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【博客秀·管理类】 浅谈5S管理和质量管理体系的互补性一个企业在贯彻ISO9001：2000 质量管理体系的标准时，是生产企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001：2000是注重企业的内部质量管理，而5S注重企业的外部环境管理，将5S作为实施ISO9001：2000的辅助方法，可以对ISO9001：2000的贯彻以及产品质量的提高起到很好的促进作用．是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。

一、确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001：2000的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。

二、制订激励措施。实施ISO9001：2000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。我公司在实施质量管理体系的过程中，结合了5S的内容，收到了良好的效果。

三、ISO9001：2000标准中的八大管理原则和标准条款4.1、6.4、7.5.3、8.5.3其实都涉及到5S的内容，把标准条款和5S有机地结合在一起实施，会取到较为满意的效果。 

四、制订适合本企业的5S指导性文件。有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001：2000质量管理体系的第三层次文件范畴中。

五、培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件，本阶段可与贯标培训相结合，一起实施。

六、全面执行5S。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气．在这个阶段得以体现，本阶段可与IS09000：2000质量管理体系运行阶段结合起来进行，通过实践我们的员工质量意识有了明显的提高，产品不合格率有了较为明显的下降。

七、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”．并最终形成个人做事的习惯，本阶段可以与ISO9001质量管理体系中的内部质量审核活动结合起来进行，可使公司持续改进。

我公司在实施ISO9001：2000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001：2000的资源及过程．又可以对ISO9001：2000的实施起到良好的补充和促进作用。金润鞋业策划、实施ISO9001：2000来，通过五S的手段和培训、激励的措施使员工的质量意识上了一个新的台阶，初见成效！相信经过我们金润鞋业各位同仁的努力一定会实现我们的愿景！

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