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第二季的选手来现场互动 (2007/10/24 18:58)

摘要：第二季的选手来现场互动

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第二季的选手来现场互动 (2007/10/24 18:56)

摘要：第二季的选手来现场互动

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汇源的生产车间 (2007/10/24 18:50)

摘要：在工作人员的带领下参观了汇源的生产车间

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汇源的生产车间 (2007/10/24 18:44)

摘要：在工作人员的带领下参观了汇源的生产车间

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汇源的生产车间 (2007/10/24 18:42)

摘要：在工作人员的带领下参观了汇源的生产车间

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汇源公司的生产车间 (2007/10/24 18:39)

摘要：在工作人员的带领下参观了汇源的生产车间

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19日晋级选手照片展 (2007/10/24 18:33)

摘要：来看看19号直接晋级的选手吧!

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19日直接晋级选手照片展 (2007/10/24 18:29)

摘要：来看看19号直接晋级的选手吧!

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19日直接晋级选手照片 (2007/10/24 18:24)

摘要：来看看19号直接晋级的选手吧!

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19号直接晋级选手照片展 (2007/10/24 18:20)

摘要：来看看19号直接晋级的选手吧!

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19号直接晋级选手照片 (2007/10/24 18:15)

摘要：来看看19号直接晋级的选手吧!

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“赢在中国”展示扬州创业精神—扬州两名小伙闯进“108强” (2007/10/24 15:39)

摘要： ■华东赛区仅10名选手晋级■下月将前往央视角逐36强 18日、19日，连续两天传来好消息，第三赛季“赢在中国”经过两轮比赛淘汰，扬州两名年轻选手金玉堂、沈健在华东赛区顺利晋级，闯入了前108名。据悉，华东赛区仅有10名选手顺利晋级108强，而扬州就占了两人，这是扬州选手在“赢在中国”目前取得的最好成绩。 “赢在中国&r...

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送给那些正在准备晋级的朋友 (2007/10/20 21:35)

摘要： 19号中午，我幸运的得到了上海赛区第二张晋级证。我总结了一下关于晋级的一些感悟。 1.充分准备，这样评委和你交流的时候才会回答自如。 2.仪容仪表，要按照面试的要求着装，这样才显示对比赛的重视，对评委的尊重。19号当天有位选手没有按要求着装还被评委要求换装。 3.心理状态，要遵循大考大玩，小考小玩，不考不玩的原则。在临...

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上海赛区10月19日第二位晋级者沈健 (2007/10/20 21:14)

摘要：沈健，扬州宝宝熊饮食连锁管理有限公司总经理，目前经营13家中式餐饮连锁店，他在和我们的交谈中一直是脸上挂着阳光般迷人的微笑，让人感到这个只有28岁的成功年轻创业者在创业路上是多么享受整个过程。但他也坦言目前自己企业的发展瓶颈（也是评委在发晋级证时迟疑的原因），就是13家饭店都在扬州，对于是否能够走向全国市场，他也很有信心:餐饮行业在国内发展的势头非常好，特别是今年有可能达到1.2万亿G...

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赢在中国-李书文的冠军之路 (2007/10/19 00:16)

摘要：

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祝愿金兄走的更远,旗开得胜. (2007/10/18 22:46)

摘要：昨天晚上拨通了金兄的电话，从里面传出了激动的声音“我晋级了，我晋级了！”喜悦之情在扬州的我都感受的到，这是扬州选手在《赢在中国》目前取得最好的成绩，金兄以一个兄长的身份给我讲了一些面试的事情，也算是给我一些提醒吧。希望19号我也能发挥好成绩，大家一起进北京。今天到了...

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现在周宇 (2007/10/18 22:06)

摘要：赢在中国周宇的创业人生路时间：2007-10-18 09:00 文字选择：大中小创业9年来，自己从没有和投资商合作过，也没有和风投接触过，银行贷款也很少，基本上都是滚动发展。和风投接触一年下来的感觉是，人家投钱了...

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博客上的时间越长，你做事情的时间就越短 (2007/10/16 15:49)

摘要：几个忠告：一、做秀与创业有本质不同，如果你没有足够的激情，没有敢于做秀的本事，即使你的产品真的有价值，你也一样不会被推向前台；二、创业节目与创业实践有本质不同，审慎地选择你产品的“曝光度”以及“叫卖场”，否则，你的心浮躁起来了，你的项目却会沉下去；三、沉下心来，专注地做自己的事，走自己的路，会有人找上你来让你“秀&...

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每个人的“五角星” (2007/10/15 17:12)

摘要：那就是：家庭、事业、朋友、身体、财富。这就是五角星所相对应的每个角。我们每天平衡着五个方面的矛盾。累吧！不同时期这五个方面会有强有弱，但最后终究要平衡之间的关系，可能这就是所谓的和谐吧！不过不是每个人都能平衡的，有的人这一生都在这里面“遨游”，有的人在“困惑”，而早早理解完的人就可以“颐养天年”。转自4月1日自己的...

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不同阶段的要求! (3月28日自己内部博客) (2007/10/15 17:10)

摘要：做普通员工的时候,能够将安排的事情做好,不返工就是好同志了; 到了助理的时候,要将上级的目标同下级一起共同完成,不出大的问题就成; 到了店长的时候,要领会整个企业的远景目标,带领你的团队共同实现,不过注意的是:抱怨借口等这些不利于进步的词语你就不能再说了; 到了部门经理(或领导几个团队)的时候,要与企业共同实现理想,实现自我价值,这时候更应该象个老师.

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