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老板脾气暴躁，是走还是留？？！！ 2006-09-18 20:49:47
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工作了才知道 2006-09-18 16:58:29
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新世纪最会赚钱的老板 轨迹解读 (原创)
仔细观察那些赚很多钱的老板，没有发现有特别的惊世之举，也不是人称天才的经营学家，更不是所从事行业的大专家，自己的亲戚好象也没有当总理的，但是他们的赚钱能力，企业的实力确实令我们羡慕呀。
经过无数个发家心切的经营爱好者研究发现，有如下共同迹象：
用理念赚钱。
这些老板都有很好的、被社会认可和赞许的经营理念。从“真...
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2006阿里巴巴网商大会发言稿—
统营销传与网络营销的探讨（YC）
网络时代的来临使我们制造业传统的营销模式受到挑战，无论你愿意或者是不愿意，网络营销时代正步步紧逼我们。我们会越来越多的看到一些名不见经传的企业神奇般的掘起了，而曾经一些规模宠大的企业很快退出了市场的舞台。网络时代将会使社会重新分工；人...
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我是第一次参加网商大会的,第一次看到、接触到我们在论坛熟悉的论坛管理员。两天的大会，两天的接触，两天的感知，颇多，颇多．．．．．．
累坏了吧，工作要犹着点。
小雨，封贴、删贴、论坛的改革，曾引起多少的风波，提起小雨不敢说是胆惊肉跳，起码的印象是那么的严肃、那么的高高在上。见了面看到的、感觉到的和网络世界留下的想象差别之大，惊耶！！！
听到了小雨的微微...
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现在这种情况很泛滥呀。从三个月前一个内蒙的贸易公司要我们寄资料、报价，上月底通知我们被外蒙和俄罗斯什么协会选中要我们签定供货合同，条款很吸引人，先付货款后提货，还有定金。公司销售部门很激动呀，意味网络营销真的来临。后来对方有通知要到乌兰巴托签定合同，哈哈，现在的人真高明，我不敢肯定是骗局但是我立马通知对方要是真采购就在国内签，对方的服务小姐还没我说完就把电话挂断了。我们每天接到的类似这种电话...
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股份合作是企业发展的必然
股份合作是企业发展的必然,如果不愿合作或者合作后又分开那也是企业自己在搞慢性自杀.。
当然，我们每一个人办企业的宗旨不同，造成了合伙企业的命运也不同。为了单纯个人利益办企业合伙的成功率很低，如果为了共同的利益和社会的
利益办企业，不会为了短时的利益而去损害更长远的利益,那合作的就长。一个人的力量永远无法与联合的力量进行对抗和竞争，如果想让自己的企业强大唯一的出...
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企业的规模、企业的产品、企业的服务层面等等决定着有效的管理
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企业的规模、企业的产品、企业的服务层面等等决定着有效的管理
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中层管理人员的奖励方法的确是一个很复杂的事情，但是，奖励的宗旨是体现企业的综合发展情况。如：产值、销售、安全、团队、效率、新产品的开发、售后服务的满意程度等等。
综合考核应该分出硬指标和软指标。硬指标是由产值、销售额等可以用数据统计的指标。软指标主要提现的是企业深度管理和企业文化管理的内容，是一种企业经营理念实施过程的考核。也是体现企业老板创业、管理文化和思想执行情况的考核。因此，软指标的...
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客户对价格的最底追求是无止境的，如何定价是企业的重要战略。因此，无止境的满足客户对价格的追求，是企业错误的导向。最终受害的不仅是自己的企业，客户同样是受害者。确保合理的价格才能保证企业的各项社会任务的完成，才能保证企业的健康发展。低价位的产品标志着企业在无效的运转，也违害社会的稳定与团结。
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1）：以ISO90001-2000的质量管理体系为企业核心管理体系，进一步完善体系，修改第二，第三层次，建立第四层次的管理文件及运行程序。强化全员掌握本部门、本人在运行程序中的职能和责任。副部长以上管理人员，掌握企业的所有运行程序，熟练部门交叉职能的合作与配合，年终考试达到90分以上。
2）：用人体系的完善：建立全面的员工业绩考核体系。做到分专业、工种、岗位与企业实际、企业目标相结合的考核...
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企业高管人员的马斯洛需求：让利---分权---名誉----？？？？
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企业发展到了一个阶段，必须调整管理内容和更新不在适合企业发展的人员。当然，这不仅需要老板的决心还需要妥善的人员培训和安置。
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1、白手起家的创业者要面对残酷的市场竞争，与财大气粗的竞争对手相比，白手起家者找不出什么竞争优势，如何竞争？ 答：任何一个人或组织都有自己的优势一面，同时也有弱势的方面。发现自己的优势，找出他人的弱项才能找到竞争的切入点。看看本拉登与强大的美国军队，我们就能体会到大与小、强与弱的游戏规则了。企业也是如此，任何一个项目，大企业有他的优势，但必然也有他的薄弱环节。正确分析自己，找准切入点，坚定自...
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看重朋友的人，事业总是发展的快呀。
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营销崇拜正在侵蚀着中国企业的健康肌体！ 感谢作者peter-rong
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