青槐的博客

本人3月26日在本专栏提出“大型国企如何开展电子商务？”问题，并要求从

1、供销服务与管理　　2、企业信息一体化运作　3、成本控制三方面表达，各们商友无私伸出援助的手掌，让本人深受感动，在此叩谢。

在所有商友的中，本人以为，第3楼、17楼、18楼、23楼的指导最帖近本人的愿望，你们的手牚里，展开的都是金子啊，谢谢。

我个人以为，做为大企业的电子商务，不同小公司的电子营销，他的旨意是对外搭建一个品牌推广与提升的平台，对内是成本监控的手段与决策信息来源。成本的监探主要是供销，决策信息指的就是企业信息一体化运作。

我之所以求助，就是想请各们商友在自己的电子商务过程中，有没有独特的行之有效的运作管理方法，大道理谁都懂，难的就是把大道理化成细雨，并用这细雨滋润出千万朵鲜花啊。

本人中文出身，没学过电子商务，加上平日里游手好闲不近书香，根本赶不上电子商务的脚步，但我明白，任何公司经营，花一分钱是想赚取一分的利润，一个好的行之有效的电子商务系统，不是三五千元能解决的，投出这一笔钱，总要让决策者看到一种回收的希望，我也相信，在阿里这个龙虎成群的地方，一定有牵着电子商务走的高手，也相信一定会授我一招，使死眼成活眼，让我这只菜鸟不至于不辩方面，一头撞落在旁人的笑谈里。

再一次感谢各位商友的回贴，你的指导与鼓励对我来说，与日月星辰一样，是我黑暗中的坐标，等这个提问结束，我会把我的构想，简要地贴出来，供大家批评。