图片说明：在龙永图举办的午餐会上，尤努斯和我
尤努斯是神。这是听完尤努斯发言后，很多观众的反映。
穆罕默德·尤努斯，1976年在一个村对42名最穷的农户进行每人贷款27美元的小额信贷实验，随后逐步建立起孟加拉国乡村银行——“格莱珉银行”。
格莱珉银行完全是市场商业化运作模式，通过良好的企业管理实现滚动发展，目前该行拥有2226个分支机构，650万客户，资产质量良好，还款率高达98.89%，超过世界上任何一家成功运作的银行。23年里，尤努斯的格莱珉银行曾贷款给639万人，当中96%是女性，从而使得58%借款人及其家庭成功脱离了贫穷线。
因“从社会底层推动经济与社会发展”的努力，尤努斯于10月13日获得2006年度诺贝尔和平奖。近30年前，尤努斯在首创格莱珉银行之时，只是希望帮助孟加拉的贫困人民获得必需的资本；其时他并未曾想到，会为时势所推动，从此开创了小额融资的一种现代模式。这在今天亦被世人评价为一项非凡的成就。
在这个论坛，有记者指出尤努斯是银行家，尤努斯回答说：“他只是大学老师”。他说：“我是大学老师我不是银行家，我从来没想过成为银行家，我们当时经历大饥荒，很多人饿死，我当时教经济学，但是经济学如此空洞，我要到村庄里去看看，作为一个大学老师我能不能帮助他们渡过困难的时刻，所以我就做了这样的一件事。”
“我做的事情非常小，我想证明自己是对别人有用，我每天做一些非常小非常琐碎的事情，我还带一个学生去村庄看，看他们借的钱怎么花，我做了一个单子，有哪些人借了我的钱，他们借的钱总共有27美元，我把这27美元拿出去给借钱的人，借钱的人最终还给我就行，我没有向他们收利息，对他们来说是解决他们最困难的事情。27美元就能使这么多的人快乐，所以当时看到这个现象之后我同当地的银行接洽，我建议他们借钱给当地的村民，当时我们的情绪是对立的，我们讨论了好几个月，最后我说服他们借钱给困难的村民，不久之后人们就开始还钱，整个事业就开始了，孟加拉乡村银行，世界每个地方都有分支机构，80%的人都想从我们银行里借钱，这是我们发出的小额信贷。 ”
在论坛上,谈到社会责任,尤努斯认为：
雪莺感慨：
尤努斯的贡献，在于达到了社会责任和商业利益的平衡。穷人不仅摆脱了贫困，还获得了做人的尊严，尤努斯银行也获得高额的利润，可以把贷款恩泽更多的穷人。因此，“格莱珉”模式不仅在很多欠发达的国家和地区得到推广，美国、加拿大、法国、挪威等发达国家也在借用。
尤努斯为人随和，听说他为了和穷人打成一片，成名后还经常穿拖鞋出现在大街小巷，也出现在大型的正规晚宴上。他说很多农村百姓还没有鞋穿，我能穿上拖鞋已经不错了。
他在本次博鳌会场上打扮也相当朴素。还喜欢揽着女孩肩膀拍照。
在论坛上，很多人执著于问尤努斯，当初是否想到有今天这样的商业模式？尤的建议是开创新的商业模式,即社会商业模式.
尤努斯所谓的社会商业，并不是在零赢利基础上，而是建立在社会基础，由社会责任和社会目标驱动的公司，所以企业的社会责任制度的缺失或失灵，面临这种失灵或是缺位的时候，有责任感有良心的商业人士就要站出来采取行动，有些公司在这方面做了很多的努力，我们的目标就是要建立两种的公司，一种是把社会目标最大化和把公司目标最大化。
尤努斯说：“这样我们可以证明，我们除了追求利润之外还可以做出其他的事情，为全世界其他的人带来一些好处，我们需要一些具体的事情。”
尤努斯，他是真正的智者。
“远大空调”的张跃总裁是尤努斯的拥趸，在接受记者采访时，张跃只谈尤努斯，“尤努斯的话我很信奉，商人以赚钱为目的，是人的耻辱。另外，如果尤努斯做了孟加拉国的总统，是孟加拉人民之福。”
张跃还贡献了自己的私人飞机给尤努斯飞北京，他对我说：“尤努斯是神一样的人物，是圣雄甘地。他有信仰，有商业头脑。”
