赢在中国停办的原因
从赢在中国项目组发出的通知得知，项目组工作人员已经解散，赢在中国可能不会再举办。
赢在中国走过三季，她给全国的创业者带来了很多实际操作上的帮助和精神上的鼓舞。也让我们近距离接触、了解了马云、俞敏洪、牛根生、史玉柱、朱新礼等商界领袖和熊晓鸽、阎炎、徐新等资本巨鳄。
我们衷心希望她越办越好，永远办下去。
但几个老生常谈的问题项目组一直悬而未决。今天看来，这几个问题直接导致了赢在中国的停办。
第一，节目的格调到底是正统还是做秀？
项目组一直在这两个问题上摇摆。需要和娱乐节目区别开来时，强调自己的正统；需要提高收视率和点击率时，又去做秀。这样一来，把节目做成了“四不像”。这边刚谈完道德、责任感，那边拿钱买选票甚至背信弃义。这些严重影响了节目的美誉度和收视率。
第二，草根创业还是精英创业？
草根群众基础广泛，易做成家喻户晓。
精英属小众群体，易孤立，招妒嫉。
最后的实际结果是赢在中国做成了精英创业，曲高和寡。
第三，股权投资还是现金奖励？
开始立意时，感觉挺好，带着一个想法来参赛，能得到一个注册资金500—1000万企业的总裁职位并拥有20%干股（第二季涨到35%，第三季涨到50%）。但这注册资金却千呼万唤不出来，到今天为止，前三季获奖选手19人中，可能只有2人的资金到位。
究其原因，这笔资金是由风险投资机构拨出，这里已然出现了矛盾。按照国际惯例，风投一般只占30%以下股份，不参与管理。但比赛奖励办法确是风投控股，风投管理企业。风投要对选手和其项目千挑万选。已做到几千万的选手也要和风投为股份讨价还价。毕竟来500万就控几千万的公司于情于理也说不过去。于是呼，谈判、考察、评估……一来二去,几年已过去。
如果最后的奖励直接是500万元、300、100万元的现金奖励，估计会事半功倍。
当然，横看成岭侧成峰。管窥之见，权当抛砖引玉。
