劳动力成本上升，物价上涨，这是国内所有企业都要面对的问题。作为文具行业，除了这个问题，还要面对一个信息化的挑战，例如“无纸办公”的威胁。
略有不同的是，玩具行业更多的是一个劳动力密集型产业，每个厂都需要不少的劳动力加工产品，而文具行业似乎更多的是生产设备密集型产业，所以这有可能是文 具行业还未曾遭遇洗牌的原因之一吧。但不管如何，积极应对，及早预谋，才是健康发展的关键。
企业提价10％-20％，提高产品附加值，市场多元化，诸多策略，各行各业的策略都可以为文具行业提供好的帮助和借鉴。
诸多企业在考虑对策时，“提供产品附加值”得到了大家共同的认可。作为一个生产型企业，要想提供附加直不是说说 而已的。要提升产品附加直，赋予产品相应的品牌内涵，增加一定的宣传推广，都需要有更专业的人士来做。如何为产品赋予新的内涵呢？
一个玩具厂商，单纯的说自己的玩具如何如何是不现实的，为玩具赋予生命后，如何得到大家的认可才是关键所致。这让我想到了创意集市，这里有很多很多的创 意，很多浮在空中的创意。而诸多的生产型企业，则是站在地上的仰天长叹的企业。这二者需要结合起来。所以，诸多的创意者，现在就有了一个大好的机遇。从之 前网络上兴起的刀刀狗，到绿豆蛙，小破孩都能看出，整合才能发挥出巨大的能量。目前的情况是：诸多的创意产品，因为生产的量的原因被迫高价出售，或者作者 与生 产商有沟壑而依旧停留在纸面上。而传统生产型企业，则仍然还是把产品当作产品，缺少细节，缺少精益化，缺少耐心，导致生产的商品没有生命力可以延续。
这是其一，即传统行业洗牌为新兴创意达人提供了一个良好的合作契机。
机遇之二就是更多品牌咨询或市场推广公司的业务剧增。传统企业要求变，会借助咨询公司，需要市场调查，需要过往数据，需要市场营销策划，所以诸如此类的公 司，现在到了业务量增加的时机。但同样，正因为客户的增多，要求的多样性，竞争的同质化，所以对此类公司的要求也就提升了，自身也似乎迎来了一个洗牌的局 面。但不管怎么说，机遇仍然大于危机。
行业洗牌，一方面可以让更多个人有了展现自己的机会，一方面也让企业有了发展壮大的时机。积极应对，逢山开道，遇水搭桥。相信整个市场会越来越好！
( 该文章转自论坛：[yc]行业洗牌带来的新兴机遇 )
