拟订销售计划进所使用的资料，除去不定期发表者，计有下列8种资料：
1、日别构成比算出来的资料：此乃拟订一日销售预算的基础资料。系以构成比来表示去年同月份的日别销售实绩，根据此项资料拟订下月份的日别销售业绩构成比。
2、销售管理表：根据各收银台的分类别管理表，及相关卖表别管理表；来做日别预算实绩对比，和去年同月份和星期日期对比；并从销售管理周报，来管理周别销售业绩、毛利和涨价降价。
3、进货实绩表：核对订货传票与进货实绩表。
4、销售库存预估表：系指月部门别的去年销售额，以及今年当月份的销售、毛利、库存、涨价降价预估表。
5、调价管理表：系指收银台分类别周别（累计）调价实绩表，籍以掌握调价实绩。
6、销售管理报：有周报、月报、季报、年报、刊载有关（收银台号码别）销售、毛利、调价、库存、进货等事项的实绩表。系管理资料中最正确的综合性基本资料。
7、促销计划书：每年度及每季，由总部发行之。系有关拍卖计划、重要的销售计划、促销活动、动员事宜等计划书。
8、当月店内演出的基本计划：由部每月发文通知店长的指导文件。
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