怎样管理自己的工厂
很多老板对自己工厂管理都很头痛.工人做事吊而郎当.光见人不见效率.使用各种方法都无记于事.出现这样结果.主要是因为相互不信认.现在大都使用三种记新方法.1、记件。2、按月、3记时。用记件方法员工会说做多了老板会降底工钱差不多就OK不然老板会心疼.或者出现抢好货抛差货，没生意时留不住人等局面。按月算员工会变的皮条。用记时员工认为时间长工资一点点。怎样提高员工急急性呢？有的企业搞起了企业文化、企业5S。这样做好是好。但时间长了员工会认为那只不过是一种形式，跟实际情况是有些差别的。不管用什么方法最中是让企业赢利。以下是我们厂管量方法
1、医学管理：我看到有些专家对他的学员说，每天要对着镜子喊我一定行，我一定行。来提高急急性增加效率。但他们没说到身体素质提高。如果用一位身体力壮的人，和一位体弱多病的人来比较。他们行为和工作做风将会出现什么变化？员工是你发财的工具但要考虑他们每天身体都是健康的
2、心态管理：马云说什么人是最难管理的人，他认为和尚是最难管理的人。可以说心态决定着每个人的行为举动。做为一个管理者首先要了解你的员工心态。他为什么选择你的工厂。你的工厂能给他带来什么
3、环境管理：每个工厂地理位置都不同招来的工人都不同，管理方法大有偏差。如果你的工厂设在贪苦的农村里，你招来的员工将会怎么样，效率将会什么样。所以工厂选址很重要
4、权利管理：做为一个阶层有权的人，你要让员工知道我和你们一样，都是打工的。在处理急端的事务中你要知道他是你的主人。
5、车间管理：车间管理是一种责任管理。管理员必需严格负责处理方方面面产品工续。让每个员工拿起责任。对于生产出来的产品严进行评检筛选，严格把好质量关。还有时刻了解机器是否正常所缺少什么和环境卫生等问题.处理不必要的浪费开支.
6、员工管理：很多老板认为我出了钱他什么都要做.而许多员工不喜欢做份外的事.这方面要注意体制问题.要让他们明白这个厂就是自己家.没有什么吃亏的地方
7、老板管理：做为一个老板要注意自己心态，有的觉的管理自家厂很累很无耐。其实道理很简单每个人所想得到的只有四个字尊严和尊敬。老板在公司要把握住两种人的心态。1是业务员，2是车间管理员。让业务员竖立起目标。让车间管理员拿的起责任。有的老板说我这两种人都很好可员工就是不象样干。这时老板要做到守信、守时、职务简单化、责任复杂化、工作区域化、；加大体制改革、注意培养和筛选。在员工心目中竖立起尊敬、
鸟都能说人话我想做为一个管理者来说要问问自己你负起责任来了吗
以上敬恭参考
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