营销大总管中的员工理念 (2007/05/03 12:59)

一、监工文化

出现这种状况的原因是源于对员工是不信任。企业的管理者很想知道员工都在做什么，有没有偷赖。于是就运用各种手段来实现这个目的。而员工的感觉就象是在被偷窥，工作的时候内心在颤抖，生怕做错了什么事。长此以往这样的企业是没有生命力的。
二、家长文化

企业的管理者把员工就象是当作自己的儿女一样，事必躬亲。在处理一些事情上采取一种包办的*手段。虽然从公司的长远利益上来看，管理者所做的是对的，但是在沟通交流方式上的不得当也就在员工的心里上造成了阴影。
三、中庸文化

一些企业的管理者深受中国传统中庸思想的熏陶，认为在企业里要想安身立命最好的办法就是谁也不得罪，大家和和气气的。这种文化实际上是在姑息养奸。造成后果就是优秀的人才流失，企业里留下的是一大批的庸人。
四、激进文化

本土企业中也不缺少一些敢于突破樊篱的管理者。他们积极模仿西方的管理方式，给员工很大的方便。这些管理者知道这些管理的好处，但是员工却不明白，这样上下层的信息获取不对称的结果就是员工无法无天，企业管理者也只好自吞苦果，挥泪割爱。