今年,我调整了经营思路。把库存很久的产品,用一年的时间,来清掉。
原来传统的经营,种树再卖树,相当于在卖资源。拿不顺而的话来说,是在败家。一直也在告诫自己,资源是不可多得的,积累这些资源花了那么多青春。我不能这样干下去。
调整思路,在年初就有些初步构想。保存资源(留大树,清里小树)这对将后公司转项,做一些铺垫。
按照目前的数量,每亩150棵大树的密度,目前100多亩的密集的树,进行调整后,需要500亩。这样,香精项目才能正常做下去。因此,那些小点的树,必须尽快清掉。
没想到这个策略一出来,卖出的价居然翻了几倍。因为我要清理的小灌木状的日香桂,正好填补了一些色块搭配的绿化配景需求,同等大小的其他常规树种,都很少有人种植,导致灌木涨价不少。我在庆幸的同时,深知这也是市场这只无形的手在牵制着,不管是哪个行业,都存在供求关系。
没想到,清货也能让我大赚。因为我这个商品,是有生命力的,库存越久,她的增值空间也就越大。














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