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行业风采
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这是一个不争的事实。
2001年行唐畜牧系统完成工业总产值7679万元，全年创利税2400万元，人均创利税30多万元，连续六年三项指标均遥居全县榜首。行唐县畜牧局一跃而成为行唐县委领导重视，百姓关注，人人向往、称赞的好局。
奶牛养殖业在行唐县虽已有近20年的历史，但由于种种原因，却一度发展不畅，1995年王吉秋到任，在省市畜牧局的正确领导下，在县委、县政府及有关部门的大力支持和帮助下，按照“两高一优”畜牧业的思路，以市场为导向，以科技为依托，以产业化总揽全局，抓龙头，建基地，搞服务，上项目，紧紧围绕“牧业兴县”这一战略目标，充分利用资源优势和传统优势，因势利导，把大力发展乳业产业化作为带动全县经济，带领农民脱贫致富奔小康的重要措施来抓，从小到大，从弱到强，逐步形成了有龙头企业，有养殖基地，有专业市场，有服务网络的具有相当规模的龙型经济。
截止目前，全县奶牛存栏已达3.4万头，日产鲜奶185吨，仅此一项年收入便可达1亿多元，全县人均增收200多元。2001年全县乳业总产值1.6亿元，占畜牧业总产值的四分之一强，自1997年以来连续五年，该县乳业生产在奶牛存栏量和人均鲜奶占有量两项重要生产指标上，均列全省第一，乳业生产被县委、县政府列为行唐县的一大特色支柱产业，与红枣、红薯并称为行唐“两红一白”特色经济。
一、大胆放飞思维，实现名牌带动
作为行唐县重点乳品加工企业的县乳品厂，1995年以前，由于生产工艺落后，技术力量匮乏，在激烈的市场竞争中败下阵来，造成了产品的滞销和积压，使生产难以为继，企业效益滑坡，全县奶牛养殖业也因此一度受阻。
为尽快扭转这种被动局面，以王吉秋为首的局党委一班人，经过深入的市场调研后，大胆确立了“实施名牌带动，促进乳业发展”的战略思想，努力创造条件，促使县乳品厂加入了石家庄三鹿集团，利用三鹿品牌和技术优势，很快重新敲开了乳品市场的大门。
为使乳品加工业得到长足发展，在王吉秋为首的局党委领导下，又对乳品厂作了一系列大手术，曾连续三次投巨资搞技改，使生产规模从日处理鲜奶2吨发展为20吨、30吨，企业效益也连年翻番，1995年当年实现扭亏，盈利80多万元。1996年实现利税243万元，1997年达到670万元，1998年完成1243万元，1999年实现利税1400万元，2000年达到1509.4万元，2001年实现利税2000万元，为迎接“入世”挑战，与国际奶粉企业接轨，2001年我们在一不靠财政，二不靠贷款的情况下，积极筹措资金400万元，对现有生产线再次技改，并于2001年9月20日完工投产，通过此次技改，产品质量得到了进一步巩固提高，生产能力由原来的日处理鲜奶50吨提高到90吨，日产奶粉由原来的18吨增加到30吨，产量提高1/3，成为全县首屈一指一指的利税大户，跻身石家庄市十佳企业，在百强企业中榜上有名，真正成为了行唐乳业生产的强劲龙头。
二、打破传统观念，实现依法治种
通过外出参观考察，我们发现，行唐县奶牛存栏总量较大，但个体品质参差不齐，单产水平低，生产效益较差，因此“良种工程”建设便成为实施“两高一优”畜牧业的关键措施。为此局党委多次召开全县配种工作会议，分析该县奶牛品种、资源现状、冷配历史及技术水平，研究统一供精的可能性和可行性，最终决定投资3万元，建立县供精站。
全县统一供精，对于长期以来习惯于随意购精的相当一部分配种员来说，有一个认识、认可的过程，加之受利益的驱动，私购现象时有发生。为此，该局对全县15头自留种公牛进行去势或屠宰，坚决杜绝本交；同时实行了配种许可证制度，规定全县配种员必须统一到供精站取精，违者吊销配种许可证，取消配种资格，没收非法所得，销毁剩余精粒。依法治种规范了全县配种员的购精渠道，为统一供精工作的全面展开，奠定了坚实的基础，行唐县在石家庄市所辖各县中第一个实现了全县统一供精，防止了近亲繁殖,品质退化，有效地促进了奶牛养殖业的健康发展。目前，建筑面积1400平方米，投资70万元的行唐县畜禽良种服务中心正在建设，预计今年秋季可交付使用，良种服务中心内设有高标准的冻精基因库，化验室和电教室，建成后可为我县奶牛养殖业提供全方位服务，成为我县良繁体系建设史上的一座丰碑，为促进行唐养牛业的科技进步与发展做出新的贡献。
