图片1说明：马云和严介和。
图片2说明：我和严介和。
下里巴人望不到阳春白雪，是因为他们没有阳春的万物知春，和风淡荡之意；和白雪的凛然清洁，雪竹琳琅之音；而阳春白雪覆不到下里巴人，又是因为他们没有巴人的鸾鸟自歌，凤鸟自舞。其实，，无论是下里巴人也好，还是阳春白雪也好，都是中华文明是人类最早的文明之一，这些如同涓滴细水汇成长江，不尽而来。
在二十世纪四十年代的中国，毛泽东试图将高雅艺术和通俗文化统一起来，但在极左的年代里阳春白雪成了受批判的对象，而下里巴人也成了政治的附庸。
我总以为，这是难以调和的矛盾，直到遇到严介和。
严介和：
中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。1960年生于江苏淮安，硕士研究生。
为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。各种光环的环绕，花团锦簇。
但是，2006年整年却是风口浪尖，所有的质疑和疑问，一起打向他。
有人说他是《胡润百富榜》上的黑马，一年之间他从2004年在《胡润百富榜》中排名66位跃居到第二位；有人却说他是个无耻之徒，说他的财富为黑财富，怀疑他的赚钱手段。
严介和的财富历程引来人们怀疑的目光。且不说太平洋建设集团最初从事的公路、市政、水利等基础设施领域壁垒重重，非一般人所能觊觎，仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
从1997年开始做BT项目（即城市基建项目，BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设-移交”），主营城市基础设施建设；BT是BOT（建设-经营-移交）的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。通过此，严介和的生意开始高速发展。
如此传奇色彩的人物，我很期待和他的见面。
来做直播之前，和他的助理联络，邀请的应允十分顺利，但是直播前一天，由于一些细节上的争议，显得如约访问一波三折。当然最后，严介和还是如约而至了。时间刚刚好，没有坐他自己的宝马专车，坐了去接他们的杨姐姐的车，即便没有宝马高档，但是，杨姐姐说，他就是要单独坐她的车，把宝马车让自己的助理去坐，一路上，谈笑风声，引经据典，杭州的风土人情，即便是秦淮河以北的人，但是，江南的水土，照样很服的样子。
下车，他的宽厚的大手就向我伸过来了，比较坚定有力，不是特别魁梧，但是，很宽阔坚定的感觉。
刚见面，比较严肃，话不怎么多，电梯里狭小的空间，显得有几分尴尬拘束，我对一会的访谈的顺利进行，稍微打了些问号，严介和，狂人本性，会不会一如既往呢？
我的担心显然是多余的，一落座，严介和立马说：“随便问我啊，呵呵，所有的记者，都最喜欢采访我了，只要和我讲过话，都是会很舒畅的。”他笑声很爽朗，我相信，要被感染很容易的一件事。
事实证明，据说作客中央电视台和东方卫视所有企业家中，严介和是最出彩的企业家之一。他在阿里巴巴的表现，同样延续一贯。
先来谈企业家，他说：“商人、资本家、实业家才能上升到企业家，资本家做加法的，实业家做乘法，企业家是做加减乘除的。资本家思维定式为赚钱的，没有什么明显的社会责任。实业家思维定式以企业赚钱的，有一定的社会责任，企业家的思维定式是为社会赚的，一切有利于社会的做，不利于社会的不做，是以社会为已任的为企业家。”
但是企业家，也是从小做大的。中小企业面临政府的政策，大环境的约束，我们不能说是被动，至少是比较好的接受和能够适应，太平洋的过程当中是不是遵循这样一种规律和规则呢？我很好奇。严介和的回答是：现在有一些违法但不构成犯罪的情况，但是我们不鼓励大家违法不构成犯罪，违法和犯罪是两回事，但是有很多的规矩，比如说我们提出做企业要创新、创造，什么是创新，什么是创造，我们把握好一个度，自己的心底要善良，自己的道德不要失衡，我掌握我自己心地善良的，我的道德天平没有失衡过，这个制度、那个制度是不是碰到，这个也没有什么法律的坎逾越不了，我们国家的法律制度非常好，当然法律没有到达完全控制的地步。
