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抛开管理谈管理 (2007/11/06 20:15)
目录： 【金润鞋业】
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抛开管理谈管理

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导 读  

本博的话：要让公司人员理解公司的目标，并告诉他们怎么样才能实现。
    我有个缺点，在谈论工作的时候太认真，这是我检查工作后发现的问题。有时候太认真了，不利于很好的沟通。对员工如此，对老板也是如此。
    今天上午我和杨副总很随便的聊天，其实，这种方式很好。我在无形之中把公司的管理目标传播了，感觉效果不错。对于揭阳鞋业我是一位“空降兵”，之前我只知道管理上出现了瓶颈，其实要突破要根据实际的情况作出方案。
    作为我来讲有时候也是一座桥梁，也是沟通的纽带。从一开始我就并没有把自己和老板们（郑总、杨副总和董事长）分得很开，我有什么意见或建议就会很直接的表达。有时候甚至是很有脾气的，因为我在想我是为老板好，为金润鞋业的做大做强。当然，这样就会太认真，甚至认真得有点过分了。
  以后，我还会找更多这样的机会，无形之中把我对公司的目标和想法告诉我的老板。而且，告诉你们一个小小的秘密，我要把老板的管理定位。这样他们就会更好地做正确的事情。
  在公司管理上我和郑总的思路很合拍，那么就多找郑吧。在销售或者说业务上，跟杨副总很合拍，那么，就尽量做好些工作吧。
 轻松的沟通才能达到更好的效果，我想这也是在私营企业生存和发展的必要手段，也是一门艺术。当我用三个工作日想通这件事情后，我的笑容是多么灿烂啊。也许就是专家门说的，管理是一个实践，在这个实践中也在提高自己。
 
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第40楼
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第39楼
  • 匿名
  • 写的很好呀!要向您多多学习呀!!
  • 2007-11-07 19:22:50
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第38楼
  • ntsnhj
  • 无意中打开了你的博客，你文章不错,看了你的博客长见识了，我会再来！！！ 为您服务：权威室内空气检测QQ（448363332） 空气检测－室内空气检测－江苏室内空气检测-江苏室内环境网 [HTTP]http://www.jssnhj.com/[/HTTP]， [HTTP]http://www.ntsnhj.com/[/HTTP]
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第37楼
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