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公司员工偷懒你会采取什么措施?(yc) (2008/04/29 09:57)

   现在的公司厂里普遍存在一些问题..

   1. 员工做事不认真与同事交头接耳.  

         2.擅离职守 跑外面躲起来抽烟.

               3.为偷懒疆场跑厕所.

                     4.    存在小鸡肚肠的人,明争暗斗,引起公司内部矛盾.

       5.不负责不承认错误,用谎言来遮掩自己的失误.  

有人建议:                 一.采取第三者监督法.任何人看到其他的同事工作不认真均可向负责人反应.反应者奖.被反应者罚.

                           二.公司里有些地方安装摄像头,进行监控

                  三:对于吸烟问题,可以设立吸烟区,在休息或饭后等可以允许抽烟.

           四.   设立员工假期教育课.

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不知道合理不合理,有更好的意见想发,随便发表,言者无罪.



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  • lipengsuoye   (http://lipengsuoye.blog.china.alibaba.com)
  • 可以看出来该企业制度的制定和执行加上细节管理都不完善,要根治绝非易事。 
    个人认为问题非常严重,如果条件允许建议换掉整套班子,只留技术骨干。
    从新招聘生产管理厂长,由好的厂长制定生产制度和监督机制,建议应用厂长负责制。应该可以解决该问题。
    如果条件不允许,建议采取以下方式。
    1.    如果没有猜错,基层骨干和工人乃一丘之貉,建议先打破攻守同盟。对调各车间领导工作岗位是方法之一,如果也不行(比如专业所限),建议改变骨干工资结构。减少骨干工资,增加骨干奖金或管理津贴(不清楚贵公司员工工资结构,猜想是工资+管理津贴制度),把其所管员工的表现与其奖金挂钩,并把考核制度明确。考核评分与年终奖金挂钩,力求达到数字化,公平化。
    2.    如果没猜错,贵公司制度也不是很健全。建议贵公司找一些管理教材(最好是生产管理教材)并借阅成功生产企业的制度,形成自己的制度,公告全厂,并组织学习。
    3.    如果没猜错,贵公司的员工已经抱团,建议杀一儆百。就算制度公布以后员工表现良好也建议小换血、掺沙子,开除一两个,车间对调一两个,情况一定有所好转,待员工令行禁止,纪律严明时新员工进厂,良性循环即告产生。
    4.    建议坚持早会制度,一再申明纪律,鼓励员工学习先进工艺,争取建立学习型组织。
    5.    建议组织骨干学习,每周一到两次,每次两小时,达到骨干提高良性循环。
    6.    建议提拔学习积极,提高快的骨干,开除一个技术当家管理差的骨干,给全厂一个鼓励学习,抵制混日子的信号,开创学习型组织的局面。
    切记,管理人员懒,员工必定散。所有员工的问题,在管理层一定能找到对应的问题。一定要从跟上解决。如果只解决眼前,就算短时间有效,后期一定重蹈覆辙。
    以上建议,是建立在贵公司工资不是非常低的前提下,不然强势管理会造成罢工或大批量员工离职现象。如果长时间懒散,改革一定有阵痛,请坚持改革,否则企业不会长久。别以为蚂蚁摔不倒大象,不一定。
    最后建议无论采纳谁的建议,一旦采纳即刻删除此贴,被客户(或潜在客户)看到,一定有非常严重的负面作用。
    如果对上述建议还算感兴趣,请近期关注我的博客,我应该在最近有一些有益于贵公司现阶段改革的文章发表。
    经验之谈,一家之言。


  • 2008-04-29 19:07:43
  • (http://lipengsuoye.blog.china.alibaba.com)
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  • 创建日期:2008-03-15 13:18:45
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