鲁京京( 英文名：戴安娜）是一位美籍华人。IGI美国全球形象创举公司CEO和发起人，同时她还是在全球几大洲名列最佳畅销书的《黄河的女儿》的作者。她在美国有成功的从商经历，目前她的公司是帮助中国企业走向美国做一系列的策划咨询等服务。
基于对美国市场的了解， 她在直播室给我们提出了一个观念， 其中饱含着中西方文化的差异。 她说， 美国几乎所有的企业都是想法设法先设立产品的品牌，品牌树立后才有市场，有了市场才有长远的利润。 而中国企业正好相反， 先追求利润， 有了利润才去开发市场， 最后才去打品牌。 比如中国很多企业都作OEM， 我们只拿了产品链上少得可怜的利润， 大头都在国外的公司手上。 等到我们有了一些利润想不做OEM了，想自己去打市场时，发现很难，大都铩羽而归。 更不要说品牌了。 就连“海尔”，在国外也很艰难， 不是很多人知道。
有人说， 中国的企业要先生存下来， 肯定要追求利润，否则就看不到后天的太阳． 鲁京京说， 那就要看你是想赚二年的钱还是二十年甚至是一百年的钱． 因为你的产品只有有了品牌，你才能卖得出价格， 也许打品牌阶段比较艰辛，但品牌一旦打下来，才有市场和随之而来的高利润．
有人说， 企业刚创办的时候很困难， 没有那么多资金去打品牌． 鲁京京说， 打品牌关键是观念的问题，有时侯并没有想象中那么复杂． 比如同样做衣服， 你的衣服在设计上非常独到，或者小的配饰非常有特色，这就形成了你的品牌． 而且并不是要全部的资金，你可以用创业中的２０％的资金用于研发新产品的设计研发就可以了．
各位亲爱的网友，你们大都是企业人士， 我把这个问题抛给大家．鲁京京说西方的企业都是遵循先创立品牌，随后形成市场，最后产生高利润的原则来办企业． 说中国的绝大多数企业生存发展方向正好相反，先追求小额利润，因为没有品牌，所以竞相压价， 因为没有品牌，所以进入国外市场只能贴牌，只赚取了少量的利润． 所以国外市场的品牌少有中国人的品牌，只是＂made in china". 各位网友，你们大多数是企业人士，你们的企业是如何经营自己的产品的呢？
大家仁者见仁，智者见智慧． 一起来探讨下吧． 您觉得中国的大多数企业进入西方市场究竟是品牌－市场－利润的顺序， 还是利润－市场－品牌的顺序？ 如果是后者， 中国的企业应该如何来调整自己的战略？
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