摘要：      这样的问题，就像有一年春节晚会马技、姜昆、冯巩等合演的《五官》的相声一样，你能说只眼睛重要？还是鼻子重要？......要开公司这些都不能放，因为三大块其实是属同一个系统；既然是同一个系统，互相就都有关联，一个不抓都白搭；既然都要抓，那就要分头管理；既然要分头管理，就要有不同专业的优秀的人才去管理。因此，最终是要组建一支拥有不同专业水准各类人才...

摘要：         二OO七新年上班的第一天,我就为自己的职业生涯作了一次重大调整,从工厂制造管理转向市场营销。下午14：30许总经理主持开会宣布。 会后，总觉得心理空空，未来将会如何？一时间百感交集.....

摘要：      整整一个晚上，似睡似醒，迷迷糊糊，不知怎么的，年青时的荒唐事似乎全都一起自动的一个接一个出来过一遍。。。 ．．．中巴车上，一抽烟的男子烟灰掉在一同事的小孩头上，小孩烫得哭了，同事与其理论吵了起来，顺便叫了一下我以壮其势，我一上去，还没明白是怎么回事就揪起那抽烟男子的领子．．穿着绿色警服（那年代林业检查人员也是这种服装）竟然就动起了手，我想...

摘要： 学习成功人士的20个好习惯 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯：懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作...

摘要： 　　上个世纪的九十年代，我就因为一场借贷官司导致我迟了三年没离开家乡小县城的原单位，白耗了我三年宝贵时光，直到９９年才正式踏入深圳． ９５年一个父辈单位同事的儿子，姓钟，向我借钱，我说我刚买了一套二手房还未付清款我也缺钱，他则说用你刚买的房到银行抵押贷款。 嗬！这小子比耗子还精，亏他想得出来，他是打算刨光我的血本才甘休！ 但那时的我年纪轻、朋友义气重，不知深浅不谙世事，不够...

摘要： 　　一个好的管理者不仅在理论上能说得精辟,还更需要在实践中能习惯化的运用。 一个管理者能否习惯化运用管理理论知识比之理论知识更重要。因为理论只有实践中产生了效果才是最有价值的。 但是如果物色人才又如何判断是否具有将理论习惯应用的能力?是个难题，每招聘一个人总要很长的时间才能观察出来是否有应用能力，面试时可能会说的头头是道待到发现其是＂光说不练＂或者＂高分低能＂的人时，一来已带来了公司...

摘要： 深圳市太阳辉电子有限公司成立于1996年,是一家以研发、生产消费类电子产品及塑胶产品为主的高科技公司。下设SMT工艺、模具设计及注塑为核心的电子制品厂、包装材料厂、电芯厂等多家分厂。总部位于福永和平高新科技园和盛工业区6栋，占地面积6000平方米，配备6台SMT贴片机、无铅回流焊、12台注塑机及工模配套各种设备。生产的产品遍及多个领域，主导产品手机电池保护板、手机配件产品：锂电池、手机壳、M...

摘要： 我刚读了一个老板谈他如何成为老板的心理历程，的确挺有代表意义，我想，每个打工者都能以这种心态面对自己的工作，我们这些管理者就轻松多了！虽然我也只是个打工者。如果有人有兴趣就到人才论坛看一下。 这就是他为什么后来能成为优秀老板的原因。 我始终相信，观念决定态度，态度决定行为，行为决定习惯。要改变一个人的行为，治本的方法是需要首先改变观念，*在战争年代也好，在建国初期也好，他为什么能打下中国...

摘要：       由成千上万的员工、甚至是不同国藉、不同民族的人组织起来的企业，需要统一思想、统一行动，并且充分发挥每个的积极性和聪明才智，才能使企业走向兴旺发达。做到这一点，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化，加强思想政治工作。如果说企业管理机制和组织机构是企业组织这部大机器的“硬件&rdqu...