三、科教兴牧，壮龙头，活龙尾
畜产品生产是畜牧产业化经营的基础，没有稳固的基础，龙头企业就失去了赖以生存的基础，于是，行唐县畜牧局大力抓基地建设，搞配套服务，使全县的畜牧生产得到了健康发展。
他们加大对高科技示范区的工作力度，巩固和发展了4个基地和一个万头奶牛乡，即：养猪基地、肉羊基地、肉兔基地、肉蛋鸡基地和独羊岗万头奶牛乡，同时还建成了3个奶牛发展基地、15个千头奶牛村、7个奶牛养殖小区。
他们围绕基地建设，还开展了各项服务：根据全县奶牛分布情况和产奶量，在全县范围内设立了32座收奶站，日吞吐量达90吨，保障了全县鲜奶销售渠道的畅通无阻；每年举办10期奶牛改良繁育与疫病防治技术培训班；奶业协会创办的《行唐县奶业信息》以全年12000份的发行量向全县奶农推广科学饲养管理知识，确保了养牛科技水平的稳步提高；另外还进一步完成了疫病防治体系，使得近年来无一重大疫情的发生和流行；开发推广了青贮氨化饲料，加强了乡站管理，提高了服务质量。
完善的服务体系，加快了行唐奶牛养殖业的发展，促进了产业化格局的形成。如今，这些科技示范园区和养殖基地城乡连片，已成为该县奶牛养殖的一大景观。
“围绕畜牧办实体，办好实体搞服务，搞好服务促畜牧”是行唐县畜牧局工作的指导方针，也是一条屡试不爽、良性循环的畜牧产业链：办实体，充盈壮大了畜牧局的经济实力，使其有能力进行本县畜牧业的改良、改造、扶持和开发，因为，他们得以建立了58个覆盖全县的畜牧改良站，成功引进了美国“冠军”种公牛改良奶牛，引进了世界名牌牛种“西门塔尔”改良黄牛，使全县养殖业屡创佳绩；畜牧业的发达又反过来促进了畜牧经济实体的发展。行唐三鹿乳业有限公司的奶粉质量高而成本低，具有强劲的市场竞争力；县畜牧兽医服务中心和58个改良站，不仅不再吃财政补贴，每年还有利润上缴。
大胆的思维，实现了大的跨跃，行唐县畜牧局在以王吉秋为首的局党委领导下，解放思想，开阔视野，搏风击浪，一年一大步，一步一个高台阶，短短六年便开创了畜牧系统各项工作的良好局面。走在了全省同行的前列。
四、实现企业文化，力塑畜牧新形象
面对众多的成绩和荣誉，局党委沉着冷静，不失时机地提出了在全系统范围内“反骄破满”，实施企业文化活动，并重点组织实施了“5666”工程，即要求全系统干部职工争创五个一流，树立六种意识，大讲六种气势，提高六种能力，“5666””工程，涵盖了企业精神，企业价值观、企业道德观、企业经营观、企业形象观等诸多企业文化的内容，更使其个体化、形象化、增加了创建活动的可操作性，三鹿乳业公司提出了“团结、敬业、爱岗、奉献”的企业精神，并树立起了“100—1=0”的质量警示牌，以此“保三鹿名牌，创行业业绩”；动物检疫站把“站兴我荣，站衰我耻”的思想贯穿渗透到每一项工作和每一个人心中，使职工将自己的利益、前途与企业的成败兴衰紧紧联在一起，从内心深入焕发出无穷的力量；兽医站则提出了“创一流技术，一流服务，一流效益”的目标，坚持以自身过硬的专业技术，服务于畜牧业的生产和发展，共同创造出一流的经济效益和社会效益。
王吉秋自从挑起了县畜牧局长的担子，便立志用自己所学知识，与全体干部职工一道，彻底改变被动、不利的状况，他创造性地确立了“围绕市场抓龙头，抓好龙头建基地，建好基地搞服务，搞好服务促发展”的长远发展规划和近期运作目标，这一独特的畜牧产业“流程”，使他获得了巨大成就：行唐县畜牧局连续五年被省委、省政府、市委、市政府评为“畜牧工作先进县”、“畜牧产业化先进县”、“兽医工作先进县”；2001年，行唐奶牛小区建设获得国家科技进步二等奖，并代表河北省接受了国家计委评估团的参观考察，受到有关领导和专家的高度评价，为此，他本人连续六年被评为市县“优秀*员”，先后两次被市委荣记二等功，并给予嘉奖，99年度被评为“石家庄市十佳人民公仆”。
在每一位成功者的背后，都有一串艰难跋涉的足迹，一段艰苦拼搏的历程，一种紧韧不拔的精神。王吉秋与所有成功者一样，也经历了这一切，而让他倍感欣慰的是，行唐县的畜牧工作已进入高速发展的快车道，正朝着区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理、产加销配套、牧科技结合、牧工贸一体化的高效益、专业化、集约化的“大畜牧”格局迈进，一个“牧业兴县”的神话正在行唐变为现象。
· 牧业擎起一方天
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