<![CDATA[阿里巴巴五金工艺礼品博客]]> 请复制【博客的xml地址】这个地址，粘贴到你习惯使用的RSS阅读器中。如果您还没有RSS阅读器，可登录鲜果阅读器 http://blog.china.alibaba.com/blog/yihanjunnan/blogrss.html 进行订阅 <![CDATA[【钧昊俊男之博客篇】从“世上最好的工作”看网络营销！YC ]]> 2009年5月6日，耗时半年，吸引全球目光的““世上最好的工作”被34岁的英国男子绍索尔纳入囊中，这也为“2009网络营销第一大案”画上了一个圆满的句号，可以说这次真正的赢家是澳大利亚昆士兰旅游局，他们只用170万美元，却收获价值1.1亿美元的全球宣传效应，成功上演&ld]]> 个人博客 2009/07/01 19:57:46 <![CDATA[【钧昊俊男之分享篇】古为今用，鞭策自我！YC]]> 轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人，必能忍人不能忍之触忏，斯能为人不能为之事功。这是一个客户昨天发给我的，很有哲理性的一段话，这段话以前我也经常看和理解，希望自己能做到这些，不管能否做到，也用这段话来鞭策自己，鼓励自己。

2009/06/02 10:44:20 <![CDATA[【钧昊俊男之分析篇】眼见一定为实吗？YC]]> 孔子在周游列国被围困在陈国的时候，竟然接连七天都没吃成饭，饿得恼火，只好大白天也躺到床上去睡觉。后来，颜回好不容易弄回来一点米煮了一顿饭。当饭快煮好的时候，孔子恰好从外边走了进来，看见他的最得意的弟子颜回正在抓甑子里头的饭吃。

一会儿饭煮好了]]> 个人博客 2009/05/12 19:37:25 <![CDATA[【钧昊俊男之探索篇】中小企业主：你扫盲了吗？YC]]> 在东莞，中小企业数不胜数，随处可见，同样是中小企业主，也同样是在创业中，可是有很多企业主很忙很累，但是企业并不是经营的很好，为什么呢？我个人在此发表个人的一些看法：

首先要明白企业主也好老板也好，你自己的角色是什么？]]> 个人博客 2009/05/08 13:30:41 <![CDATA[【钧昊俊男之周末篇】心情如天 感叹朋友！YC]]> 朋友本不该有那么重要，朋友又的确那么重要。生命里或许可以没有感动、没有胜利...没有其他的东西，但不能没有的是朋友。

朋友是可以一起打着伞在雨中漫步；是可以一起在海边沙滩上打个滚儿；是可以一起沉溺于某种音乐遐思；是可以一起徘徊于书海畅游；]]> 个人博客 2009/04/26 17:58:15 <![CDATA[【钧昊俊男之职业篇】如何从销售向管理转型？YC]]> 在“信息界”有句玩笑话是这样说的：“你投入的是垃圾，你所产出的也必定是垃圾。”因此，要成为一个优秀的管理者，首先要确保你的“投入”是正确和优质的。身为邦亿公司的负责人之一的我，是从业务开始进入职业生涯的，记得刚开始从事业务这一挑战性工作的时候，每每受挫后都感觉]]> 个人博客 2009/04/22 21:16:23 <![CDATA[【钧昊俊男之独白篇】最亲的人给的最贴心的话！YC]]> 最近公司因为种种原因，从业务到生产，从行政到后勤，从干部到管理等等问题都凸现缺陷，尤其是整体规划和战略目光，感觉死角重重，犹如一个得了慢性病的人平时觉得不错，等到病端爆发出来，一下想治疗而需要动用大量的人力、物力、财力，看着我近日的变化，爱人给我发了条短信，让我回味很久，再回首我们创办邦亿到现在的一个过程，经历了很多阵痛，可是依然]]> 个人博客 2009/04/16 13:56:34 <![CDATA[【钧昊俊男之管理篇】沟通技巧三大板块之我见 ！YC]]> 沟通与交流是一种社会行为,是每时每刻发生在我们生活和工作中的事情.作为管理咨询顾问,则更是需要掌握和不断完善的一项技能.沟通之所以称之为技巧,是因为它需要有意识的进行训练和培养,从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同,以使目标得以成功.咨询顾问的沟通能力在很大程度上影响着我们职业生涯的成败.在此,我很愿意从心理学的角度与各位从以]]> 个人博客 2009/04/14 23:54:58 <![CDATA[【钧昊俊男之周末篇】不守规矩比暴力更可怕！YC]]> 朋友从外地来，我们几个同学为他接风洗尘。吃饭时，朋友说：“我给你们讲件事吧。上个月我去惠州，经过一个村子，突然一条大狗从远处向我冲过来，你们说在那种情境下我该怎么办？”

“跑肯定是不行的，最好的办法是石头]]> 个人博客 2009/04/11 16:08:22 <![CDATA[【钧昊俊男之感谢篇】因为阿里巴巴电子商务，邬建良走上东莞时报的财金时间！YC]]> 2009/03/31 01:01:43 商人博客 zh-cn 2009/07/06 13:10:35 Wed, 01 Jul 2009 19:57:47 CST http://blog.china.alibaba.com