有位老板很自信，这份自信源于他几个公司都经营的非常好。虽然他的文化水平不高，但时时被他的下属们恭维为一个脑袋顶人家几个脑袋。
他的新公司已经招聘了一位男性副总经理。这位男士出身于国内某知名民企，据说其身份是董事长助理。当然听他说，董事长的助理远远不止一位。既然是出身名门，当然有两把刷子，不然人家那么知名的懂事长也不是傻瓜来的。老板这样想：人家用的，难道我就用不得？
或许老板觉得这位男士毕竟没有经营公司的经验，或许是为了防范，或许在短短的几个月试用期已经发现他不能胜任管理公司的职责，于是他决定再聘请一位总经理。 在这点上，老板的做法再一次与众不同。他让人事部把差不多合适的人选先约到公司，然后有任副总经理的男士来负责招聘。副总很诧异：“有没搞错？人家是应聘总经理，我只是副总经理，哪里有副总来招聘正总的啊！”老板自有一套：“就这么定。不管他是正总还是谁，把你这位副总都搞不定，怎么搞定我？”
结果是可以预料的。副总把他认为合适的人选都推荐给了老板，老板很多都相不中。最后不知为何勉强应聘了一位，但也只上三五天班就离职了。虽然一再的招聘，总之，公司再也没有总经理，而副总自然长期暂时代理总经理之职了。
一年后，副总辞职了，虽然经老板再三挽留，无奈他去意已定。副总当然不是另攀高枝，而是自己成立了一家公司，和老板竞争起来了。他掌握了公司所有的客情资料和技术等，新公司在短短的时间内就大有起色。更因为他对公司有些内幕的不利宣传，老板一时大为恼怒。 后来听人说，老板很后悔，认为这是他人生的最大失误，并引以为耻。当然，经过老板的打压，副总的公司也是兔子尾巴长不了，很快他就退出了该行业。
有人或许以为这位老板的做法也有道理。这种人的理论基础无非是：管理工作就是搞定所有人。没有能力搞定副总，怎么搞定老板，怎么搞定公司？
其实不然。他们把管理简单的理解为人际关系。人际关系确实是中国企业管理的重要一块，但决不能是全部或重点。作为总经理，管理更是对对企业现有资源的评判，并结合市场现状，制定出切实可行的战略以及战术。不仅仅涉及到产品线、成本、价格、渠道、促销、广告、人事，还必须着眼于未来，准确把握市场周期，审时度世。
再者，我总以为企业内部攻关与外部攻关完全不同。如果把一些阴谋用于企业内部，那么必然破坏团队的精诚合作。而内乱，必定是企业失败的根源。
我们并不刻意以为人性本恶，但先进的管理者总是靠制度来规避人性劣点，而不是把每个人都设想为那么高尚。副总与正总之间有合作，但在进来之前更多的是竞争。就算副总大公无私，也会因为他个人喜好与见识能力等，在挑选正总经理时会失之偏颇，并不能完全保证符合公司或老板的意志。
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