能够同时采访牛根生和马云，在我的主持生涯中，绝对是里程碑的一站。
两年前，马云来到直播室，问起我们邀约嘉宾的情况，给了个建议：“你们可以去邀请牛根生。”
4.17日上午10:00，作为阿里巴巴独立董事的牛根生，终于来到了直播室。就在前一天晚上凌晨，我准备完毕第二天对牛根生的专访思路后，正准备睡下，突然接到公司事务部总监的电话，她说：“马总听说牛总明天要做节目。马总要求一并陪同。”
我瞌睡全无，突然间的采访思路全部打乱，由对牛根生的专访，变为“牛马对话”。而时间，只剩下10个小时。
迅速整理思路，虽然表面看起来，蒙牛和阿里巴巴，牛根生和马云，可谓“风马牛不相及”，可他们有着太多的共同点，举例如下：都是白手起家；都极具个人魅力，有着极好的口才；都是以快胜慢，以弱胜强的标杆；都是本土化极为成功的企业；都着力打造行业生态链；在企业成功上市后，都用各自的方式把财散了出去——
蒙牛做的虽是传统行业，却引进了很多高科技的东西，如挤奶机器人；阿里巴巴虽是新型的互联网企业，做的确是传统的服务工作。对于传统和新型，蒙牛和阿里巴巴都是互相参合，你中有我，我中有你。
在问到邀请牛根生做独立董事的原因时，马云答：“老牛总是讲真话、讲实话，找独立董事最珍贵的是讲真话，讲实话。我觉得我们这种合作会非常愉快，而且非常信任，最重要是我们找了一个非常好的独立董事。”
访问前一天，刚刚公布了三月份的CPI，我追问马云，今年的形势对阿里巴巴来说怎么样。马云坦言，接下来是寒冬，并且表示已经做好过冬准备。他判断全球经济形势的下滑会持续三年，并且给了阿里巴巴中小企业会员一些建议：“这次经济碰上的问题比2001年、2002年互联网冬天还要厉害。现在世界经济出现问题，中国受到世界的影响和拖累。作为阿里巴巴集团几千万中小企业会员，我想第一要有思想准备。
第二个大家要有充分的信心，任何经济的昌盛是短暂的，任何经济也都有衰退期，我见过非洲饿死的大象狮子，但是没有见过饿死的蚂蚁。阿里巴巴某种情况下将放弃很多利润和营收，不断扩大投资对中小企业的帮助。价值观的考核最关键时刻，是在艰难的时候你愿不愿意坚持。
第三，前两天推出的阿里巴巴的旺铺，我们应该全面的免费，该收费的产品，能少收的尽量少收。能够扶持各地中小企业者，在中部、东部地区要进行大量的市场投入，帮助更多的企业寻找独特的产品来出口。”
已经跻身中国一流企业家之列，牛马对于各自的要求，已经从“企业家”上升到“公众企业家”。两位都谈到了企业的社会责任，牛根生心系百万奶农；而马云，念念不忘的是让网商通过互联网致富。另外，他们还有个共同点，谈到各自的客户，都不过分强调品牌。牛根生说：“只要坚持喝奶就好。不一定是蒙牛的奶。”马云说：“只要用电子商务，用互联网创业。不一定非得上阿里巴巴。”
最后谈到了财富问题，这两位上市企业的当家人，都没有跻身中国富豪前十。牛根生的财富观广为人知：财聚人散，人聚财散。他还说：“世界上百分之八十的喜剧跟钱没有关系，但是百分之八十的悲剧都是跟钱有关系。一个人的快乐不是因为拥有多，而是计较少。我认为，无是最大的有。”
马云说：“今天绝大部分的企业家还是在三四十岁左右，我觉得他们应该专注，把自己的企业做强做大，缴纳更多的税。 到六七十岁的时候，我们应该学会把积累的财富反馈给社会。巴菲特七十八岁把钱全部捐献出去，李嘉诚七十几岁把钱捐出去。我想我们都是一样，下半辈子很多的时间就是怎样把社会给予我们的财富用公平、透明、分享、责任的方法，再把钱散出去。
雪莺感慨：
采访完毕，印象最深的是牛根生的话：世界上最硬的骨头，源自最软的牛奶；以及马云对企业或者对财富的观点：公平、透明、分享、责任。
显然，两位老总都有着各自的默契，说话妙语如珠，精彩连连；浅显易懂的道理后面，有着最深刻的哲理。比如牛根生的那句话：无是最大的有。
唯一遗憾的是，身为阿里巴巴的记者，会带有一定的偏向性，有些问题不能问。比如阿里巴巴的接班人问题；比如员工出走问题，如果蒙牛内部有员工，像老牛当年那样从伊利出走，老牛会是赞成还是反对？
为这场直播，我们整个团队忙活了两天。特别感谢团队每一个成员：小白、郭松、emily、姜毅、泡泡、钟钟、小易以及兄弟部门和华数的配合。因为老牛的访谈时间改了两次，所以我们不得不做两次方案的修改，好在一切都很顺利。并且创下了访谈同时在线人数的新高！
牛马对话结束后，我立刻飞赴北京，参加一场论坛；而现在，又在上海的某宾馆，写着“牛马对话”的感受。这也是我喜欢的工作状态：接触、探究和深入。
祁勇
akesaw
位水龙