常 理 PK 直 觉
地点：会议厅
人物：总经理？CEO？财务经理？行政经理？销售经理？营销经理？策划经理？若干经理？
会议主题：创新营销讨论
左脑代表：总经理 CEO 财务经理 行政经理
左脑人群通常都具备卓越的口头表达能力，逻辑思维和分析思考能力。在作决定时，他们需要事实，数据，市场资料，消费者调研来支持，否则就没有了最终衡量的底线标准。我们暂分大类别为常理派
右脑代表：营销经理，销售经理，策划经理
右脑人群注重视觉感，感性而整体性思维，他们通常依靠“直觉”作出判断，很少或是几乎没有特别的根据支撑他们所做的决定，否则，也不会有像营销这样富有创造性的学科了。我们暂分大类别为直觉派。
常理派总经理首先发言，手拿精心准备的稿件，理性十足的分析当前的市场变动，并不停的用各种数据来证明市场发展的动态变化，并提出自己认为最合理性的营销方案，并确认只有如此，才会产生预期的销售业绩，整个方案清晰明了，似有万事都料想其中，自然结果不言而喻。
直觉派营销经理随后发言，没有稿件，只有几个幻灯图片，没有全面的逻辑可言，很明显在立体的描述一个未来发展的蓝图，时而激情彭湃，时而忧心如焚，理想化的在创新一个行业新的形像，听得人也是晕里雾里，但总会觉得有这般结果，那真是梦想成真。但大家都会觉得每一步都充满风险，面对一个陌生的领域，有些怕又相当渴望。
正方：常理派PK直觉派，大胆设想，还需小心求证，直觉派如此天马行空，就是一种不着调的表现。老是跳出常理圈子想当然，公司付不起这么大的代价来试验这种营销思路，只有稳扎稳打，才可寻求发展，在去寻找创新之路，这才是营销根本。
反方：直觉派PK常理派，过于固守陈规，当前的所有数据未必合理或是准确，市场需求的格局变动也多是由一把小火燎原的。没有大胆的创新思维，不敢想不敢作别人不敢去尝试的事情，那机会率永远都不会最大化，更不可能成为行业引领者。当条件一切成熟时，就表示机会已经失去了。并且事实证明，常理也会常常出错，不被市场认可。
引导思维：
从常理这一边，他们用理智和判断力来处理问题，重点总是在产品上，即“如果我们能生产出一个比竞争对手更好的产品，以更低的价格出售，我们就一定能打赢这场仗”
从直觉这一边，低价，优质的产品不是营销的和全部，不能打造营销整体带给顾客消费方的心智牵引力，那风险更大，因为没有一个公司可以保证明天自己的产品还能是最好最优质最低价的产品。只有找到公司营销的战略方向和品牌心智的建立点，才可以让企业竞争力更持久。
通常结果：当一个企业陷入了困境，解决方法总是相同“常理”--提高产品质量，减少产品成本，降低产品价格，然后召开员工会议，谈谈忠诚度，热情和团队建设就草草收场了。
阿里的朋友们怎么看这样的问题哪？
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