首先应该记住一个概念：企业博客≠官方网站。 <SCRIPT language=JavaScript type=text/javascript>
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企业实施博客营销战略，需要先把企业博客的本身经营好。寻找博客写手就显得尤为重要。
找“最适合”而非“最热门”的博客，才能吸引到对应的人。
企业必须找一位“最适合的”博客写手，而不是从所谓的网络名人或者博客排行榜前十名找“最热门的”写手。因为，每一位博客都有不同的写作风格与专长领域，企业必须从中选择跟自己的企业文化与产品性质契合的博客，他写的博客文章才会有深度、味道才会对。企业博客要的效果不是“广泛的大众”，而是针对目标顾客产生影响力。
被称为“比尔•盖茨一号广播小喇叭”的微软普通职员罗伯特•斯考伯，就是典型的一例。说到底，最初罗伯特开博客完全是心血来潮，进入微软新人一名，看啥都新鲜，兴奋之余顺手写下普通职员对微软的批评和挑剔。就是这些被比尔•盖茨看重，成为帮助老板改善形象的博客首席执行官。
经营博客的人，可以是内部员工，也可以是外部写手。
内部员工来经营企业博客，可分为“个人”与“共笔”两种方式。前者是找一位员工（或是首席执行官本人）来负责，后者则由多人、甚至跨部门共同经营企业博客。
要注意的是，由企业内部人员经营博客，仍须兼顾“忠实呈现、个人观点、了解产品”的条件，而不是把博客当作另一个企业官方网站、把所有产品讯息贴上去就好，那只会把博客“做死”，无法发挥效益。
若是企业想找外部写手来经营博客，则必须注意：博客并不是帮你“销售”商品，而是用他的观点来检视你的产品；因此，博客的文章可能会出现正面与负面两种评价，企业必须虚心接受，而不能希望人家只帮你说好话。
