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深解其他公司的高级领导来参观 (2008/03/31 23:51)

我在深圳威诚电器有限公司来说:“我在那里上班就有其他公司的高级领导来参观,还问了有些员工关于公司基本问题,我还记的窝满(威诚最大的客户)问了我一些问题,我输了。后来我想出他用的是什么计,其实不管我怎么回答我都输了,因为我回答的好就中了他想要的结果(如果你聪明他会拉到自己身边,为自己解决很多事情,对他来说是求不来的好事情,因为谁都想自己身边都是有才华能干的人才)如果回答不好就是他早就预料的结果,这样的高招看似简单,同样可以看出一个人的应变能力,一个公司未来的发展与管理水平。他出的着招有3种破解,

第一:(先下手为强)不要等他出招,先下手,出问题难倒他不让他出招(可着招的缺点是,出的问题要让他感兴趣,随自己的意愿,忘记他自己要问的。想知道的,如果出错一个问题都会被反拨了,他就可以出自己的招,到时候自己就被动了,就算自己输了,也赢了,因为在别人面前他会说你一个字“好”对谁来说一个高级领导能对一个低微的员工说“好”字,是项当高的评价,在计谋上是输了,但在策略上赢了。孙子说:“知己知彼,百战不败,不知彼而知己,一胜一负,不知己不知彼,每战必败”在不了解对手出这样的招,在我心里只有50%,我不建议出这样的招;

第二:(故败攻其心)在他问自己不时候故意,害怕,乱回答他的问题,让他思想是又是个预料的结果,在心中放下戒惫,让他心中感到失望,在结束他的问话,自己走出3步的时候停下来在出自己的招,问题难主他(因为着时候是他戒惫最松的时候)着招用的太阴险了,我不喜欢玩这样的。

第三:(化干戈为友)跟他做朋友,在说出他这样做会是怎样的结果,(因为做朋友随便怎么聊也不会牵到公司与工作的关系,这样谁都有个台阶下,何来的谁输谁赢呢!)所以我提倡用这样的招,给别人一条路就是给自己的一条路~~~~~~~~~~~~



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