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闲论赢在中国:制胜赢在中国,比才能更重要的东西. (2007/08/27 18:38)

根据此文做出的回帖:http://club.china.alibaba.com/forum/reply/view/64_22985425_55176149.html#55176149

除了实际才能以外,"情商"这个东西真的很重要.

李书文的整体表现相对还算不错,除了表现出了一定的实力外,把一些感情因素也表现相当出色,譬如热情了,大义了,等等,但也正是感情这个"度"没有把握好,捎带了许多"哥们义气""草莽作风"等,使其差点被老牛中途PK掉,若不是马云擀璇,那李书文就只剩哭了,这个你可以看一下:杂谈赢在中国活动插曲:李书文的小错折射出了牛根生和马云的大问题

蓝队的女队长,在本次组织活动中,领导才能表现的很差.事后马云牛根生等评委虽然对她做了很严厉的批评,但明眼人也可以看明白,这些评委是不想这个时候把她PK掉的. 为什么呢?这就是硬性规则之外的东西起了作用,一来这个时候只有一个女性了,有点照顾性原则也是应该的;二来就是情感方面的东西,这个女选手虽然才能方面没表现好,但情商方面还是不错的,性格挺可爱,表现也很谦虚,自己的错误和不足也毫不犹豫的承认而不推脱.

李海庸的项目说到底不过是个门窗制造,不见得有多么大前途,在整个活动中,论气势要是和李书文比的话,差的太多,也不爱出风头,领导才能也看不出太多,但很顺利的走到了底,这是为什么呢?要我说啊,就是李海庸这个选手的性格好,在所谓"情商"这个概念上,是深入骨髓的天才,这个天份保佑着他什么事都会很顺利,不仅是赢在中国这样的活动. 要理解和培养这个"天分",用老子同志创造的"道"这个概念思考就挺合适.

韩小宾,上一轮就已经因为个性上的散漫,不合群等等性格缺点差点被淘汰了,马云也相当直接的批评了他,本以为这轮活动这个家伙会收敛和修正一下,没想到不思悔改还变本加厉了,呵呵~两次小组活动都失败而被淘汰,不是根本上的原因,失败算什么?老牛和马云都是见过风浪的人,怎么可能会因为区区小失败而论英雄?籍口而已~



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  • 匿名
  • 我认为李书文能干,在创业之处比别人强。
  • 2007-09-14 21:00:26
  • w621017dhl   (http://w621017dhl.blog.china.alibaba.com)
  • 同感,李书文过分正确与自我会让他事业走不远,特别是不能容纳能人……或者太在乎结果,结果是惯性形成,我们没有必要为它喜与悲,都是过去,重要的是着手现在规划未来……请看我给马云留言,李书文的惯性是这样的结果才正常……天体人事总是有规律可循的,谁谢你,思维相近的人!

    吴均凡(13:55:48): 吴均凡: 吴均凡: 马体贤弟:李书文是胜了一场比赛,说不定,输了一生商场。人生规划需要用一生来规划,人力资源浪费太大,我们国家最多的是人,那尽量不要浪费掉,能深度、节省性地开发人力资源最好。有时做成,也有形势与环境推你走的,一场战术不代表是有能量的人,企业人士是要整体的整合,并成惯性!体系,到使企业与人成为有效、正确的惯性能力上来!惯性!惯性!后续的价值才是最重要的、正确可以不多,但要其长,这样后续价值会越来越好。我认同要为社会创造价值,为企业与个人创造价值与财富,财富是工具,价值是目的!李书文没有很好地讲解系统产品的功能、作用、价值。我做加减乘除法给你看:李书文团队卖二百个,一个二十元利润,客户维护时间一次,利润等于二千元;牟文建团队卖十五个,一个二十元利润,客户维护时间五十次,利润等于一万五千……成本显能是牟文建团队思队低,品牌的贡献也是很多的,用一句描述李书文,精明但大算聪明,走远人格力量不够……
     
    吴均凡(14:19:21): 卖了产品丢掉了市场的企业不是没有,三株是一类,三个评委有二个是做快速消费品的,你也是这样起家的,但服务时代这样做后续效果不会太好,我香港一家在江西上市公司工作过,要有专业为本,深入致胜!我赞成,特别系统性产品,没有服务务价值打问号号并且容易被否定掉…否死在幸福的路上完全有可能……只有先了解掌握产品与服务知识原理功能作用价值美及信念等,再沟通客户,不断用,不断维护、一起在服务中不断完善产量,达到长期拥护此客户,精品社会、精良服务。达到精益产品,获无限的精品,长期、忠诚用户,名声越来越好,用户就越来越多,使之良性循环……07.09.09


     
  • 2007-09-13 07:43:53
  • (http://w621017dhl.blog.china.alibaba.com)
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