老板的性格决定了一个企业的文化，老板的思路决定了一个企业的命运。是这样，特别是小企业，老板往往起了一个360度的全能角色。即可能扮演技术经理的角色，又有可能是销售经理的绝色。但我认为，这样的老板不是一个好老板。一个人的力量是有限的，如何充分发挥出团队的力量，才是一个企业发展壮大的关键。上述情况下，老板更应该授之以“渔”。员工做得不好，应该教他怎么做好，而不是接下“烫球”自己去做。某些情况下，员工丢给你的“烫球”应该及时检查，发现做的不好立刻退回并要求及时改进，激发他做的更好。要相信员工，充分授权，这样你的员工才肯为你卖力得干，积极的干，真正起到一个团队的力量。
某些情况下，员工无所事事，第一和你事无巨细，凡是亲历亲为有关，导致什么事都堆积在你的身上。第二，也和你的工作分配情况有关。就我前面所说的，如何发挥出每位员工最大的潜力，要看是否把员工放在了一个正确的岗位上。这个不但和员工的性格差异有关，而且取决于老板的判断力。一个好的老板最终的目标不是干好每一件事，而是管好每一个人。管人是种艺术，根据不同员工的性格差异、爱好特点等，合理的安排不同的工作，所产生的效益也是最大化的。如何用好人，是每一个老板必须好好学习仔细琢磨的。
以上也是我创业以来，对管理上的一点小小的心得体会。总的来说，对员工要：合理分工，充分授权，适当沟通。当然，毕竟自己的经验缺乏，不可避免文中会有些错误或幼稚的观点。也希望各位创业途中的朋友不吝指教。
( 该文章转自论坛：合理分工 和 充分授权 )
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