让战略与员工个人利益紧密相关。在《孙子兵法》中，就是通过“道、天、地、将、法”中的“道”，“令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也”。在现代企业管理中，就是通过鼓舞人心的“愿景”和“金手铐”来完成，而“金手铐”包括工资、福利、利润分享、股权期权等实现。
让战略与员工的个人感情紧密相关。在美国的相关调查中发现，不与员工在事前沟通、仅仅是在战略制定之后才通知员工的，战略成功率在1/3左右。而让员工积极参与的战略，其成功率水平接近2/3。因此可以说，成功战略规划的目标不仅仅是厚厚的战略报告，更是一个激发员工参与，保障战略成功执行的过程。*打败蒋介石的过程，也是让广大农民感觉到自己的感情被重视的过程。再加上“打土豪、分田地”的正相关利益刺激，农民的积极性就更加踊跃。
使战略目标变得清晰、聚焦、准确。企业的发展需要主题，使大家的能够迅速明白战略的方向，并且知道自己干什么，然后相应调整自己的行为。很多企业战略东西南北、柴米油盐说了很多，但是就是没有让大家明白，这个企业到底要走向哪里、如何走、中间会有什么样的障碍。因此，员工也就很难了解自己到底要做什么，最后战略执行不下去。
战略的成功执行还需要员工主导或者参与的规则制定。员工很清楚自己的工作中有哪些问题，而且经常也知道如何解决。他们首先需要的一个平等、宽松的氛围，让他们放松下来，把他们的忧虑说出来，然后把问题谈出来，把矛盾暴露出来，然后大家共同积极解决。这样，大部分人会认真、负责地把规则当作规则，然后积极执行。
上述几个步骤，需要企业做好以下准备：
1．转变管理思维：管理的根本目的不是所谓的成就“帝王霸业”，而是相反，形成更加民主的氛围，成为“代替*的唯一选择（彼得德鲁克）”。企业管理的历史无数次表明，*式管理的企业必定不可长久，而且往往首先灭亡；
2．增加思考维度：胜利在战场之外。战略成败的根本不是在企业本身，而是如何利用企业这个载体，更好地整合员工、客户、合作伙伴等等不同利益相关者的价值。并将自己放在动态的市场环境下思考，形成适应性战略竞争思想；
3．准备好采取民主制这个“最不坏”的战略机制：完善的民主制有无数的缺点与问题，但是在实际运作起来，它却是人类现有机制中，让企业少犯致命错误的最佳机制。尤其是我们在面临“两权相害取其轻”、以及长、短期利益冲突等困难局面时，民主机制显示出巨大优势与生命力。能够成为“百年老店”的大型跨国公司，无不依赖这个机制而生存。而现在发展迅猛的“知识型”公司更是更灵活、更完善民主机制的实践者；
4．努力克服现有的一些问题：国有企业存在天然的制度障碍，尤其是所有权缺失与治理结构问题。对于充满进取精神的企业领导来说，能够在自己的职权范围内，尽可能用自己的影响力创造类似的民主的氛围，不论对企业，还是对个人，尤其是考虑到5－10年以后的社会环境变化，都具有显著的价值。
小结： 洞察人性是战略成功的关键环节。我们真的不需要教条式的战略，而是希望看到员工利益受到尊重、员工感情受到照顾的人性化战略。而且，我们也没有苛求企业一下子变成“员工天堂”，只要企业对员工的关心与照顾每天进步一点点，整个企业将焕发出活力，员工将努力推动企业走向成功。
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