗震救灾后续工作紧急会议，对部分在这次地震中致残的、有部分劳动能力的灾民，远东将竭尽所能地吸纳为公司员工，为他们提供工作岗位和系统的教育培训，提供良好的的收入和福利，帮助受灾群众早日摆脱灾难的阴霾，重新过上幸福的生活。

5月18日，由远东控股集团工会发起的向灾区人民第二次捐款，并在公司设立捐款点，员工募捐积极踊跃。远东员工蒋建明义卖书画作品，并将所得款项全部捐给灾区；远东电缆有限公司物资供应部员工盛惠琴在首次捐款2000元基础上，通过银行又追加捐款3000元；残疾员工戴福根另追加捐款50元……

5月19日，在早晨8：00的升国旗仪式上，远东降半旗对汶川地震中的死难者表示深切哀悼；下午14时28分远东全体员工在公司文化广场集体默哀3分钟；在哀悼期间，公司网站将色调改称黑色，网站宣传动画改成公司全体员工向汶川地震同胞志哀的横幅。

5月20日，远东控股集团工会联合人力资源部，对来自北川、绵阳、广元等重灾区四川籍48名员工进行慰问。

5月21日，远东控股集团在第一时间响应国家电力监管委员会号召，无偿向灾区追加捐赠价值300万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等物资。

灾情就是命令，远东电缆有限公司立即组织各生产厂加班加点，昼夜生产，公司产品调配部负责人连夜召开产品运输紧急会议，要求做好抢险救灾电线电缆的发货运输工作。各驻外运输、物流公司表示２４小时待命，确保货物快速、及时、安全地运达受灾地区，公司还向远东电缆有限公司驻四川周边各经营部紧急调拨库存电缆。5月24日凌晨两点，满载300万元远东应急电缆从远东控股集团本部火速运往灾区。

远东控股集团是中国最大的电线电缆制造企业，自成立伊始，以感恩的心态主动承担社会责任，自觉地回馈社会，坚持以一个负责任的“社会公民”姿态热情地参与各项慈善与公益事业。通过先后安置两千余名残疾人就业、支援抢险救灾、援建希望小学、向慈善机构捐款、赞助地方文化事业等方式，积极履行一个“企业公民”的社会责任。远东控股集团于2007年5月出资8296万元发起成立国内首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会，短短一年时间里已向社会捐赠近千万元。

 作主题演讲

2008中国青海投资贸易洽谈会暨郁金香节开幕式现场

与青海省委书记强卫（中）、省委常委、省委秘书长沈何（左一）、

青海省副省长骆玉林（右二）、泰国正大集团中国区总裁滕维方（左二）等合影

陪同薛广洲副市长考察三普工厂

5月5日，2008年中国青海投资贸易洽谈会暨郁金香节在青海省国际展览中心隆重开幕，作为特邀嘉宾应邀出席开幕式、参加5月6日举办的品牌强省高峰论坛并作题为《品牌竞争与青海发展》的主题演讲，为青海省推进品牌强省战略出谋划策。会议期间，陪同西宁市副市长薛广洲考察了远东控股集团旗下控股子公司——三普药业股份有限公司，向薛市长汇报了公司的生产和经营情况，以及公司未来发展的目标，并陪同薛市长参观了公司生产车间，薛市长对三普药业近年取得的成就表示充分肯定。