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老板!你是否太无情? (2006/07/18 16:12)

我们公司的一个部门经理近期被老板给炒了鱿鱼,本来被炒鱿鱼没什么的?可这个话题在公司员工之间被讨论的异常热乎。
这位经理是老板在刚刚创业时就在进了公司,在艰难的创业过程中,他无怨无悔,默默地为公司付出。对公司是绝对忠诚。技术和威望在公司自是没得说;只是随着公司的发展,业务越做越大,内部管理要求越来越高,由于自身的文化素质,他在开展管理工作时还有很多漏洞,也经常犯些错误。
这次被炒的原因是:他把客户B定单上的原材料安排生产出来客户A的产品(在下单的时候计划写错),客户A在收到货后,才发现产品不对;向公司投诉,老板亲自追查,才发现问题出在该经理身上。完全是该经理的疏忽造成的后果。

市场上的需求不同,客户的要求不同;结果造成客户A的产品全部退货、还要索赔;客户B的产品却无法准时交货,客户B大声抱怨,也向公司要求索赔;给公司造成了无可挽回的损失和信誉。
该经理被炒之后,来自员工之间的声音有两种:
1.
有的说这老板太没有人情味,某某经理帮他一同创业,现在企业大起来了,就忘记了以前刚创业时的艰苦,难道他自己就从不会出错吗?我们在里做以后也别太卖力,说不定被老板看不顺眼,哪天也被炒鱿鱼,这样太不值得。(这个事情在一部分老员工的心理产生了负面影响)
2.
另一种说法是,一个企业要发展,就不管是谁做错事情都应该受到处理。这样才能体现出公司的制度是有效的、公正的;员工才有积极性,在以后的工作中也会倍加小心。(这种说法是来自那些有上进心的员工的口中)

你们认为这个老板,在处理这件事情明智吗?

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  • 匿名
  • 一将功成万骷灰啊
  • 2006-12-07 00:10:48
  • 匿名
  • 只要家中有电脑,或者上班能上网的工作职员,会用QQ联系业务,利用业余时间兼职,轻松上网轻松赚钱,详情请登陆http://www.zg1818.58ct.com
  • 2006-11-26 16:45:22
  • 匿名
  • 我认为老板本身就不妥,要因才而用,什么样的才就放在什么样的位置,绝对不能含糊。企业可以有失误,但不可没人才!
  • 2006-11-09 17:45:09
  • sophiawmq   (http://sophiawmq.blog.china.alibaba.com)
  • 我觉得也许老板早早就想把那位经理抄掉,只是借机行事而已,就好比如MIRACLEZY讲的一样,是不是经理在员工面前的权威大过于老板呢?如果是一个较智慧的老板,不应该抄元老经理,毕竟他是同企业一起发展的,说明他把公司已当自家,想把一切事做好,但这次是例外.人非圣贤,熟能无过呢?我觉得应该给以适当的惩罚,再进行沟通这样会更合理些!
  • 2006-09-23 10:14:42
  • (http://sophiawmq.blog.china.alibaba.com)
  • 匿名
  • 我感觉老板得估计着给这位被炒的经理交一次学费好避免下次犯错这样的人才能让人长进,如果人人都犯错,人人都炒掉,你一个孤家寡人能干什么!!?
    这是管理问题,请多看看管理书籍学习一下
  • 2006-09-21 10:00:56
  • 匿名
  • 这个老板太无情,不可以换一种方法处理吗?炒掉了就能解决问题吗?需要亡羊补牢啊!
  • 2006-09-17 12:57:36
  • 匿名
  • 不妥,技术过硬为什么不让他管理技术方面何必抄哪
  • 2006-09-16 21:09:58
  • heyumei   (http://heyumei.blog.china.alibaba.com)
  • 本人是开厂的,也有创业时共患难的员工,他们的忠诚是发展到现在不可缺少的力量.但是企业的发展与管理息息相关,这样的忠诚人才不可多得,所以应该在管理流程上下功夫,企业做大了,不要什么事还象以前一样由他统管,人不是机器,而且能力毕竟有限,安排他做能力所及的岗位,各个部门分工协作,互相监督促进,就不会有这些低级的错误发生,如果什么都一个人做,可能老板认为节省了人力,其实很容易出错,甚至更离谱的问题还会发生,那就得不偿失了.
  • 2006-09-16 12:24:17
  • (http://heyumei.blog.china.alibaba.com)
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