一、资金问题。很多刚刚起步的企业主，在创业的初期，大都靠向亲朋借钱或凑钱、也有用房产等实物在银行作抵押贷款的，然而，在解决资金的问题上，小企业要放开思路，多想些巧妙的方法。举例，蒙牛刚开始创业时是牛根生的一帮旧部下凑的钱。不过，他们觉得，并不是做什么事都需要借钱，当时，利乐公司卖设备给蒙牛，要2000多万，蒙牛没有，但他们采取了设备租赁的方法——利乐公司先把设备卖给一家租赁公司，然后租赁公司再把设备租给蒙牛公司，这样就不需要一次拿那么多钱了，蒙牛巧妙地解决资金难题。
二、人才问题。企业要发展，离不开人才。小企业可以从以下三个方面获得发展所需要的人才：
（一）领导待人的方式，领导对员工要真诚，在管理过程中感染和打动员工。
（二）用公司的前景来打动人。举例，东软早期的人才主要来自东北大学，他们在招聘的时候，着重谈企业的未来将会怎样，很多年轻人就像当年参加革命一样，为了理想和追求加入东软的团队。
（三）给机遇。举例，先声药业在创业初期，用了一些来自跨国医药企业的、有经验的员工，这些在外企执行层面的员工，被聘到先声公司当部门经理或总监，这样一来，这些人潜在的能力都有了发挥的空间，员工在心理上很有成就感，工作起来也更加地卖力了。
三、资源问题。小企业怎样跟大公司竞争，获得更多的客户等资源？小公司必须构建自己在某些方面的特点，赢得客户的信任。举例，东软公司在创立之初，作为一家小公司，他们之所以能和日本的阿尔派合作，就是因为他们有技术，当时做软件研究的人并不多，东软的技术具有稀缺性。
在对客户的重视程度上，小企业的优势可见一斑。我们知道，大企业、小企业跟同样的一个客户打交道，大公司去的可能是普通业务人员，而小企业去的可能就是公司的一把手。
四、营销问题。小企业在起步阶段，资金少，怎样做广告、做营销？举例，东软在学校里开了个软件加强班，公司把这个班的毕业生派到全国各地，给每个人发了4000块钱，让他们到那些重点城市也就是公司认为有客户的城市，租一个三星级的宾馆。然后，每人再买一辆自行车，根据企业名录，登门拜访。在这群年轻人找到客户的需求以后，再做下一步的宣传和销售工作。
五、规范问题。企业要成长，必须逐渐走向规范化、制度化，这个过程怎样实现？企业要做大只能靠系统。首先，企业的经营者要有长远的目光；其次，企业要找专业的人才。还有，企业应当更多的学习那些领先企业的做法。如果人家已经这样走过去，成功了，就要去学习，在别人成功经验的基础上再积累创新。中国网通前任总裁田溯宁就说，模仿是中小企业成本最低成长最快的方法。
六、监督问题。企业做大了，没人监督不见得是好事，很多民营企业都会出现这样的问题。李嘉诚先生说：“22岁我成立公司后，我知道成功也许没有既定的方程式，建立降低失败的公司架构，是步向成功的捷径。问题的核心就在于如何避免聪明组织干愚蠢的事。”企业该怎么做呢？引入独立董事是个不错的方法。举例，东软在早期，董事会里就有很多外部的董事，有银行的，有国外的，利于企业做重大决策时不至失误。先声药业曾经在董事会上提出要上一个头孢类的项目，结果受到4个独立董事的一致否决，现在回过头来看，董事会的判断完全正确。
点评：三点启示：第一，做企业不要盲目追求达不到的目标。理想可以远大，目标一定要实际。也就是要特别务实，要认清自己的资源。认清自己的所处的环境。第二，要考虑清楚一个完整的行动计划的内在逻辑。在打响每一个战役之前，都要反复讨论行动计划，考虑商业环境里的各种风险，如果有百分之八九十可行，然后再坚决执行。第三，打造一支好的团队。一个人的能力毕竟有限，任何事情都需要团队的智慧。
樊中伟
陈华敏
蔡俊