柠檬绿茶中国第一！

  星期三是公司培训的时间，晚八点到现在差不多二个小时。讲话讲得多了，有点渴有点累。

  这几天我总在思考这样一个问题，我是不是对我们的员工要求太严格了？我是不是推进的速度太快了？为什么我们的管理跟不上我的节奏？问题在哪里？

  管理的过程是个实践的过程，说到底是管人的过程。现在每天我都要去车间走走看看。我在想，我一没有私心杂念，二没有错误和缺点，为什么执行的力度还不够？老总叫我放手去管了，我为什么还有点缩手缩脚？

  就在前二天吧，我在成型车间的时候，刚好郑总陪客户参观我们的流水线和生产质量。一个客户说，“金润现在是管理出效益啊，你看流水线上该放什么就什么，井然有序。”周大哥听到这话的时候，你们猜猜我是怎么想的？公司还有很多的环节需要控制，原材料的质量和数量还有着薄弱的环节，PVC的质量不稳定，人员流动多，主管的质量意识还不到位。当然，也包括其它车间的主管和员工的质量意识还需要很大的提高。打个小小的比方说吧。如果我们能满足了客户的要求，而产品本身还有质量问题的时候，我们该怎么办？为什么举手之劳就能解决的问题，我们为什么不做？难道超越客户的期望是错的吗？其他公司出现了员工盗窃公司鞋子的问题，我们要不要做预防措施？这个措施该如何做？

  公司中层管理者要解决一个问题的时候，为什么想得都是问题，而不是解决的方法？这说明了我们的培训还没有到位，还没有真正地改变管理者的思想。那么，我将会用什么方法去面对呢？用什么手段去改变呢？且听下回分解。

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