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从今天起，本博客连载陈安之老师成功全集第一集《如何成功致富》敬请关注，感谢收看！！

如何成功致富（一）

男：陈老师，您好！
陈安之：嘉乐，您好。
男：陈老师，请问您，到底您是如何成功的呢？
陈安之：我想成功谈不上，可是要分享一些失败的经验，以及成功的方法，我倒是可以分享蛮多的。

我想说，我个人小时候，大概从5岁开始，就立志一定要成功，那成功到底是什么，不是很清楚，到底要如何成功也完全不知道，毫无概念，就是一直想着说要成功。那我大概14岁的时候到美国去留学，当小留学生，在那里我接触到非常多的书籍、杂志，所以每天晚上几乎都会阅读非常多的杂志到差不多凌晨两三点，找寻这个成功之道。

我从17岁开始，就开始半工半读，开始在中国餐馆当小弟端盘子，一个小时赚3块3毛5美金，那后来因为手受伤没有办法端盘子，只好放弃这份工作。

之后我从17岁到21岁当中，我大概从事了18份不同的工作，包括做厨房用具菜刀的推销员，这个挨家挨户的推销，做过皮肤保养品的推销员，做过滤水器的推销员，做过汽车推销员，做过巧克力批发的生意，做过邮购，那在杂志上登广告，搞得一塌糊涂，当然是负债累累。

那每一个月我都相信自己一定会成功，又时常听到成功人士讲说，要成功的话，最重要的秘诀也就是坚持到底，所以就想尽办法坚持到底。他们又说要成功的话，你一定要有伟大的梦想，所以我又有伟大的梦想，我时常告诉我的亲朋好友说，我下个月会赚10万美金，事实上我一个月的收入还没超过100美金，我夸下海口，许下公众承诺，当然嘉乐，你可以知道一定是没有实现的。

之后，大部分我的朋友都离开我了，因为他想说，陈安之讲话怎么这么不守信用。每一次讲话每一次不兑现，那我还是不放弃。
最后我大概只剩下一个朋友，这个朋友为什么会愿意跟我在一起，因为他自己也没有什么朋友，人家讲物以类聚，真的是蛮有道理的。那有人际关系坏到大家都非常讨厌我，那我还自以为是说，是因为他们低级没水准。所以那个时候我是处于这样的一个状况。

那我从大概17岁半开始，就陆陆续续上了一些潜能开发的课程，上目标设定、时间管理、如何激励自我等等，那我也看了某一些书籍，那到了21岁的时候，竟然有一天早上起床的时候，发现我银行的存款簿竟然上面写着000.00，我没有办法想像经过我五年的工作，以及四年的学习成长的经验，竟然没有办法让我成功致富。

而且我所设定的每一个目标，我每一年大概设定10个目标，连续设定了4年，也就是40个目标，竟然达成率是0%，就是一个都不实现。那时候我就很懊恼，我想说，真的要放弃了。可是又想说，成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

那在很凑巧的机会，我遇到了我的启蒙老师，也就是世界潜能大师第一名，安东尼•罗宾，现在才35岁，他是美国总统克林顿的个别指导，是世界网球好手阿加西心理建设的教练，曾经也指导英国王妃戴安娜。在美国的演讲场场爆满，都是3千人、5千人甚至是7千人左右。

