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ERP改变中国
两年前，金蝶董事局主席徐少春撰写了《ERP改变中国》。的确，这本书出版之前的几年中，中国企业界开始认识并运用ERP（企业资源计划）提高企业的管理水平。一时间，ERP似乎成了企业管理的代名词。Oracle、SAP、i2等一批外国品牌的ERP大举进攻占领了中国的主要市场。
同时，ERP在企业的实际运作中开始出现了种种问题。“上ERP是找死，不上ERP是等死&r...
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中国企业管理创新从ERP绩效评价开始推动
全员劳动生产率是反映企业综合能力的一个关键指标。由于我国企业现在自主创新能力差，难以研究出具有高附加值的产品，因此要提高这个指标值的关键是要通过管理创新，减少中间环节的投入和企业员工数量。
信息准确率和信息及时率是反映企业信息资源利用的主要指标。如何确保信息的准确和及时，这个问题又与企业的业务模式和业务流程，以及管理人员的素质与能力有关。
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ERP行业怎么了?为什么人们会相信“上ERP找死，不上ERP等死” 这句话?大量的ERP失败案例严重的打击了客户甚至整个行业的信心，ERP失败也阻碍了企业信息化的进程，甚至影响了企业健康发展， ERP行业的积弊实在是太深了，真的是到了非变革不可的时候，就像人类社会的发展规律，每当旧世界的腐朽体系严重阻碍文明发展进程时，一股新生的力量就会揭竿而起，推翻暴君、推翻强权然...
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强化运营管理，再造ERP价值
——武汉光谷新经济环境下中国制造管理论坛的主题演讲
大家下午好。今天下午我准备花大概60分钟左右跟大家一起共享这个主题《强化运营管理，再造ERP价值》。我们必须思考用什么方法来强化运营管理，我们在实施ERP的时候，也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。第二个，再造ER...
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1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？
能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。
2、产品是否有生命力？
如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠ERP来&ldq...
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代理商生死存亡的战斗--订货会
这周到福建出差，本来是想约在某服装企业的朋友一起出来吃饭的，这位老兄是该公司的IT部经理。可是这位老兄实在不够给面子，说是这段时间没有空，太忙了，实在是没有时间出来。我就奇怪了，这么忙？忙什么呢？这位老兄说是公司开订货会，我一听明白了，他的确是没空。
订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽...
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为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。
死穴一：治标不治本。
俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项...
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ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的.一般来说，ERP项目组的构成大致如下：
组 长：总经理或财务总监或IT总监
副组长：IT部门经理及其他相关部门经理
组 员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干
但是我们经常会看到这样的情况：ERP的组长当成了甩手掌柜,对项目不闻不问；IT部门的经理疲于奔命，而各部门的经理却借口推脱或者阳奉阴违；下面的...
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热文！已获得系统奖励财富值
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最近，三鹿奶粉事件闹得沸沸扬扬，而且有愈演愈烈之势。从奶粉到液态奶，国内各大品牌，包括光明、伊利、蒙牛等等都纷纷落马，国外品牌雀巢也榜上有名。根据官方的说法，是因为这些奶制品行业没有把好进货关，让奶农有机可乘。
在这篇文章中，笔者就结合ERP系统，谈谈食品行业如何做好原材料的追踪工作。
如我们现在发现有一个品牌的婴儿奶粉其中一个规格出现了问题。而由于这个规格的牛奶供应商有很多，企业想...
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上世纪80年代一份权威调查统计数据显示，在美国，几乎所有大型公司都采用全面预算管理制度。作为一种含金量极高的管理工具，全面预算管理制度早已融汇进美国大型企业管理文化的血脉，成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。
随着市场竞争的加剧，所有企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间，如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。近10年来，国内管理理论研究者和...
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深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此，无论什么类型企业，现阶段ERP应用水平如何，深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。
为什么要深化应用ERP
我认为深化应用ERP主要有三个目的：
目的之一：实施国家信息化发展战略。继党的十六大提出了&...
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BOM(Bill of Material)，ERP系统最为关键的名词，每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，真正理解BOM的含义，科学合理地定义好BOM，细致充分准备BOM数据，是每个ERP系统实施极为关键的任务。
笔者根据从业8年的实施经验和对BOM的不断理解运用，针对BOM问题的几个焦点，在此谈谈几点看法，和大...
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销售问题
你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大;生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的...
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企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项...
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为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。
国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于弱势，易受市场波动的影响。再次，为适应外部环境的变...
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按常规需要16个月才能完成实施的ERP项目，上海德威企业副总经理———企业信息化建设的总负责人杨榛，却连3个月都等不了。
企业逐步发展壮大，各子公司、各部门之间的信息共享问题却越来越突出，已严重影响整个集团的信息沟通效率。经过对国内、国外多款管理软件的考察，甚至亲自研究部分候选软件公司的历史后，杨榛向公司董事会汇报调研结果，经过讨论最终选定了SAP公司...
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方案简述
实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管
理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。
方案内容
本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能： 营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系...
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摘要：
在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用ERP的基本原则。如何才能实施应用好ERP，仍然是问题的关键。要成功地实施和应用ERP，就要采取可靠的路线，就要避免陷入误区。为此，让我们先来考察某些企业实施应用ERP不成功的原因是什么。许多专家考察过实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是...
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摘要：
有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以...
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摘要：
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了...
