——这将是社会主义新农村蓬勃发展的重大基础

                                                                           帅新武
我国城乡二元制一直是形成城乡发展不平衡、农村出现空巢化的关键体制问题，这种城乡二元制的最核心表现有二：一是居民与农民身份的区别，二是农村土地的不可流转。国内外现实经验和教训都证明，这种随着时局的发展，这种城乡二元体制一定会需要被改革，这也是中国经济在国际舞台上新一轮跳跃发展的有一个历史契机。

因此，近年来，伴随着各地的社会主义新农村建设实践，城乡一体化、城乡统筹、城乡融合、农村土地流转等关键词纷纷出现于各种论坛与媒体。我们在《民营企业如何参与社会主义新农村建设》一文中也积极揭示。

非常高兴的是，胡锦涛总书记在国庆节考察安徽省农业发展给我们带来了明确的结论。“在谈到乡亲们希望农村基本经营制度能够保持长期不变时，胡锦涛说，我要明确告诉乡亲们，以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制是党的农村政策的基石，不仅现有土地承包关系要保持稳定并长久不变，还要赋予农民更加充分而保障的土地承包经营权。同时，要根据农民的意愿，允许农民以多种形式流转土地承包经营权，发展适度规模经营。”（详见http://news.cctv.com/china/20080930/101932_1.shtml），相信即将于10月9日至12日召开的党的十七届三中全会专题研究新形势下推进农村改革发展问题后，中国农业、农村、农民又将迎来新一轮的思想大解放、体制大改革，可以说这是一场新的土地运动，将极大地促进中国经济新一轮大发展。相关文章请见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_54b76b440100aayq.html

http://blog.china.alibaba.com/blog/zjhkjt/article/b0-i4900525.html

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  《中国式管理系列丛书》、《大易管理》等著述的作者、来自台湾并享誉两岸及东南亚、被誉为中国式管理之父、华人三大管理学家之一的曾仕强教授偕夫人，9月25日应邀前来华凯实业南湖花城休闲度假庄园做客。华立集团董事局副主席李以勤、华凯实业总裁帅新武向曾仕强教授介绍了包括现代农业和休闲度假产业在内的华立产业发展思路、举措及进程。曾仕强教授对华立发展理念、促进产业进步和福祉社会的有效实践，尤其对华凯发展现代农业、改善民生的理念及努力表示肯定和赞赏，祝愿华立发展顺利并走出一条成功的具有中国鲜明特色的经营管理新路。并欣然题赠“华凯，让生活更精彩”。

   曾教授是当天结束给阿里巴巴的讲座后，应邀专程来华凯南湖花城休闲度假庄园的。

9月25日下午，杭州市副市长何关新一行在余杭高新农业示范中心专题就华凯.中华绿谷现代农业园项目和华凯.e农中国现代农业信息化门户平台做指导。

在听取了华凯帅新武总裁的项目汇报后，何副市长表示高新生物技术和信息化正是现代农业的重要标志，华凯中华绿谷和e农中国项目十分符合杭州市现代农业发展方向，中华绿谷可采取产学研合作开发方式，引进国外先进经验，建设成中华农业大观园中的一颗明珠；e农中国完全可以打造成中国专业、权威的现代农业信息化平台。并表示市区两级政府都将支持申报国家级重点项目。

市长助理谢金峰、市委副秘书长王忠德、副区长陈海群和市、区的农办、政府办、农业局、示范中心等有关领导以及华凯丁远达董事长等参加了汇报会。

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帅新武

[2008年8月31日杭州之江饭店中科财富大讲堂郎咸平教授演讲少量要点]

宏观调控下，民营企业的发展之道

1、现在的客观现象是宏观调控加速了民营中小制造型企业的艰难。

2、中国经济不是流动性过剩，而是流动性转移。

3、中国经济并不是过热也不是过冷，而是冷热二元共存，是一种结构恶化：一方面民营制造业资金被抽，另一方面部分过热行业资金热供；大量的民企不想干制造业，抽出资金做财务投资；这样大力推动了过热行业。形成通货膨胀，加上GDP为纲的导向扭曲，形成了民营制造业生存困难。

