今日，即2008年4月12日星期六，本来是周末，但应先力超生波有限公司张伟林总裁之约，我陪同鲍星烨老师，来到张总在深圳龙华的公司，为他做企业咨询辅导的专访。这是二次会面，双方都非常的满意。用张伟林总裁自己的话说：“可以期待我们长期的合作”，“公司准备长线投资，在北京设新公司，还希望鲍老师能为我分忧”等。而鲍老师说：“张总是一位卓越的企业家，是一位了不起的工程师”，“如果在国家军工产业立足，一定是一位很有影响力的科研家”等。在我看来，两位卓越的人士在一起聊天，除了该讲的正题，更多的则是彼此的相互折服和惺惺相惜。
最后，临将说再见的时候，我争取了张总和鲍老师十分钟的时间，对张总作了一个即兴的采访。我个人觉得张总的经历以及观念可以帮助我们中国更多的想创业的年轻人，在面临因境和各种挑战的，能及时给自己喝上一碗心灵的鸡汤。故把这次部分内容发于此，仅供学友们参考学习。如果大家有好的观点，不要忘了和我分享，谢谢！
张伟林， 男，55岁，超声波业高级工程师，自由企业家。原藉中国，1974年去香港念书，高中毕业后去加拿大，又于1982年去美国攻读MBA。曾任职美国最大的一家超声波企业18年，从基层逐步走上总经理的宝座，现已离任5年，至今该职位还悬空。2003年创立先力超生波有限公司及先力自支化机械有限公司，并亲自担任总裁。现拥有客户：诺基亚、摩托罗拉、富士康等多家知名企业，是目前超声波在中国领域的佼佼者。
以下是采访张总时几个对现代年轻人创业非常重要的几个话题，现公布于众：
易晓枫：是什么想法促使您开始自己创业？
张伟林：发展已至顶点，收入上不去。我需要凭借自己的能力和信念，创出一片属于自己的蓝天，为我的国家，为社会为人民奉上我的绵薄之力。
易晓枫：您觉得一个高层管理者和老板有什么区别？
张伟林：高管，即是给人打工，管粗不管细。比如我当时只需要管经理，经理管主管，主管管员工。如果员工有什么问题，我只会找经理。而自己做老板，是从上管到下，一管到底。因为公司的每一分钱都是自己的，如果员工浪费时间和工料，那都是自己的钱。如员工要扔废料，一定要经过我审批。当员工发现老板能够如此的节约，以身作则，那么员工自然也会养成这样的工作作风。高管是只管层面上的，而老板上下都要去管理，至少要清楚。
易晓枫：您觉得自从创业以来，您最大的收获是什么？
张伟林：成长。我觉得从高管到自己创业，我个人的能力是一个质的飞越。
易晓枫：您在创业的路途中，遇到最大的挑战是什么？
张伟林：人才。资金、市场资源及客户我都不缺，我只缺人才。在这个行业，我亲自培养了100多位专业人才，但到目前为止，只有2位，才能真正挑起公司大梁。
易晓枫：如何解决人才危机？
张伟林：到目前为止，还没有能够解决。早就想退休了，但现在还是不能完全授权。曾经想用三个精英合作起来来接替自己的工作，但还是不能如愿。现在还正在不断的培养和寻求。
易晓枫：您退休后，有什么打算？或是还想做些什么？
张伟林：义工，或是参加一些社会活动。我希望能够为社会作出一些贡献，实现自身价值。
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张伟林总裁后来接着说，2003年创业刚好赶上全球非典，生意极其不好。当时受到了很多打击，很多朋友说，别创业了，你赶的天时不好，照这样的情况，你撑不下去的。。。后来陆续有几个股东退股，都说：没希望了。。。后来我想了想，对自己说：我不能让别人看不起我，我一定不能输。美国公司曾给我租的房子的租金每月都达10000万多元，待遇更不用说。我之所以放弃了打工，而选择自己创业，为的是什么？后来，一定要赢的决心和不会输的信心一直支持着我坚持下来。终于，挺到了2004年，非典消失，我的情形也好起来了。最后，我想对你说，也向每一位想创业或已经走在创业路上的人说，只要目标选定，不管遇到什么挑战，坚持是成功的不二法门！
最后，真的要说再见了，张总拿来文员复制好的资料递给鲍老师，深情的眼神以及有力的握手，或许已经替代了千言万语，而鲍老师也是心领神会。
2008-4-12