你这么年轻的年纪可以创造出这么大的绩效，当然对我来讲那时候是很心动的，所以我下定决心说要跟他学习，在短短8个月当中，我成为他公司的Top sales之一。

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当你列出需要人才的基本条件，就要进行逐条比对了。
例如：看他是不是符合最重要的一项条件，我每条都要去比对，每天都要用最明确的标准去衡量，去检测，才能挑选出优秀的人才。
好像NBA选手，天天都要检测，测你罚球命中率是多少，你今天得了几分，抢了多少个蓝板球，失误是几次……
所以，为什么NBA一个球员抵年薪三十万美金，有人抵年薪三千万美金，差别就在这个技术上面。
所以，假如我今天要把某个人变成更优秀的蓝球选手，我就可以说了，某某人，你罚球的命中率目前是65%，是NBA的倒数前五名，我们今天输了这一场比赛以及前天那场，我们都输了三分，其中你罚球12次，只进了7次，假如你多进球一次、两次、三次，那天输球的就是别人的团队，为了让我的团队得到更好的绩效，请你继续练，好吗？谢谢！
这个球员会说，可是教练，我以前就是这个水平啊，我好像不太能投这个罚球，像我今天在跑的时候投蓝，我的球感比较好，叫我一个人在那，反而不太对，各位，这时候教练需要做什么事情？
“激励！”
当球员不行的时候怎么办？教练会说，助理教练，你是罚球高手，你罚球命中率高达88%，请你把你成功罚球的信念，成功罚球的方法，成功罚球的标准姿势，以及罚球在关键时刻不失手的信念，请你教给这位只有65%命中率的人。
所以，总教练会聘请一个专门教罚球的教练，来指导这个人，来改善他的缺点。
你是NBA蓝板球的教练，请你教这个人，依他的体型，怎么样才能为我们抢到更多的进攻蓝板，让我们投蓝不进的时候，依然可以抢到二次投蓝的机会。
我好像看你今天在场上跑了十分钟，气喘如牛，显然你的体力不太好，助理教练负责体能训练，请培训他，把他体力变得更好。
所以，每一个人都要有明确的专长，明确的职责。
并且，教练还要知道怎么去改善球员的缺点，因为改善缺点绝对重要，绝对重要，绝对绝对的重要！
我在领导任何团队时，我一定先了解每一个人的缺点，当人缺点改善之后，我再研究每一个人的优点，当最优秀的人才加在一起时，不一定会成为冠军的团队，因为他们的特长可能很多是重叠的。
比如：你是得分王，我也是得分王，他也是得分王，那到底关键的时候，球投给谁？
大家都在抢球，我宁愿要你是“得分王”，你是“蓝板球王”，你是“传球王”，我们三个合在一起，才会发挥你传球的功能，你得分的特长，到投蓝的人万一不进时，你抢蓝板的人就能够抢到球，这样的组合，才可能会比“三个得分王”效果更好，你们同意我的说法吗？
“同意！”（众答）
所以，领导者是要能够组合一群最适合的人在一起，而不是组合最优秀的人在一起，最优秀的人加起来，不一定是最合适的，但最合适的组合在一起，才是最优秀的团队。
所以，假如领导者没有办法了解自己的团队，该用什么样的方法，什么样的战术获胜，不知道是用快的速度取胜，还是用最慢的速度取胜，那就会很危险。
假如，今天我们的团队用打蓝球来比喻，决定用快的方法取胜，我找的选手，第一个特质就是速度很快的球员。
今天，我发现我们的球队，个子都较高，我发现个子高的人通常没这么快，我是以什么取胜？
“以高度取胜！”
所以，我们的球就会尽量往高的人方向传，我就不要让矮个在那里跑。
矮个光跑，而高个跟不上，即使传球，依然抢不到篮板球，还是会输球的。
所以，既然矮个队员多，我就会多选速度快的，大家有没有听懂？
速度可以取代高度，既然选高个的，我就不要这么快的速度，而要用慢速打到蓝下，来发挥我们的有高度的优势。
所以，领导者是先找到优势，再改善弱势，这时，他就已经决定了这个结果是成，还是败与否了。
当然，今天只是很简单的先分享一两个领导法则，对大家有没有帮助？
“有！”（众答）
等一下，我们就将进行一个实战的保龄球比赛，我们会透过这个比赛，我们来学习怎么样把一群人凝聚在一起，最后变成成功的团队，我们试目以待，掌声鼓励一下！
（未完•待续第4集）

领导力的第二个重要的法则，就是：
“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。”
我发现大部分的领导者，不知道他到底要寻觅什么样的人才，他从来没有把具体的，明确的条件，及标准真正地写下来。
一个成功的领导者，必须写出你要什么样条件的员工，你不要什么条件的员工，要与不要都要列清楚。
我们举例：
比如说，我选人的第一个标准，是选“有忠诚度的人”；
第二个，要选择热爱帮助别人的人；
第三个，要选择有成功企图心的人；
第四个，我要选择懂得为别人服务的人；
第五个，我要选择态度良好的人，可以被教导的人，而不是一群自以为是的人；
第六个，我要选择很勤劳的人；
第七个，我要选择懂得付出的人；
第八个，我要选择有感恩心态的人；
第九个，我要选择有过去成功经验的人。
当然，要选择的条件还可列得非常多，所以，假如今天我要找人才，我就会拿这个条件来对比了：“某某人，你符合这项吗？”
虽然我不用直接问他，但我会用心去观察他，符合第一项！符合第二项！符合第三项！符合第四项！符合第五项……哇！这个人可能真的是一个人才了！
（未完•待续第3集）

