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[创业学院授课群]第二课:如何积累(筹措)创业资金 (2008/06/19 22:04)

讲师:袁雪辉http://wnssr.blog.china.alibaba.com/

主讲内容:

合伙经营,完全可以有效弥补创业资金的不足,而且可以增加人力储备,合作的对象有着广泛的选择,相互间合作的基础是相互信任和依赖,需要在共同利益的基础上来完成;值得注意的是:合伙,管理和经营都相对简单,只适合建立在短期的利益和局部的领域,如果要长期持续广泛的发展,还是以建立和创办有限责任公司为上策;

 

创办公司:这里所指的公司,不是个人独资或私营公司,而是指目前数量最多的有限责任公司;有限责任公司,要求股东人数在3-50人之间;

当你的项目确定,需求资金基本确定的情况下,如果自己的资金不足,可以采用募股的方式创建有限责任公司,吸收股东来共同完成创业行为;有限责任公司的股份通常采用平均入股的方式,你需要提前计算需要吸收的股份及股金的多少,然后拟订一份募股说明书,发放给你的目标对象,让他们通过阅读募股说明书并在你的游说下参与你的公司组建,向你的公司注资成为股东!

值得注意的是,公司和合伙经营是有很大区别的,公司的运转是靠符合法律规定的公司章程来约束,正规的公司根本不存在所谓的股东不合而造成意见不统一以致使公司倒闭之类的说法,除非你的章程本身就存在漏洞和问题;关于创办有限责人公司的流程比较复杂,大家完全可以多熟悉和接触,甚至可以去当地工商管理部门进行咨询,对于立志创业的朋友来说,都会面临组建有限责任公司的问题!

创办公司,可以让股东的股金来弥补创业资金的不足,而且发起人可以在自己没有资金,仅有技术或项目等无形资产(无形资产可通过验资机构计算为相应的资金额度做为股金)的情况下来发起,只要你能说服别人遵守共同的章程并注入资金就行!

创办有限责任公司的重点还是在说服目标对象上面,自己没有绝对优势(项目潜力、说服力)去打动别人,创建公司是无法完成的!

 

虚拟经营:四川雅安的皮鞋非常有名气,但生产的企业和个体户也非常多,大点的品牌自产自销,做得还不错,但有的小企业或个体户,就只有生产能力没有销售能力了,其销售完全靠第三方来完成;小王在一家鞋厂上班,但鞋厂因为自己没有销售途径,只为别人加工,所以经常因没有订单而放假休息,小王非常苦恼,一直苦苦思索着自己创业,可是压根就没有资金的他实在也没有想出好的办法!

一次偶然的机会,他得知一个中学时的同学一时心血来潮,申请了一块皮鞋的商标,而且已经申请成功可以使用了,但也没有资金运作而放着没用,机会来了,小王突然有了灵感!

很快,他找到同学,叫同学把商标授权给他使用,回报是每销售一双皮鞋给同学一定的回报,放着也放着,同学不仅满口答应了他,而且还十分高兴!

接下来,他找到一个以往认识的朋友,这位朋友很熟悉市场运作并善于招商,以前在某企业做过皮鞋的市场经理,手里有大量的皮鞋商家资源;小王和朋友商议,由这位朋友全权运作这个品牌的市场,所有市场方案和销售措施由他自己说了算,早想大干一场的朋友毫不犹豫的答应了,双方说明,由朋友负责招商,有商家的订单了,小王负责组织生产并按要求供货;

最后,小王找到自己打工的工厂,要求专职从事销售工作,而且不要工资,条件是企业提供最低价格并使用他提供的商标并按他的产品要求生产皮鞋,款到发货;

基本就绪,开始运作,很快朋友带来了第一批款式的订单并附上了所有的货款,小王将订单原封不动的交给企业,要求按订单内容按时生产和供货,最后款货两清;

就这样,小王坚持做了不到四年,虽然中途也遇到了很多困难和问题,但还是积累了不少资金并创建了自己独资的公司,品牌在行业内也小有名气,渠道片布各地城镇市场,并把同学和朋友聘为了公司高管,给予一定利润分配权利,共同开始创业!

整过经营流程,无论是生产还是销售,小王都没有投入资金,给人的感觉就是没有出钱,在玩空手道,但小王投入的却是智慧和精力,其中的流程衔接和技巧让人不得不服!

在很多时候,有商业经验或智慧的朋友,完全可以借渠道创业,最终实现自己创业的目的!目前,已有非常多的公司和个人在进行着虚拟经营,特别是现在的贸易公司和网络服务公司,他们有的利用很少的资金做着很庞大的事情,也有的压根就没有资金,一样做着让人无法想象的事情,关键就在于自己怎么去整和有用的资源!我相信,在座的各位,也都愿意尝试一下利用自己周边的资源来完成自己的创业规划!

 

总之,无论是积累资金还是筹措资金,只要你愿意尝试并付出智慧与努力,创业资金不是问题!有钱可以创业,没有钱照样可以创业,积累和筹措资金的途径及方法非常多,只要你下定决心创业,而且善于开动脑筋并付出努力去积累或筹措,你就一定能够拥有所需要的创业资金!

准备不一定很充分、表达不一定很完整,难免有不足和片面之处,只是希望能对大家有点点提示和启发即可,所以,不足之处还望朋友们多多谅解!本次课程到此结束,有不尽之处,欢迎大家与我进行互动交流!谢谢大家!

