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对这样的刁钻员工该如何处理? (2006/06/30 16:35)

今天我们公司又发生了一件令人气愤的事情(请注意是又哦),一名操作工不服质检的质量扣款(经查质检是公正的),在车间里漫骂质检,那个小姑娘气得发抖,后程报经理,希望得到上层领导的支持.可上层领导犹豫不决,不知该如何处理合适? 有几点说明一下: 1.我们这个公司历来如此,员工都很牛,挟天子以令诸候,动不动对老板提出不干的威胁.因为公司地处比较僻,而且我们这个行业要培养一个成熟的操作工少则半年,多则一年,又不属于劳动密集型的.所以,真的在生产旺季提出不干公司确实一下子难以解困,老总们通常都是大事化小,小事化了,息事宁人,稳住员工,牺牲管理人员的自尊. 2.我私下询问过几位管理人员的意见,他们大都是要求道歉并处罚,否则,辞职不干,士可杀不可辱. 3.我的工作是考核管理人员的工作,现在的问题是,因上述事情在公司屡见不鲜,中层管理层也学会保护自己,凡事看开点,遇见不平不对的,尽量避开,睁一只眼,闭一只眼,我该怎么办呢?郁闷呀!

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  • zp7058   (http://zp7058.blog.china.alibaba.com)
  • 这种问题是中小型企业常见的弊病:建议从几点做起
    1\强化质量教育,考核标准应在确保质量的前期下,提高生产效率,并且建立激励政策,如给员工建立质量标兵\无质量事故奖等
    2\加强人员储备给现有部分员工树立危机感.总体来看并不增加成本.
    3\管理人员保持思想一直,正确的一定坚持,建立保障机制,统一思想的前提下加大执行力度,并且主力执行的系统性.
         抓住以上几点保证能成功,事实证明过的案例!!
  • 2006-09-23 14:01:09
  • (http://zp7058.blog.china.alibaba.com)
  • clyz0   (http://clyz0.blog.china.alibaba.com)
  • 公平对待,按公司规章办事,要求当事人书面道歉及作出罚款决定。以辞工要挟也不是难事,公司应该有一个制度,辞工需要提前一个月提出辞工申请书。为了保护自已可以管理层制度执行小组表决通过。杀一而震百。
  • 2006-08-22 22:18:20
  • (http://clyz0.blog.china.alibaba.com)
  • dhshshl   (http://dhshshl.blog.china.alibaba.com)
  •  这个好象不是你做办公室主任应该管的吧。其实你只要按规定办事就行了,比如出通告批评,什么书面道歉呀,凡是拿辞职说话的人都不是什么好东西。有时候公司怕也没有办法,不怕才不会养成这种情况。连这种小事都处理不来,不要做办公室主任了。
    办公室里的面人老是把自己当宝贝,其实有什么呀。按公司规定处理,公司不愿意,就让不愿意的人给出处理意见。你不就没有责任了吗,是要保护自己呀。
  • 2006-08-21 11:23:00
  • (http://dhshshl.blog.china.alibaba.com)
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