他讲得直言不讳，我很欣赏这样的风格。于是自然会让人联想到原罪的问题。他说自己的第一桶金是干净的，亏五万块钱，净赚八百万。靠的就是诚信和质量。他又提醒道：“以前说吃亏是福，这要看客体，不是每个人都是吃亏吃福。如果是不讲道德的开发商，那可能就白吃亏，认为你是傻瓜蛋，我这里都是和领导合作的，都是和政府合作的，都是道德人，你付出了应该会给你回报。”
艺高人胆大，所以BT项目是他的首次创作，又善于和政府打交道，他说“其实我和政府官员之间从来都是‘阳光下的’交易。”工程建设一直是太平洋集团的主业，而严介和毫不掩饰他在这一领域的成功得益于与地方政府之间的良好关系。后来在闲聊中他说：“领导喜欢能干聪明听话的人，如果你光能干聪明，不听话，有什么用呢？你再听话了，这样人，谁不喜欢？”
目前我们国家还没有针对BT模式的法律法规出台，这一领域还处在法律监管的真空地带。但相关方面应该参照《中华人民共和国招投标法》、《政府采购法》等法律的相关精神来进行，一般应采取公开招投标的方式确定总承包方，对太平洋系颇为“另类”的运作模式，来自各方的质疑也从未间断过。
严介和却一语道破天机，“合同不具备法律上的效力，但它却是符合中国国情的最有效的合同。先跟市长谈好，再和相关部门谈，这样更有保障。”
做的很好，原始资本就来得很快，太平洋这样一个大摊子，就迅速崛起了。
现在的太平洋，已经从领袖的时代走向团队的时代，从人性化的时代走向制度化的时代，从知名度的时代走向美誉度的时代。----这个是严介和自己的原话，7月他将从董事局主席的职位上退下来，他自信满满的样子，是他自己坚信这一点。
他说，我们三十多人管着10万名员工。严介和说：事业留人、情感留人、待遇留人，用人之长、容人之短，一定要有包容心，对自己部下的心态要像对自己的孩子一样，这样子自然就会留人了。心胸有多大，事业有多大，品质有多高，路就走多远。
企业用人，应该会认同这一点。
2005年的胡润中国百富榜上排名第二，财富，是不得不关注的话题。他说自己坐飞机从来没有坐过公务舱和头等舱，现在和两个儿女、保姆等几代人住在一个170平方米的按揭楼房中。“怎么样彰显我们社会公平，怎么样体现我们的社会责任，就是把我们企业实实在在做好，善待所有的员工，交足所有的税收，这是我们最大的慈善，这是我们强有力的社会责任，这是我们阳光下的形象。”这样的话，掷地有声，“很多企业光彩事业没有做完成，自己的企业就光彩了，这种光彩也是一种悲哀。”
作为企业家，他讲的话，已经足够了，作为真实的人，他同样的出彩。他讲到人的时候，“从酒桌上体现三种人，一种是很义气，但是不能交给他办事，第二种不种感情的，第三种很坦然，这种人不仅能共事，而且也能处朋友。”他喜欢红酒和茶叶，为什么呢，因为朋友自远方来，一杯红酒，一品香茗，足已。
淡薄如此，率真如此，也算是难得了。
他说他小时候在学校作文一直都是最好的，而且上学的时候能写很多的诗，上学的时候就向老师提出挑战，你下来，我来给你当老师，如果重新选择，可能不做商人，去做文人。
他说话洋洋洒洒，排比比喻拟人，但是听着却不矫柔造作，高燃曾经说过，严介和的演讲是他迄今为止，听到过的，最让人激情澎湃的演讲，我认同。
理近三十年的中国企业史，竟没有发现几个快乐的人。这令人始而好奇，继而怅然。中国企业家的不快乐，是与生俱来的吗？是东方式的吗？或者说，是什么让这些中国改革的最大获益群体快乐不起来？
我的疑问，严介和却诠释地很好：我们始终用了一个旅游的心态在踉踉跄跄当中大步流星走了二十年，在裂变当中回归正常。完成以社会为已任，以企业为本位，创造财富、完善自我的社会使命，虽然我们的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们永不满足，不断进去的不竭动力，同样也是我们走向阶段性相对成功的必由之路。我们敬业、奉献、牺牲，我无处不在，我们不仅永远地理解这个社会，而且永远理解这个社会对我们的不理解，我们在委屈中平衡，也是在妥协中前行，同样又在放弃中收获，最终在谦卑中完善，赏识让我们成长，谴责让我们成熟。财富的巨子要是应有尽有走向应无尽无，从有形财富到无形财富，从物质财富到精神财富，是我们的神往、向往、执着，人生不就是选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难。最终选择了宁静，也不就选择了孤独，我的感觉只有杜甫的书里说的：会当凌绝顶，一览众山小。
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