摘要：
企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。
阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，...
摘要：
.......................................儒学的危害也是显而易见的！！！！！！！！！！！！！古往今来几乎这方面的论述谈不上汗牛充栋，也算得上喋喋不休了，但奇怪的是为数不少的今天中国人依然对此危害没有丝毫的警惕，反而替越来越看涨的儒学复兴热推波助澜，对一些反对意见进行愚昧的阻扰，最近我听了一位帝王求教治理天下的故事深有体会，说出来供大家分享，也许能够让...
摘要：
眼下，企业都希望能够消费者多从口袋里掏出的几元钱，购买自己开发的新产品，但凭什么让消费者多掏这笔钱呢？我们发现，这些企业习惯于提供物美价廉的、甚至是物次价低的产品，出口国外的时尚真皮鞋只有4美元一双，10美分一件T恤衫等等。这样确实很辛苦，甚至到了亏损的边缘，目的仅仅是为了一点加工费，希望“先征服口袋”，提供价格低廉，尚能使用的产品策略打开市场...
摘要：
一、企业战略及企业战略管理的概念
(一) 什么是企业战略? (二) 企业战略的本质
(三) 企业战略的特征 (四) 中国企业战略的特性
(五)什么是企业战略管理？
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摘要：
一、企业经营面临巨大挑战 我国企业变革面临三大问题： 制度问题、战略问题、文化问题 二、讲述企业成长的道理 1.两类经营 战术性经营、战略性经营 2.四种模式 •基本经营型 •募股圈钱型 •资产交易型 •符号经营型 3.企业成长的两条线 4.寿命周期原理 5.比较优势原理 比较优势的动态转移 三、战略：原理与准则 企业战略的实质 战略：三个基本问题 战...
摘要：
第一部分 中小企业的缩身运动
一、产业集中
背景分析
企业选择多与专的几条原则:
如何发展相关多元化
1、技术相关
2、生产能力相关
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摘要：
1 知识与知识管理
什么是知识；知识的特征与分类；数据―信息―知识的转换；
什么是知识管理；知识管理的重要性；知识库；知识图
2 知识管理的发展
第一阶段：以信息技术为主，支持决策。
第二阶段：隐性知识和显性知识
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摘要：
一 经营理念的创新
（一）两种发展战略 ★黄鸿年的财富积累之迷
（二）企业并购（M & A）
1并购的动机
2成功收购的特性
3并购失败的原因
★寻找白衣使者&nbs...
摘要：
一基本概念
1企 业 2财务资本 3人力资本
二企业制度
（一）企业制度生态演进过程
1业主制 2古典企业制度 3现代企业制度
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摘要：
一、宏观经济的基本目标
——经济增长 充分就业 稳定物价 国际收支公平 问题人口 环境和资源问题
1、城市化问题 2、2020年我国综合国力跻身世界三强
...
摘要：
一、思维辨证
——中西商业思维差异与得失
1、课程几点提示
(1)本课程基于本人实践体悟与理论系统辨析基础上的研究成果
(2)如何看待西方商业理论在中国的“实践碰壁”；
(3)将自身原有商业经验及观点...
摘要：
一、企业所处的大环境
1、经济转型速度在加快 2、企业面临的生存环境
3、人才流动速度在加快 4、企业生命形态的演变规律
5、企业的状态 6、中国企业需要面对的新情况
7、新...
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