4、欧美、日本GDP中70%是消费，30%是基础固定资产投资，而中国是反的。

5、现在是工商链条时代，（中国市场是不存的，需要政府去培育），需要体系化。6、教改之后读不起书，医改之后看不起病，房改之后住不起房。

7、新劳动合同法对中小企业一定意义上是有一定的不利：一个没有经过充分论证、试点的法案必然导致双输。

8、养猪业是经济风向标。

9、国际金融的“超限战”带来严重的国际通货膨胀。

10、我们在学校所学的微观经济学观点都是错误的。目前的市场不是自由规律的，是被国际利益集团操纵的。

11、150年前西方是以印度为跳板、以武器为手段侵略中国，今天西方是以国际化为理由、以金融为手段侵略中国。

12、市场价就是交易成交价，大米战争中国际金融炒家胜利获得定价权。

13、凡是弱化政府功能的国家大都是贫穷、愚昧、无知的。

14、中小企业危机不是资金本身，而是盈利水平为负，导致资金断链，因此放宽贷款解决不了中小企业的危机问题。

15、股市为什么拉不上去，原因是政府没有真正的救市能力，原因是制造业会持续不断地恶化下去。

16、地产行业的成本面是钢性的，而需求面是不确定的，地产行业内部也是二元经济。

17、中国真的是制造业大国吗？肯定不是！美国把整条产业链中最不值钱的部分交给中国加工。

18、《产业链阴谋》阐述的定价权的抢夺，这就是中国企业盈利低的根源。

19、我们已经进入了产业链战争，产业链战争不是产品竞争，不是企业竞争，而是国家之间的产业链竞争。

20、成本并不重要，因为成本只占市场价的极少比例；品牌并不重要，因为品牌是成功经营的结果而不是因；技术并不重要，因为技术只能提升暂时的竞争力；只有产业链的高效整合才是可以降低成本的。

21、我们通常所有传统的企业经营管理思路、方法、策略都是错的。只要你认为正常的想法都是错的，而你认为不正常的想法也不一定都是对的。对于中国的教育方式来说，只要是读完中国大学本科的人都将是笨的。

22、时尚是设计出来的吗？只要你认为对的想法就是错的。放弃创新就会时尚，放弃创新才能时尚，一个傻的民族才会想到创新。因此，市场竞争力而言，不要过于寄希望于创新，而是要快速地提供消费者当下最喜欢的产品和服务，做市场的最快反应者。速度比创新更重要。

23、浙江的中小企业如何生存？要有一批龙头企业来做各大产业的6+1高效整合。

总结：中国是二元经济，宏观调控会艰难；汇率、劳动法、成本上升是企业危机的表面原因，真正的原因是国际金融“越限战”和产业链“6+1战争”，倒闭风潮会更大，如何生存？政府特别是县级以下政府一定要帮助每家企业设置防火墙。企业不要一碰困难就向低成本去想办法，而是要高效整合6+1产业链，前提是要有区域行业龙头企业出来做整合。放弃简单的传统劳动力成本控制、放弃品牌战略、放弃技术创新才能生存和发展好。

今天中国的制造业倒闭不是阶段性调整，而是企业家关了门带上皮箱和家人走了，不回来了！

浙江大学特聘教授、浙江工商大学MBA教授

中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员

帅新武经典演讲课程介绍

课程一、“寒冬”中企业如何战略突围（3小时）

一、中国企业遭遇“严冬”——如何前瞻中国经济环境？
二、如何理解战略及战略管理：1、企业发展的几个典型阶段；2、企业发展越大越容易迷失方向；3、企业规范管理体系的道法术；4、企业战略的基本体系；5、企业大了运行就难了；6、战略规划的核心要素
三、如何实现战略落地：1、  大多数企业高层的共同心病；2、  帅新武四节循环管理法；3、  三年规划的核心要点；4、如何进行 产业战略组合实现资源价值最大化；
四、如何实现战略突破：1、  什么叫战略突破；2、  战略突破的八个理由；3、  战略突破的八个时机；4、  战略突破的七种技巧；5、  战略突破的六种方法；6、  战略突破的四种代价；7、  防范战略突破风险的二个法宝；
五、一组战略突破案例
课程二、策略创新强壮企业（3小时）
一、企业潮流应该转向做强
二、强企的九大标志
三、创新方能做强：1．使命创新；2．理念创新；3．观念创新；4．模式创新；5．产品创新；6．技术创新；7．方法创新
四、一组策略创新案例
课程三、公司管理三字经——集团治理与管控（3小时）
一、企业运行的难点
二、如何有效治理与管控企业——遵循帅新武管理三字经：1、思——集团化企业规范的治理与管控体系的系统思考；2、悟——治理与管理模式变革的基本路径和方法；3、行——经纬制治理加矩阵化管理的模式
三、一组治理与管控案例：1、经纬制+矩阵化治理与管控模式（整体解决方案）；2、经典的治理与管控技巧10项

课程四、总裁用人八字诀——破解企业用人密码（7小时）
一、透视企业用人之难：1、组织存在的三个必要条件；2、认清企业三类职能；3、企业用人的8个难题 二、破解企业用人密码：1、企业用人之道；2、企业用人之术：用人8字诀——模、选、储、用、育、考、留、汰；3、用人的两性激励说；4、新木桶理论 

课程五、和谐企业的两个法宝——软实力与社会责任（3小时）

一、企业存在的本质是什么？

二、大部分企业不和谐！

三、如何提升企业软实力？

四、如何构建企业社会责任体系？

课程六、战略投资强壮企业（3小时）

一、低头拉车还要抬头看路

二、公司经营与经营公司

三、业绩徘徊怎么办？

四、如何管好投资风险？

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“南湖花城”获省首批五星级农家乐殊荣

2008-08-28