在全球化世代，对中国“民族品牌”的含义可以有多种理解，可以是在中国登记注册的品牌，可以是由中国人担当大股东的品牌，也可以是在本土产生的品牌。从品牌注册地及股份所有者的角度来看，蒙牛更像是一家境外企业，因为其注册地在开曼，在香港上市，大部分股份由境外股东和私人投资基金拥有。因此，蒙牛多大程度上属于所谓的“民族品牌”，还有待商榷。
不能对商业行为予以政治化
企业跨国兼并和收购，是一种自然的商业行为，与国家、民族、政治情感无太多牵连。从商业角度看，选择出售企业，与许多民众眼中的出卖企业，甚至出卖民族，还是有本质差别的。依靠企业的买卖，可以实现成功运作，何乐而不为呢？更重要的是，应该把企业的“国籍”淡化。对于“无国界”的跨国公司，不必有过多戒心。
比如中国人引以为豪的联想集团，刚刚蜕变成一家跨国公司，业务触角伸向美国，通过积极应对跨国界经营的文化、沟通等问题，联想的跨国经营取得了显著的成功。公司经营面临的最大挑战，反而是被人为地与国家政治利益过多地联系在一起。当公司把对国家的忠诚度放到比公司利益更高的位置时，那就可能影响公司的发展。对于“无国界”的经营，人们不应该抵触，应该更多思考如何通过国际合作，给合作双方或者多方带来更大价值。
此时此刻，如果蒙牛集团担心自己的股份被人吃掉，便扯出什么民族大义，那就实属不智。且不说公众已经对“民族品牌”的认识变得冷静客观，单说毒奶粉事件，婴幼儿的生死与“民族品牌”的存亡究竟孰轻孰重？现在有人感觉到危机来了，就来扯“民族大义”，这也太藐视了中国民众的智商和判断力。
公司老板的社会责任意识
牛老板在*中不厌其烦地列举众多企业家赞助该集团的细节，甚至说国资委名下央企老总竟然答应资助数亿元。其本意也许是为了褒扬他们的义举，但效果却让人啼笑皆非。因为这些细节是否真实，实在是需要质疑的。要知道，国企的资金调配有着严格程序，不是某人一个电话就能解决。
过去数年，在经济高涨期，不少企业的创始人为了拿到更多投资，不惜铤而走险，采取激进策略，包括虚增业绩数据，包装成长的幻景，以迎合投资人的喜好。在前几年的繁荣前提下，他们的贪婪、疯狂之举，还能在某些被热钱过度追捧的行业中得过且过，但一旦有风吹草动，稍有变化就变得步履维艰，动不动就陷入困境。这些公司低估了市场上潜在的风险，自身实力不足，咎由自取。
可是，中国有些老板连本公司的业务都不很清楚，只是参与一下所谓的战略管理，半年了解一次业务状况。拿着高薪，掌握大权，怎么能够如此托大弄巧？公司的首脑必须看好自己的公司，尤其是关乎公众安危的食品公司，怎可这般掉以轻心，事发后还要用各种理由推卸责任？这实在太对不起股东和公众了。
作者是中国全国政协外委会副主任 韩方明
