对于任何一个组织来说，团队都是其赖以生存的基石，当工作流程在组织内流传时，通过团队内的相互合作，雇员们能从其他人的经验，问题以及解决方法中学到很多东西。

建立高绩效团队首先需要在组织建立之初需要设计高绩效团队，使团队成员明确：我们是谁？我们要去哪里？我们现在在哪里？我们如何实现目标？期望我们做什么？我们能够得到（需要）哪些支持？我们的有效性如何？我们得到哪些许可？新团队按顺序解答这一系列问题，清楚地理解所有答案，并在团队内部达成一致后，即可以投入工作中了。

工作中管理者也需要调整领导风格以促进团队的发展。绝大多数团队发展的过程大致都是形成，震荡，规范化，执行以及中止等5个阶段。管理者需要通过对每阶段发展的理解和分析团队需要，使用适当的领导风格来推动团队从形成阶段上升至执行任务阶段。在团队发展过程中，成员常常意识到问题的出现，但是却不知应该如何应对。作为管理者，应该采取必要的措施以改进团队的绩效：意识到团队的问题——确定无效团队的症状——收集团队现状的数据——坚定问题——制定行动计划解决问题。团队成员绩效的评价应该认定每位成员的个人贡献，使之成为其总体评价中的一部分，总的来说还是应该建立在团队的基础上。

此外，管理者还应该向团队提供必要的外部支持（工具，设备，培训，人员，物理空间等资源)；提供团队建设培训，尤其在构建早期阶段（包括培训解决问题的能力，沟通能力，谈判能力，解决冲突能力和批量处理能力等）。

在团队工作过程中我们还需要召开高效的会议，会议也是一种有效的培训，是进行信息交流和培训的很好方式。建议分三个方面进行：会前计划准备，会中领导和会后的监督与执行。会议前先做一些必要的前期准备：包括确立会议目标，选择参加者，制定会议议程，提前分发会议议程和相关材料，同与会者进行会前协商，确定会议地点和时间。召开会议时带着会议议程，建立明确的会议开始和结束的时间，会上控制讨论，鼓励团队一起解决问题，鼓励和支持全员参与，鼓励思想碰撞，反对人身攻击，发挥现有的倾听技巧，经过讨论后达成一致意见，在会议结束时明确下一步的计划。会议后立即行动。

通过这样的方法我们的组织就能建立起一个具有共同目的，具体目标，方法统一的高绩效团队来为我们的企业服务。