One way

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经你的最新进展看： “分别谈话，他们之间本来也有矛盾，了解到有一个闹事者是因为想去别的公司，而挑唆其他人辞职。而其他三个人都流露出不想离开公司的意愿，但也未明确表示要撤回辞职报告。” 你要主动作出反应： 1、辞退闹事者，身在曹营心在汉的员工即使他此次不离职的话，也不会全心为企业效力的，且他欲跳槽的单位一定是你的同行业，再此多一天就代表有可能更多一点的商机泄漏，此乃隐患也，应立即批准辞职或辞退； 2、另外三个已明显表示出不想离开公司，那你做老板的就适当的自我批评一下，给个台阶驳回他们的辞职申请，并表示以后同心协力的态度，给他们三个打气； 3、摆出平和心态，当没事发生，你要盘算一下，留住三个老员工可直接创收，若新进员工能达到此水平至少要有一定的培养期，算起来你值了，你要明白经验丰富的老员工是你公司的无形资产； 4、此事平息后记得观察三位的工作态度及状态，以作今后打算。 另外，给你一点建议：做老板在管理上是一种艺术，指责员工的错误需要方法，要学会心治于人，要善于发掘你员工的个人优势，用其所长。要奖罚分明，若员工犯错不严重的话，采取单独批评，保留员工面子；若很严重的话有必要采取公开批评或处罚，但记得执行要假借他人之口，若此人是偶犯且平日表现良好的话，有必要私下找他谈话给予安慰。 我相信你的氛围会慢慢变好，形成良性状态的。最后，祝你成功！

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