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很难想象一个没有企业文化的企业在“知识就是财富”、“科技是第一生产力”的经济浪潮中将被推到何处。企业的文化建设属“软件”，良好的企业文化对企业的发展具有巨大的推动作用，它是力量的源泉，是必不可少的“源头活水”。现从以下三个方面谈一点想法：
一、上下同心，勤奋务实--发扬团队精神
推广部虽然进行了分组经营，但是两个门市组仍然是企业销售体系中的构成单元。仍然是不可分割的整体，彼此间应能相互协调，相互帮助。闻名遐迩的创维集团这些年来的巨变，创维集团总裁一语道破了天机：发扬团队精神。试想两个门市组都能发扬这种精神，全身心地投入到自己热爱的本职工作当中，团结协作，“众人一心，其力断金”，那么企业展现在人们面前的会是何等的蓬勃与凝聚。
二、奋发进取，不断创新--开展劳动竞赛评优活动
有比较才有鉴别。没有竞争机制的企业是一潭死水。“评优”“竞赛”不是目的，只是手段。要把兽医服务、兽药销售工作做好，不仅仅是一门艺术，更是一门科学，因此我们不光要认真学习书本上的东西，还要学习别人的经验，博采众长，为我所用。要以那些专业技术水平高、推销能力强、推销技巧丰富的员工为学习榜样，向那些勤奋刻苦，勇于探索，敢于创新的员工积极靠拢，激发企业全体员工的工作热情、学习热情，在企业内部营造出一个活泼紧张，健康向上的企业文化氛围。
三、言出法随、常抓不懈
企业文化的营造是一项长期工程，世界上没有一蹴而就的事物，企业文化的营造也不例外，营造企业文化氛围和言之有文的企业文化制度是关键。常言道：没有规矩，不成方圆，当然贯穿过程中的关键是贯彻与落实，否则，一套行之有效的企业文化制度最终形同虚设，毫无用处可谈。对于企业制订的规章制度必须严格遵守和执行，做到言出法随，有奖有罚，奖罚分明。每个员工都应自我加压，从自我做起。