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1、6月21-22日 (上海) 《超级讲师班》原价8800元，特价6800元
2、7月26-27日 (上海) 《超级巨星演讲会》特价2800元，赠送精装《陈安之成功全集》
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(第1集•1分钟)
在今天下午时间，我们简单地分享非常有效的，怎样成为优秀领导者的法则。
各位，有没有兴趣想知道--领导力的第一个法则？
领导者的工作：就是“培训出更多更优秀的领导者”，而不是训练出更多更优秀的员工，大部分的领导者都是在训练员工。
各位，领导者的工作--就是培训出更多更优秀的领导者，大家同不同意！
而大部分的领导者都在做什么事情？他们主要是在培训优秀的员工，各位，当你培训出优秀的员工时，他只是一个相加的效果，是1+1，2+2的效果。
当一个领导者培训出更多优秀的领导者时，这是一个什么效果？是相乘的效果，这是一种倍增，这是一种复制力，所以你的团队就可以持续不断地延续下去。
所以领导者本身不需要在现场，他的团队依然会变得很强大，依然会发挥更好的绩效，因为他的员工已经被训练成了什么？--领导者！
所以，这是领导力的第一个重要法则。
（未完•待续）

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（选自《自己就是一座宝藏》）

汶川震灾区孤儿助养助学基金捐款昨已达1195万元
日期：2008-05-29  作者：王宝来  来源：文汇报

大型义讲活动现场募得善款105万余元。  刘定传

 本报讯  （记者王宝来）5月28日，由文汇报、上海市青基会、上海市希望办主办，影响力教育训练集团承办的“救助孤儿，点燃希望”大型义讲活动在上海影城举行，中国培训界百位演讲名师心系汶川地震灾情，围绕企业的社会责任作了精彩演讲。在他们强烈感召下，听讲的企业代表和个人慷慨解囊献爱心，现场就募得善款105万余元。

 参加28日演讲的名师有：中国培训行业产业化理论的倡导者易发久、中华教育艺术研究会理事长彭清一、中国民营科技实业家协会副会长李践，《细节决定成败》、《公众演说魅力表达》等畅销书的作者汪中求和刘景澜，以及知识管理集团董事长林伟贤、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、北京锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥、世体集团总裁姜岚昕和成功学专家陈安之等。他们各有特色的精彩演讲，使现场1200名听众如沐春风，掌声此起彼伏。

 从汶川地震灾区采访刚刚回沪的《文汇报》记者姜澎、刘栋，也向听众介绍了自己的亲身感受。78岁高龄的彭清一，27日刚结束在北京大学演讲，就赶来上海参加本次活动。他在现场义拍的一幅“众志成城”书法获得大家青睐，经过多轮竞拍，最后以3万元的高价，被一位听众获得。青年画家岒其义拍的《观音》画，也创下了4.1万元的高价。

 28日演讲的名师，带来自己新近创作的书籍进行现场义卖，所得款项全部捐赠给灾区的孤儿。陈安之、林伟贤、姜岚昕三位名师还各捐赠10万元，向灾区孤儿表示一份爱心。          

汶川震灾区孤儿助养助学基金，是由上海市青少年发展基金会、上海市希望工程办公室和文汇报社发起设立的。截至28日，汶川震灾区孤儿助养助学基金捐款总额已达到了1195万元。

5月16日到19日，第四届文博会在深圳会展中心举办，除了交流各自的文化产业项目，很多参展公司纷纷以不同方式，表达对5月12日四川汶川大地震遇难同胞的哀悼和救助。

随福田区参展的梦工场公司，在5月18日，与深圳慈善会联合发起爱心募捐活动，梦工场募捐人员说：“不论大家捐多少，都会得到梦工场出品的一本书或一张碟。”梦工场在展位上铺开了百米绿色签名布，捐款者写满了对灾区人民的心愿和祝福，包括很多小朋友。

深圳慈善会在文博会现场限定的募捐单位，他们梦工场展位布置了专门的捐款箱和工作人员，在当天展览结束前，深圳慈善会专门人员离开将这里的捐款箱与文博会会场的捐款箱汇总。

另外，5月19日下午4点28分，陈安之老师亲赴梦工场，与大家一起默哀3分钟，并提出在近期与梦工场举办大型演讲活动，为汶川地区募捐，演讲所有费用用来汶川镇灾扶持孤寡和小孩。