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你可能把5S看成是小事，而一个工厂的管理水平就在于：看你能否贯彻到把小事做好的程度！
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不懂5S，你就几乎不懂工厂管理
→不要把5s看成是中学时候的“大扫除”；工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。
→你可能把5s看成是小事，而一个工厂的管理水平就在于：看你能否贯彻到把小事做好的程度。
→很像“当兵的人每天擦枪”、“和尚每日念经”，每天以清新、严谨的态度工作，品质就有保证。
→国外客户常常去看工厂的厕所是否卫生，从那里他可以看到公司的工作作风和态度。
→小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚动人，乃在于她洁身自爱。
→对每件事都认认真真，踏踏实实，产品质量自然不会差!
→5s已系统化，已成为一个丰满、完整的管理理念，美国人也向日本人学习5S精义
5 S精 义
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5S
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精 义
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目 的
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整理
(SEIRI)
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将工作场所的任何物品区分为必要与不必要，除了必要的留下来，其他的都清除掉
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步
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*腾出空问，空间活用
*防止误用、误送
*塑造清爽的工作场所
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整顿
(SEITON)
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把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，当需要时能以最快的速度取出
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*工作场所一目了然
*清除找寻物品的时间(提升效率的基础)
*整整齐齐的工作环境
*消除过多的积压物品
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清扫
(SEISO)
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将工作场所内看得见与看不见的地方(工作场所、机器设备的灰尘、油污)清扫干净，保持干净、亮丽的环境
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*稳定品质
*减少工业伤害
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清洁
(SEIKETSU)
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维持上面3S的成果：将已清扫的场所维持亮晶晶而洁净的状态
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与其说是保持环境的洁净，不如说是保持工作心态的洁净
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素养
(SHITSUKE)
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每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神
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*培养好习惯，遵守规则的员工
*营造团队精神
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摘要：
许多企业常自问，为什么许多新的管理理念如过眼烟云，不少管理理念第一年还在被人们争相追捧，在第二年却突然被弃若敝履。我们不禁要问：“到底是哪些因素才能使企业长期真正成功？”大多数成功企业的成功因素并不是使用了什么特殊的管理方法，而是极普通的主要四项管理原则，企业只要在这四项管理原则上表现优秀，便能运筹帷幄，基业常青。
这四项管理原则是：
制定和坚守一个以客...
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摘要：
企业的成功30%靠策略，70%靠执行力。许多公司的失败大多数归于执行力不佳。策略、愿景1000条，却没有正确的行动，目标只能挂在墙上，不能落实在行动上。这些公司没有将战略落实到目标、战术上，也没有将目标、执行方法列出里程碑形成计划，然后根据达到的程度制定赏罚标准。因此，很多公司产生了“神经末梢麻痹症”。愈到基层，公司战略愈是没有反应，这就是执行力不佳的表现。
到底...
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在网上搜索了一下关于“一流的企业……二流的企业……三流的企业……四流的企业……”的顺口溜，有下面一些版本，仔细琢磨，还有点启发（虽然多数这样的顺口溜都有点随意性，仅仅为了有趣）：
一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力； ...
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走向成功的39条要领
1.先为成功的人打工，再和成功的人做同事，最后雇佣成功的人为自己工作
2.在积累中获益（古为中用、洋为今用；八面来风、兼收并蓄；每天进步一点点）
3.做到“３一点儿”：多一点、快一点、好一点
4.充分调动自己的潜意识的力量
5.不断调整自己的观念，不过多为自己定位，始终保持良好积极的心态
6.野心是创业初期最大的资本...
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现状描述
蔡老板是盐城某知名品牌的代理，他白手起家创立这家公司十年多了，现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火，营业额年年都差不多，几乎没有上升，利润率却越来越小。因为市场的细分导致分工明细，使得业务员的队伍也在不断扩大，人员越来越多，随之管理问题也令他越来越发愁。原先蔡老板对业务员实行宽松管理，总想给下面员工更大的发展空间，以便充分发挥员工的才能，认为员工均是很优秀地发挥出...
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摘要：
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。
评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：
满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感...
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人的一生，有三件事情不能等
第一是“贫穷”
贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子......
第二是“梦想”
梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你2０岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会是什么样的一个情况
譬如说你20岁时的梦想...
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1、关羽
以现代的眼光来看，面对曹操这样一个懂得赏识人才的老板，开出高薪水高职位要挖角，关公却从一开始的挖角面谈会上，就拒绝了曹操的一切诱惑，还在坚持自己的原则下才投降曹操；换作一般人在面对这幺好的挖角条件下，也许早就不顾一切跳槽去了。
曹操拢络人心的方法，虽然是作为一个领袖人物必修的经典。但关羽在对刘备的义气与对曹操恩情之间的进退两难与抉择，却是所有想了解华人文化、人情世故...
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12、庞统
庞统的死的确令人惋惜和遗憾。他是与诸葛亮齐名的谋略家，何以刚率兵出征，便命丧途中，而且是被名不见经传的张任所败？
从战术上来看，庞统这位盖世奇才在进兵途中，早该料到落凤坡一带地势险要，道路狭窄，树木丛生，是最易遭伏击的地带。以他的实力，就算无法顺利前行，最起码也不应如此轻易遭人暗算。真正研究起来，庞统遭埋伏丧命，绝非能力不足，问题完全出在他的心态上。
庞统初...
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企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们：要想获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的十四大变革。
1．管理目标的变革
由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。
管理理论产生的初始目标便是提高生产...
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无庸置疑，绩效考核如今已发展成为企业管理中的一个“重头戏”。但同时，它也是一柄“双刃剑”，如果用得不好，非但不能起到激发员工热情的作用，反而会挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。显然，这绝不会是企业管理者和绩效考核设计人...
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在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝、北丐、东邪、西毒、中神通，是以地域划分的；笔...
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日本政府认为，能否拥有大批高层次人才，关系到日本国际竞争的成败、经济的繁荣、国家的昌盛和安全。所以，日本早于1995年就确立了“科技立国”战略。进入21世纪后，日本将科研政策的目标由追赶世界领先水平提升到站在世界科学技术前沿，并制定了《第二期科学技术基本计划》，进一步加大了对人才培养的力度。日本政府希望通过这些计划和措施的实施，在21世纪前50年内，培养出30个诺贝尔...
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群众有4大特性：一.群众要永远增长.二.在群众内部,平等占统治地位,为了一个伟大的目的或者是一个共同的利益,其他的差别都被漠视。三，群众喜欢密集的聚在一起，“孤独的人是可耻的”。四，群众需要导向，“羊群走路靠头羊”
在掌握和利用群众的特性方面，宗教做的比较成功，宗教知道迎合群众喜欢聚集在一起，向往平等的心理。知道如何让群众对信仰保持一如既往的...
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卢卡·里奇出生在意大利北部的一个沙发制造世家，20多岁时，里奇就梦想着把沙发卖给美国人。今年38岁的里奇果然实现了他的愿望，他认为自己的成功归结于&ld...
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“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际情况出发，从其中引出其固有的而不是臆造的规律性，即找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导。而要这样做，就须不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观...
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现在大家都喜欢谈论核心竞争力，愚顽认为，用“竞争”一词来限定企业的“能力”，未免过于狭窄了一点。事实上，企业最重要的能力，恰恰在于能够超越竞争的能力，或者说是别人不易模仿、不易“窃取”、不易看到的能力，所以愚顽喜欢用核心能力一词。
企业的能力要素可以划分为有形能力（如制造能力、运输能力等）、交易能力、知...
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摘要：
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工...
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小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山...
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