把眉毛和胡子分开
人们都知道性格决定命运这个普遍(但不是绝对)的道理。“小厂搞不大”的“性格”就是“政”企不分,“命运”就是做不大。
小企业要做大必须从战略的高度来认识,把家庭和厂子分开经营的重要性,跳出家庭作坊的泥淖,使企业得到科学规范的管理,不断做大做强。如厂里的财务、生产、购销等等不能和家庭的开支、家务胡子眉毛一把抓,先解决好这件事,然后才是如何经营厂子的问题。
在具体战术方面首要的是选用合适的人,对已经经营着的厂子来说,用于管理的人员起着决定性的作用。接着要办的一件重要的事情是制定适合企业实际情况的质量手册,然后按照手册的要求来管理,确保产品质量和服务质量,保证企业持续发展。
战术方法很多,因人而异;我想强调的是企业应该选择合适的时机整合资源,与同行或别的行业联手扩大经营,争取更大发展。这就是楼主说的气度影响格局










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