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我们该拣什么？ (2007/11/09 14:53)
目录： 【金润鞋业】
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本博的话：作为管理者或者说老板，都要明白各个部门的质量责任。这个部门最主要的职责是什么？完成的情况任何考核？其它的都是次要的。其实，各个部门的主管也就是这个部门的老板，一定要分清西瓜和芝麻的道理，也就是说这个岗位的质量责任完成的任何？对公司的生产所占的比例如何。必须要分清的。

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导 读  

  我们该拣西瓜和芝麻？这个问题可以说中小企业特别是家族企业普通存在的现象。有很多中小企业的老板很累。当然我会理解他们西瓜和芝麻都想要都想拣。换句话说，如果公司的管理没漏洞了，当然是件最好的事情，事实上每个企业都不可以做到没有漏洞。
  我有个很好的哥儿们，因为他拣芝麻的时候吃了很大的亏。他是生产焊丝的公司。他的生产工艺来自猴王集团的一个高级工程师。当初（在1999年）他的生产刚刚上马，工艺要求达不到生产标准，于是花了高薪请了位高级工程师。那位工程师姓胡，原来是猴王集团的工程师。公司的厂长是老板的亲戚，是位很负责任的人。三个月后，那位厂长对老板说，还是让那位工程师走吧，一个月五千元的工资呢。我的那位兄长对厂长说，你掌握了电镀槽的配方了？厂长点点头，把90天的配方资料拿了出来。不管是白天和黑夜只要工程师动了电镀槽，厂长都会在场并切实掌握了第一手资料。
  那位工程师也是我很好的朋友。她笑着对我说，“施老板要吃亏了。”最后要叫她走的时候，我也场。我再三问厂长，你能确认负责整个的生产？他很自信，没问题。施兄也决定了，我不好说什么。但是，我知道施老板会吃亏的。我不知道他的吃的亏会如此之大，要不当初我就会制止了。
  工程师走后，电镀槽出来的半成品就是达不到工艺要求。颜色会变，毛刺增多，一天下来浪费了2吨多钢材，电、化学原料、人工就不说，光钢材就浪费了将近1.5万元。
  那位厂长也是好意，想节省些管理成本，结果坏了事情。配方跟温度、时间等都有关系的。
  在老板心中要有这样的一幅图画，把整个公司比做一部机器，而每一个部门或车间的主管是一颗螺丝，这颗螺丝是起什么作用的，他承当的主要责任是什么？公司对他的要求是什么？我们不必要为这个部门或车间主要的责任以外的东西而纠缠，或者埋怨。
  特别注意的是，不要被表象所迷惑，拣了芝麻而丢了西瓜，这是一个管理者或者说老板的大忌！
   
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第31楼
  • gznasc
  • 往往是“东瓜”是隐性的，而“芝麻”是显性的，所以要判断是芝麻还是冬瓜，是需要智慧的。我们老板经常为吃一餐饭能省几十块而高兴，却经常在决策上失误，动辄就是几十万打水漂，不知道悔改。典型的芝麻跟冬瓜的故事。——老虎
  • 2007-11-10 14:09:29
  • (http://gznasc.blog.china.alibaba.com)
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  • sealint
  • 通过与阿里连接，，下午我的博客总算好了，，在此谢谢你给予我的帮助 祝你：周末快乐！！！====中林手机 创新誉瀛天下！
  • 2007-11-10 00:38:21
  • (http://sealint.blog.china.alibaba.com)
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  • diogenus
  • 美妙音乐，快乐周末！一起来high！ 拉丁吉他圣手 Johannes Linstead 和白金销量长笛之神 Nicholas Gunn 合作作品《魔法》 http://play.1ting.com/p_187350_187351_187352_187353_187354_187355_187356_187357_187358_187359.html
  • 2007-11-09 17:32:53
  • (http://diogenus.blog.china.alibaba.com)
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