我在深圳威诚电器有限公司来说：“我在那里上班就有其他公司的高级领导来参观，还问了有些员工关于公司基本问题，我还记的窝满（威诚最大的客户）问了我一些问题，我输了。后来我想出他用的是什么计，其实不管我怎么回答我都输了，因为我回答的好就中了他想要的结果（如果你聪明他会拉到自己身边，为自己解决很多事情，对他来说是求不来的好事情，因为谁都想自己身边都是有才华能干的人才）如果回答不好就是他早就预料的结果，这样的高招看似简单，同样可以看出一个人的应变能力，一个公司未来的发展与管理水平。他出的着招有3种破解，
第一：（先下手为强）不要等他出招，先下手，出问题难倒他不让他出招（可着招的缺点是，出的问题要让他感兴趣，随自己的意愿，忘记他自己要问的。想知道的，如果出错一个问题都会被反拨了，他就可以出自己的招，到时候自己就被动了，就算自己输了，也赢了，因为在别人面前他会说你一个字“好”对谁来说一个高级领导能对一个低微的员工说“好”字，是项当高的评价，在计谋上是输了，但在策略上赢了。孙子说：“知己知彼，百战不败，不知彼而知己，一胜一负，不知己不知彼，每战必败”在不了解对手出这样的招，在我心里只有50%，我不建议出这样的招；
第二：（故败攻其心）在他问自己不时候故意，害怕，乱回答他的问题，让他思想是又是个预料的结果，在心中放下戒惫，让他心中感到失望，在结束他的问话，自己走出3步的时候停下来在出自己的招，问题难主他（因为着时候是他戒惫最松的时候）着招用的太阴险了，我不喜欢玩这样的。
第三：（化干戈为友）跟他做朋友，在说出他这样做会是怎样的结果，（因为做朋友随便怎么聊也不会牵到公司与工作的关系，这样谁都有个台阶下，何来的谁输谁赢呢！）所以我提倡用这样的招，给别人一条路就是给自己的一条路~~~~~~~~~~~~
