摘要：
管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决定性的作用。要成为管理者，有以下一些要求：
一、管理者是具有职位和相应权力的人。
一个组织或团体...
摘要：
儒家思想在现代企业管理中仍有大用处
庄孟哲，一个中国味十足的名字，很容易令人想起庄子与孟子两位中国先哲。但它其实是一位洋CEO---沃尔玛国际部总裁兼首席执行官JohnMenzer的中文名。与"约翰.门泽"相比，他本人更喜欢被称为"庄孟哲"。
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摘要：
商人、政治，从来就是不可分开的两个矛盾体。对中国企业家来说，“财商”的高低有两个参数——对市场的敏锐，对政治（政策）的敏感。古有胡雪岩被尊称为“红顶商人”，今有荣智健、鲁冠球贵为全国人大代表。关注政治，使他们成为成功的商人。相反，不关注政治，有可能遭到破产甚至牢狱之灾。通过研究已经取得成功的商人是...
摘要：
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。
能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战略起点的公司就更少。
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摘要：
滑
铁卢之战、六位美国总统之死、希特勒的崛起、日本泡沫经济的破裂、1997-98年的亚洲金融危机，甚至还有发展中国家的环境破坏。
在《货币战争》这本中国最新畅销书中，这些跨越两个世纪、且互不关联的事件都有着一个根本原因：罗斯柴尔德（Rothschilds）银行业家族王朝对货币发行的持久控制。
该书作者宋鸿兵声称，即便在今日，美联储仍然只是私人银行的一个傀儡，而这些私人银行最...
摘要：
“大海航行靠舵手”。船走得快不快，是众人齐不齐心用不用力划桨的问题，船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任。这么一艘大船和船上所有人的身家性命，很大程度上就取决于舵手的判断和在危急时刻的处理。什么样的舵手能够担当起这个重任呢？换言之，对企业而言，作为舵手的企业总裁应该具备什么样的能力才能胜任呢？
在这里我们必须提及一个研究系统的原理...
摘要：
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”。
那么，如何俘获...
摘要：
从管理国家到管理企业，二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理，用什么样的管理模式来管理，那不是由管理者幻想来规划出来的，而是因地制宜，实事求是将管理思想与模式运用于企业当中。管理对象的物质环境变了，被管理的人文背景变了，管理也要随之改变，所以管理也是与“时”俱进的。
近年来，在洋派管理学大行其道、强调“执行力”和&ldquo...
摘要：
“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。
在日前举行的“激荡年代里的碰撞―――对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标准发表了他们的看法。
企业寿命是最好的评估标准
李元旭（复旦大学管理学院企业管理系副...
摘要：
商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
向曹操学习领导力
最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期...
摘要：
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。
踩着“失败与跌倒”的土地冲击
罗尔夫.斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团（UiySSNardin）...
摘要：
“微笑打先锋，倾听第一招。赞美价连城，人品做后盾”。
“但是，如何面对客户的拒绝呢？”实际上所有的拒绝只有三种：第一是拒绝销售人员本身，第二是客户本身有问题，第三是对你的公司或者是产品没有信心。
拒绝只是客户的习惯性的*作，除...
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一年前的今天，徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监，手下管理着几千个人。如今，他已摇身变为一家民营快递的总裁，这家在香港注册为“天天快集团”的公司，目前拥有1万多名员工。
从去年下半年通过猎头公司“牵线”来到天天快集团后，这家成立了10几...
摘要：
诸葛亮感到越来越力不从心,几次想把蜀汉集团的产品打入长江以北的市场,无赖东汉实业在北方的地位难以动摇.老诸通过三年的考察,把时任蜀汉集团汉中分公司总经理的姜维提拔为集团副总，姜维很快体现了非凡的领导和管理能力.二年后,诸葛亮决定退休,退休前,决定和姜维来一次深谈。
酒过三巡,话论商场,不知不觉已至半夜.姜维憋红了脸问了诸葛亮一个问题:&ld...
摘要：
相信看过《大宅门》的观众、读者都会对大宅门白家二奶奶的领导艺术深有感触，她一个女人家从二十几岁开始当家，在白家的起伏坎坷中，她是一名优秀的舵手，指挥着白家老号这艘大船在风浪中奋勇前行，有几次这艘大船几乎沉没，但在风雨面前，她的镇定和智慧力挽狂澜，让这艘船越来越坚固，越来越顶得住风浪的打击。作为一个女性领导者，她让诸多须眉不得不竖起大拇指：二奶奶，不服不行！
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摘要：
2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。其中，管仲的一些经典案例也正是现代经理人经常会遇到的问题。
抓“霸&rdquo...
摘要：
网络营销行业潜力很大，可不少中小企业却远离网络营销。如何让更多的中小企业接受网络营销，成为大家面临的难题。也是众多网络营销服务商所需要首先解决的问题。
网络营销以“成本低，互动性，范围广，时效长，效果强”等几个优势，在2007年成了一个热门行业。尤其是最近艾瑞新营销会议的影响，推动了网络营销行业发展。
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摘要：
A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。
B总天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭...
摘要：
唐氏创业集团终于创立了起来，参加剪彩仪式的有大唐佛学研究院的魏征院长，还有文官房玄龄、杜如晦、徐世勋、许敬宗、王珪等；武官高士廉、段志贤、殷开山、程咬金、刘洪纪、胡敬德、秦叔宝等，一字排开，煞是热闹。太宗更是发来贺电，全文已经在《大唐日报》上转发，一时间唐氏创业集团的名字响彻大江南北。
抓猴头...
摘要：
一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
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