 

提问部分:

1.yzczzy(天堂有雨) :我有个问题想请教老师:资金有了,什么都到位了,如果经营了一段时间,没有想象的那样顺利,这时候是继续前进还是后退呢。

创业是从起点到终点的一个漫长过程,对于创业者来说,首先应该明确自己的起点与终点是什么,然后制定从起点到达终点的路线,这就是我们通常所说的创业目标与发展计划;很多创业者的创业行为是盲目的,既没有明确的目标,也没有详尽的计划,所以常常想到哪里,做到哪里,因而容易“迷路”;

创业过程中的发展计划是通过调查、分析、论证后科学而系统的制订的,总体计划下面又还需要按发展需要分阶段制订详细的实施计划,当你在某个阶段或环节出现问题时,就已经遇到了发展的瓶颈,这个时候,按原定计划和方案,可能就迈不过去了,这个时候,面临的就是你现在遇到的问题,是就此打住而回头?还是解决这个瓶颈继续前进?

如果你对自己的目标非常明确和清楚,目前遇到的问题,可以通过对策略或方案的调整来修正,让它暂时缓冲一下,在避开问题后,再回到通往目标的发展道路上来!例如:我们要到河对岸去(这是我们的目标),当我们走到桥头时(这是我们的原计划),发现桥已断了,那么,我们要么停止前进退回去,要么调整原有的计划改乘船只继续到达对岸;问题不大,首先集中精力找出问题的原因,然后针对性的调整,会好起来的!加油!

 

2.北天帝星:当第一次创业失败后,自己什么都没有了,只剩下失败了的经验,要想再次创业,原始的积累资金需要很长时间(也就是打工),况且自己的年龄也四十多了,家还有父母妻儿,需要我养活,我是一个充满激情的想创业的人,请问我的积累资金的方法有哪几种?

我历来认为,创业失败并不是一件很可怕的事情,没有失败,反而不容易成功,失败的那天,或许就是你成功的起点,正如你所说的:获得了失败的教训和经验,以后这些都不会再发生了!

对于有过创业经验和经历的朋友来说,以往积累的资源非常可贵,不到万不得以,不必采用积累资金的方式创业,毕竟周期长,家人和自己要生存,远水解不了近渴 !最好的途径就是利用积累的经验和个人能力进行资源整合,想方设法组织资金,尽块展开创业!具体的途径可以采用借、贷、合伙或虚拟经营等方案开展创业或筹集创业资金,不要灰心,路是肯定有的,年龄不是问题,信心和智慧才是最大的问题,只要有信心和智慧,创业的路是通的!

 

3.丁朔:我也是年过三十了,家里亲戚也没有什么有钱的.而且要养家。以前也在创业过程中被骗过。该如何来积累资金呢?

如果不愿意或不可能自己从头积累资金,那么一样可以采用筹措的方法组织创业资金,开始创业行为;在确信自己没有途径可以筹措资金的情况之下,自己试着做些小生意,一边维持家用,一边积累资金和经验,也许整过过程会与节约和勤奋挂上钩,但,只要自己坚持,情况一定会一天比一天好起来;不过,不要轻易放弃筹措资金的各种方法,因为,筹措资金都无能为力的人不太适合独立创业,所以,应该多理理自己的资源和思续,或许就会找到一条出路!

 

4.汕头天宜贸易 :我们的网络贸易是刚刚创业;我们的资金本来就很紧;但是我们代理的产品都要先把钱付给厂家才发货的;下面的客户还要我们赊帐;真难啊!希望解决的方法

记住一句俗语“赊帐少买主”,靠赊帐才合作的不叫客户,早晚栽到它手里;同时,需要明白:很多企业不是自己做垮的,而是客户赊垮的!然后仔细考虑和分析一下:厂家为什么都要见钱才发货给你呢?因为他们怕“死”,想明白也就知道该怎么做了!

任何一个企业,流动资金是业务顺利开展的命脉,流通越快,利润越高,那怕是每次少赚点;情愿少做生意,也千万别把自己的命脉交给别人掌管,尽快作出调整,全力回收欠款,从此不做赊帐生意,用自己的智慧和业务水平去进行弥补!

 

5.Jason Chen :我是一国外商务电视台的中国区代理,为了能迅速拓展市场所以需要招省、市代理(要求综合性广告公司、媒介代理公司、影视制作公司)。之前通过广告行业网站招商,申请者乱七八糟什么都有,最离谱的是连工商注册都没有的“公司”都来浑水摸鱼了(因为其中一种合作项目是免收任何费用的)。

首先制订自己的招商政策,然后找到自己的目标群体,最后针对目标群体确定推广方案;就像钓鱼一样,首先找到有鱼的地方,然后想钓什么鱼,就针对性的去准备什么鱼饵,最后确定下钓的地方;乱用饵料,当然钓起来的鱼会很杂,走进没有大鱼的地方,想钓大鱼也不可能;赶快调整方案和方法,不要浪费了时间!

 

 

6.xuyang0808(20:59:06):
我要问袁老师:创业之初,项目和资金的相互关系您怎么看了?

开始创业,通常在两种情况下进行,要么是先有资金,然后根据资金的多少来确定项目;要么先有项目,根据项目操作的需要来组织足够的资金,两者都具备的可能少,两者都不具备的可能性多,建议大家是先确定项目,再组织资金,这样会更有目的一些!

 

 



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创建日期:
2008-03-01 14:48:47
修改日期:
2008-08-30 15:29:54
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