最近，经常跑工厂，听到最多的是工厂老板说外贸生意越来越难做说，按理说这个情况也是事实，主要原因有三：
第一， 人民币升值，这是人们常常挂在嘴边的理由，工厂原材料是用人民币购进的，固然没有汇率的问题，但从事外贸贴牌生产的工厂却要同美元打交道，人民币升值就相当于用过去相同的美金换得更少的人民币，这样对工厂来说也就是利润的缩水。
第二， 国家外贸退税减少，相对以前来说，也是减少利润，退税可以理解是国家对外贸企业的一种变相补贴，以促进外贸的发展，多赚外汇，这个也是外汇少的国家的一种很普遍的做法，无可厚非。但也要想到这个是不长久的，从全球的贸易来说，这是属于不公平竞争，中国已进入世贸，这种变相的补贴一定会引来其他国家的不满，以致于他们经常采取非关税壁垒来限制中国商品的输入。比如说上次说中国食品有毒等等。做外贸的企业应该有一个正常的心态，既然躲不过，还不而坦然面对。
第三， 早在前几年就出现在“民工荒”，现在已成为事实了，现在外贸工厂很多都是开工不足，有大的订单去不敢接，怕招不到工。因为做外贸单，单量都比较大，没有一定数量的工厂，很难按时交货的，有些工厂没有外理好交货期，结果却在大量的空运。一旦空运，就意味着这个单会赔钱。如果大厂，还可以支撑，要是小厂或新开的，就有倒闭的危险。结果是很悲惨的。
由此，“外贸难做”就出现了，可以想象，中国这么大，如果没有出口，将会有大量的人口失业，国家也不会允许这个状况出现，所以要工厂转变观念，提高质量，控制成本是外贸企业解决“外贸难做”的根本。当然方式很多，我认为企业信息化是个很好的途径，有条件的上套ERP，这样可以降低生产成本，的高效率，暂时没有条件的可以先进行销售的电子化，比如说搞电子商务，达到节约营销成本，方便客户的目的。这样可以达到提高市场竞争的目的。
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