商战训练营的反思
经过这几天的活动人也是比较疲惫的，但还是觉得要把商战特训营中的反思写出来对自己以后有个很好的总结。
我们这组6个人：张伟、蔡丽、我、温文驰、侯彦卫、邢元蓬。
在我们来的第一天晚上就经行了讨论，各自把自己的经历做了介绍，以及最想和不能担任的职务，张伟任销售总监、蔡丽任人力资源总监、我任信息官、温文驰任CEO、侯彦卫任生产总监、邢元蓬任CFO。
我对整个沙盘游戏很陌生，没经历过，所以我对整个比赛抱着一个比较谨慎的态度。对担任CEO就不是很盼望，加之对财务数字概念的薄弱，CFO也不是适合我，自认对信息有独特的敏感性，所以觉得自己比较适合做信息官。
在第二天的晚上 我们把整个的一个战略构想、产品定位也做了确定。
28号，开始比赛了，但游戏规则稍做了一些调整，其他职务没有变化，而我的职务变成了副总经理。这也可能是我没有晋级的一个很重要的原因，没有发现职务发生了变化，所承担的责任和义务也发生了变化。
对整个比赛而言，也能感觉出自己对财务、数字的熟悉程度不够，所以在有些岗位自己不合适担当。我想在以后还要逐步弥补。
商战特训营是个比较好的培训模式，他对于团队凝聚力、执行力、沟通都是一个莫大的挑战，需要大家有个共同的远景，共同的价值观 完成一个共同的目标。
今天我担任一个副总的职务，这是创业以来唯一由上级领导的一次，平时在家都是指挥别人做事，所以今天也感受做一名副总的不易。要把自己的想法和上级汇报，同时还要得到上级的认可和采纳。如果没有被采纳，还要按照上级的安排的去做等等等等，不容易！
最后，还是觉得虽然自己创业7年了，还有很多值得要学习的东西，特别是最薄弱的环节。按照木桶原理，一个木桶装多少水取决于那个最短的木板。对一个人而言，出问题的必然是你最生疏的地方。当然，魔鬼总是在细节的地方出现，所以细节也是不能忽视的地方。
感谢赢在中国！
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
